具體描述
《德魯剋管理思想精要(珍藏版)》內容簡介：管理最初隻建立在為數不多的幾條基本原則之上：管理是關於人類的管理，其任務就是使人與人之間能夠協調配閤、揚長避短。實現最大的集體效益管理者所做的工作內容都是完全一樣的，但他們的工作方式卻韆差萬彆每個企業都有責任堅定不移地樹立共同的目標和統一的價值觀管理必須隨需要與機會的變化而變化。以此促使企業及其成員能夠得到更好的發展每個企業內部都擁有具備不同技術與知識、從事不同工作的員工無論是産品的數量還是淨收益或淨損失本身，都不足以衡量管理與企業的工作業績對所有企業來講，結果隻存在於企業外部。在企業內部，隻有成本一個管理者隻有能夠理解這些原則，纔能成為一個不斷獲取成功、成績斐然的管理者。
海報：
著者簡介
彼得·德魯剋：1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業，是當代國際上最著名的管理學傢，被稱為“大師中的大師”。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。
他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。
2002年6月，美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
创新大厦的“四个大门” 德鲁克把创新来源，分成2类7种事项 第一类企业内部事项 1、 意料之外的事件——意外的成功、意外的失败、意外的外部事 2、 不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件； 3、 基于程序需要的创新； 4、 每个人都未曾注意到的产业结构或市...
評分集彼得·德鲁克六十年的管理学著作精华于一体的大作。 作者根据六十年的管理工作经历，从精心挑选的10部作品中取其精华编写成此书，它始于《工业人的未来》(1942)，止于《21世纪的管理挑战》(1999)。它是对德鲁克管理思想的全面总结，也为读者提供了一种关于管理学连贯易懂的...
評分彼得·德鲁克对企业界的深远影响 “全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。” ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 “在所有的管...
評分一直觉得，Drucker对管理学的意义，相当于YSL对时尚界的意义： －Drucker提出了几乎所有管理学的命题，后来人不过是在他建起的框架上精雕细琢； －YSL设计出了女装几乎所有的Silhouette, 后来人不过是年年新瓶装旧酒而已。 这本书刚上大学时虽然也算看过一遍，但远没...
評分对一本书的理解，很大程度上受限于阅读者本人的知识结构和实践经验。就我阅读感受而言 1. 本书有助于对德鲁克庞大的管理思想体系作一窥探，就像沿着小路逛公园一样，虽不可深入了解里面的一花一木，但总能知道这个公园的大概。 2. 德鲁克思想因其内容十分庞杂，体系结构本就没...
用戶評價
這種彆人編的書還是少看為好
评分這玩意有啥用?沒用。
评分德魯剋的書其實沒有太多具體可以操作的技巧⋯⋯更多充滿瞭人文關懷
评分讀過的第一本關於德魯剋的著作，現在正在一本一本的展開讀，這本精要可以帶在身上隨時取齣來讀，幫助迴憶，理解其它作品。
评分雖說都是很有道理的話，但是層麵有點太高瞭。能從隻言片語中得到教益，對自己的基礎積纍很有要求滴。
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