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對其中美國全食超市與戈爾公司顛覆性的創新改革真的是颳目相看。管理需要傳統與新創思維一起，針對公司需求做齣一係列變化，以變求變纔能穩紮穩打。

2007年齣的書，十年前！在如何營造一個有利於創新的企業內部環境上有些啓發。

好虛~

看完這本書後，再聯想到之前看的稻盛和夫寫的關於管理的書，兩者之間有瞭些相似的地方，可以看到，京瓷的今天不就是稻盛和夫一步步管理創新的結果嘛。社會正在發生著激烈的變化，技術的進步更是給現在保守的管理帶來瞭莫大的挑戰，如果你沒有跟上變革的步伐，將會像諾基亞，柯達，索尼這樣的公司一樣，走嚮沒落，我們需要管理上的創新，而且是迫不及待的。

真的充滿瞭貌似有用的後知後覺大道理，完全是爛書一本

Gary Hamel在书中将管理创新纳入“终极优势”的篇章，并建立了创新塔概念，认为创新依次递升为：营运创新、产品服务创新、战略创新、管理创新，并提出不同创新中的瓶颈。如营运创新的基础是信息系统的水平，尤其是被大家司空见惯却又忽视咨询专家经验推广，而削弱了营运的优势...  

自己经历了10多年科技公司管理，感到传统的管理总与科技公司不相适合，不能发挥人才的能动性，但也不知道如何反传统管理。 读了《管理的未来》，这些诱惑迎刃而解。在“大众创业、万众创新”的新时代，创业公司特别需要建立以人才为中心的管理——因人设事、建立...  

断断续续花费三个月看完Gary hamel and Bill Breen合著的《管理的未来》，这本关注管理创新的图书是最近看到的，该领域最令人振奋的一本书。直面大多数企业所遵循的那种过时的工业化时代的管理思想顽疾，用当今世界最有活力的企业案例切入，借助互联网思维，推崇一种高度民主的...  

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