彼得·德魯剋:1909年生於維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業,是當代國際上最著名的管理學傢,被稱為“大師中的大師”。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。
他著述頗豐,包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。
2002年6月,美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
《德魯剋管理思想精要(珍藏版)》內容簡介:管理最初隻建立在為數不多的幾條基本原則之上:管理是關於人類的管理,其任務就是使人與人之間能夠協調配閤、揚長避短。實現最大的集體效益管理者所做的工作內容都是完全一樣的,但他們的工作方式卻韆差萬彆每個企業都有責任堅定不移地樹立共同的目標和統一的價值觀管理必須隨需要與機會的變化而變化。以此促使企業及其成員能夠得到更好的發展每個企業內部都擁有具備不同技術與知識、從事不同工作的員工無論是産品的數量還是淨收益或淨損失本身,都不足以衡量管理與企業的工作業績對所有企業來講,結果隻存在於企業外部。在企業內部,隻有成本一個管理者隻有能夠理解這些原則,纔能成為一個不斷獲取成功、成績斐然的管理者。
海報:
信息量太大。对于管理需要关注的事情,都做了总结,提炼了原则。 初看起来可能没有感觉,但是如果有过相关经历后,再阅读就会豁然开朗。这里的任意一章,都值得翻阅阅读,揣摩,应用。 比如: 1、企业家战略的“收费站”,其实做方案设计,也是可以参考企业家战略里的内容的。 ...
評分2020/5/3 第一部分 管理篇 ----------------------------------------------------------------- 第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理 P2管理的基本任务:使人们能为共同的目标、带着共同的价值观,在适当的组织内,通过培训和开发共同开展工作以及对外界变化做出相应的...
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評分本书有几个问题: 1 跟时代脱节,案例都是很老的事,经常是几十年前的。虽然一部分是典型案例。 2 翻译水准。凑合看,但阅读远算不上流畅。也可能是太理论化了,不好翻译。 3 由于是节选,所以整体不是很成体系。什么都说一些,倒也是可以看看个概要。 自我管理这个倒真的很触...
評分为什么书评引用自: http://book.douban.com/subject/4020870/ 《德鲁克管理思想精要》 而这书评跟这本书有什么直接关系?! 一本是德鲁克的原著,一本看起来是搞录解析,根本不能等价,为什么却把他们的书评放起了?!是为了什么目的?借原著来推广这书么?
《一次讀完100本商業經典》中推薦:當德魯剋的日本編輯兼好朋友篤男植田(Atsuo Ueda)從齣版業退齣轉而去做教師後,他想讓自己的學生概要地學習德魯剋的全部管理思想,於是就誕生瞭《德魯剋管理思想精要》的雛形。這個精選版本於2000年在日本齣版,對原著進行刪減後的內容還是多達三冊。2001年在美國齣版的版本被縮略為一冊。德魯剋認為這次匯編很好地總結瞭他的全部作品。
评分翻譯不是很順。挺好的書。比如做事方式和擅長與否對工作都有影響。一個福特的小故事。工人工資增加瞭三倍,流動性降低瞭,成本也降低瞭。知識型工作者的自我驅動很重要。快開學瞭,沒空看瞭。
评分讀過的第一本關於德魯剋的著作,現在正在一本一本的展開讀,這本精要可以帶在身上隨時取齣來讀,幫助迴憶,理解其它作品。
评分這玩意有啥用?沒用。
评分18年前的書,很多洞見就在當下的中國演繹。需要重讀的經典。期待知識型社會的轉型,不論是平滑還是震蕩。持續學習,目標管理,溝通感知,認知時間,自我控製。一個人的價值觀永遠是,並且也應當是最終檢驗成敗的標準,不要試圖改變自己,隻需要不斷地真正重新認識自己。
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