推薦序 VII
國外主流媒體、業內權威專傢推薦 IX
引言好戰略的力量·XI
徵服各種挑戰
第一部分·好戰略與壞戰略的差異
第1章
好戰略可遇不可求
史蒂夫·喬布斯拯救蘋果公司★令人驚奇的商業法則★“沙漠風暴”中施瓦茨科普夫將軍的戰略★為什麼“A計劃”會帶來驚喜？
第2章
好戰略之轉換視角創造優勢
關乎一個小石子的較量★發現沃爾瑪的成功秘訣★迫使蘇聯付齣高昂代價的低成本戰略
第3章
壞戰略防不勝防
美國國傢安全策略僅僅是口號嗎？★怎麼識彆故作高深的僞裝戰略？★為什麼不能直麵挑戰即是壞戰略？★查德· 洛根的20/20計劃錯把目標當戰略
第4章
為什麼壞戰略普遍存在？
戰略有關選擇，但是DEC公司的經理人卻無從選擇★魅力領導—變革型領導—模塊戰略之路★空洞的願景無法轉化為好戰略
第5章
好戰略的核心
任何好戰略的背後都有爭論和行動的結閤★星巴剋、IBM案例分析★福特的一緻性戰略措施★羅斯福在“二戰”中使用的集中決策戰略
第二部分·戰略的力量之源
第6章
發揮杠杆作用
豐田的預期和伊拉剋暴亂★皮埃爾· 瓦剋怎樣預測油荒和油價？★7-11的關注點以及勃蘭登堡門★哈羅德· 威廉用集中資源的方法拓展瞭藝術世界的領域
第7章
製定近似目標
為什麼肯尼迪總統在任時的登月計劃是一個近似戰略目標？★一傢地方商學院製定的近似目標★直升機駕駛員集中精力並協調駕駛★為什麼不同組織間的近似目標不同？
第8章
強化鏈條–環節係統
“挑戰者”號的Ｏ形橡膠圈以及鏈條係統★通用公司以及發展中國傢的睏境★馬爾科·蒂內利解釋怎樣破除鏈條睏境★宜傢嚮你展示走齣睏境的另一種風景
第9章
運用設計的思維
公元前216年，漢尼拔巧設妙計大敗羅馬軍隊★寶馬的設計型號策略★製訂“旅行者”號航天計劃★緊張預算和資源利用之間的討價還價★施樂公司的失敗教訓★讓可變成本高於對手——帕卡重型卡車
第10章
尋找焦點戰略
皇冠包裝公司的高成本、高收益策略★從政策到策略的迴歸★特殊形式的政策和“焦點”
第11章
保證有效的增長
全麵追求規模險些讓皇冠公司破産★意大利電信並購案的毒舌建議者★良性的發展意味著什麼
第12章
發揮競爭優勢
阿富汗比美國更具優勢★雷斯尼剋夫婦的接力經營★是什麼讓易趣的優勢“有趣”起來？★造銀機器之謎★為什麼有瞭一個競爭優勢還是不能富有起來呢？★砌磚教會我們深化優勢★擴大迪士尼品牌的影響★純石榴汁掀起紅色浪潮★美國油田開采的阻隔機製
第13章
秉持動態的視角
在改革的浪潮下抓住製高點★讓· 伯納德· 列維，推行結構性轉變的領路人★微處理器改變一切★為什麼軟件是思科係統公司的王牌及公司崛起之路★思科公司是如何把握住三個連續改革浪潮的★戰略轉變過程中的路標★《紐約時報》未來的坎坷路
第14章
利用慣性
過時的常規抑製著美國大陸航空公司的發展★美國電話電報公司的慣性現象及革新過程★費城儲蓄基金會與數字用戶綫路業務中的代理慣性★利用拱狀圖說明登頓公司的現狀★美國通用汽車公司內部的協調性
第15章
綜閤運用多種有利因素
在改革的浪潮下，英偉達公司采用設計型策略從一文不名到成為業內領袖★《雷神之錘》這款遊戲是如何阻礙三維圖形的預期進程的★英偉達公司開發的第一款産品以失敗告終，公司製定瞭新的策略★推齣新産品的周期長短不一，結果也不同★為什麼一個像戴爾公司這樣實力強大的買傢，有時卻對彆的公司有益★英特爾公司在三維圖形領域失敗兩次，矽榖圖形公司破産
第三部分·像戰略傢一樣思考
第16章
戰略的科學含義
休斯電子公司工程師開始思考戰略問題★如果一切已知，推理方法足夠★對伽利略進行異端審判帶來瞭啓濛運動★意大利咖啡館的昂貴濃咖啡★為什麼美國人愛喝淡咖啡★星巴剋的垂直一體化經營
第17章
塑造戰略思維和判斷能力
15年之後解開瞭當時的評論之謎★弗雷德裏剋·泰勒讓安德魯·卡內基列目標清單★具備戰略眼光在很大程度上意味著要做到比草率的自己更有遠見★TiVo與快速判定★重新審視自己的思考方式★使用思維判斷工具：戰略核心要素、分析問題、創造性毀滅、求助專傢組
第18章
保持冷靜的頭腦
一個人能做到獨立而不怪異、懷疑而不暴躁嗎？★可以想象的最糟糕的企業結構★2008年的經濟危機為什麼幾乎可以確定會發生？★內在視角和從眾心理濛蔽瞭人們，使之看不到即將到來的金融風暴
· · · · · · (收起)