管理：任務、責任和實踐（第一部） pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
彼得·德魯剋：1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業，是當代國際上最著名的管理學傢，被稱為“大師中的大師”。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。
他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。
2002年6月，美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
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《當代管理學聖經•管理:任務、責任和實踐(第1部)》涵蓋瞭每一位管理者都應該瞭解的內容。那些不是每位管理者都應該瞭解的內容。無論其多麼重要和多麼有趣，都沒有被納入《當代管理學聖經•管理:任務、責任和實踐(第1部)》中，或隻是被一筆帶過。《當代管理學聖經•管理:任務、責任和實踐(第1部)》用瞭大量篇幅來探討有關管理層的問題以及結構與戰略之間的關係問題，這些都是管理類書籍所不太關注的話題。
管理是一門學科，因為它是一個知識體係。管理也是一種“文化”，因為它適用於任何地方。管理不是毫無價值的科學，它是一種社會職能，存在於文化，社會，由價值觀、社會習俗和信仰構成的傳統，以及政府和政治體製之中。管理是也應該是以文化為前提的，但反過來說，管理和管理者也可以塑造文化和社會。
具體描述
讀後感
管理者是工商企业的基本资源。在绝大多数企业中，管理者都是最珍贵的资源，而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间，但由于管理不当等原闲却可以在很短的时间里垮台。 至今为止，我还没有发现一位管理人员不是把同上面的关系和沟通放在...
評分1德鲁克的书籍很好，不过需要多读几篇。 2、还有国内实践派不错的书，大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、宋新宇的《让管理回归简单》、大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、包政的《营销的本质》。这是我今年看过最好的三本书。
評分 評分企业经营离不开两个要素，一个是专门的知识和技能，一个是效率。没有专门的知识和技能，企业的经营过程就没有办法完成，在此基础上，完成这些事情还要有效率，否则企业的经营无法在市场竞争中获胜。为了同时解决这两个问题，企业将经营分为不同的“职能”，不同的职能背后是不...
評分彼得·德鲁克国内是被吹为神一样的存在，就像当初的麦肯锡一样被捧为灵丹妙药，却忘记了麦肯锡的创始人是死在西尔斯总裁位置上的。在多年前的福建实达案中，实达的老板说抨击麦肯锡：他们从不下场，光评论自然是永远对的；麦肯锡对此以不能评论客户为由拒绝回应。彼得·德鲁克...
用戶評價
第三本 唉 好厚啊428頁 X理論：認為人們有消極的工作源動力，人懶惰成性，管理要用鬍蘿蔔加大棒（經濟發展的如今，由於邊際效用遞減，這種管理理論已經失效或效果不顯） Y理論：認為人們有積極的工作源動力，大部分人並不抗拒工作，人們具有自我調節和自我監督的能力，心中想取得成就，願意承擔責任，熱衷於發揮自己的纔能和創造性 1在沒有不同意見之前不要做齣決策。正確的決策必然要求足夠的不同意見存在，不同意見是激發想象力所必需的 2最完美的溝通可能是純粹的“共同經曆”，而沒有任何邏輯內容。重要的是感知，而不是信息 3溝通必須是嚮上的，必須從接受者齣發而不是從發齣者齣發 4人員組織績效的齣發點與甘特圖中齣發點一樣，必須是預期的結果。齣發點必須以目標為核心，而且應視做各方人員的主要責任 正直
评分管理：任務、責任和實踐（第一部）
评分德魯剋寫得很好。但這個版本翻譯有些值得懷疑，下次看看王永貴翻譯的版本
评分: F270/2224-41#1
评分第三本 唉 好厚啊428頁 X理論：認為人們有消極的工作源動力，人懶惰成性，管理要用鬍蘿蔔加大棒（經濟發展的如今，由於邊際效用遞減，這種管理理論已經失效或效果不顯） Y理論：認為人們有積極的工作源動力，大部分人並不抗拒工作，人們具有自我調節和自我監督的能力，心中想取得成就，願意承擔責任，熱衷於發揮自己的纔能和創造性 1在沒有不同意見之前不要做齣決策。正確的決策必然要求足夠的不同意見存在，不同意見是激發想象力所必需的 2最完美的溝通可能是純粹的“共同經曆”，而沒有任何邏輯內容。重要的是感知，而不是信息 3溝通必須是嚮上的，必須從接受者齣發而不是從發齣者齣發 4人員組織績效的齣發點與甘特圖中齣發點一樣，必須是預期的結果。齣發點必須以目標為核心，而且應視做各方人員的主要責任 正直
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