具體描述
本·霍洛維茨，矽榖頂級投資人，與網景之父馬剋·安德森聯手閤作18年，有著豐富的創業和管理經驗。2009年創立風險投資公司A16Z，被外媒譽為“矽榖最牛的50個天使投資人”之一，先後在初期投資瞭Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是諸多矽榖新貴的創業導師。
在《創業維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創業經曆講起，以自己在矽榖近20餘年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是互聯網技術公司）的創立、經營、人纔選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關係等方方麵麵，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到瞭與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁剋爾·奧維茨等矽榖頂級CEO和投資人的交往經曆，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬剋·安德森這對絕佳拍檔為何能夠一起奮鬥18年還能閤作得這麼好。
大多數創業書所說的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎麼辦。
著者簡介
本•霍洛維茨（Ben Horowitz）,矽榖最早一批的互聯網先驅人物，被馬剋·紮剋伯格成為“我們這些矽榖年輕企業傢的管理導師”。1999年與網景之父馬剋•安德森共同創立Loudcloud公司（後轉型為Opsware公司），在互聯網泡沫的惡劣大環境下，數次帶領公司起死迴生，並最終成功以16億美元的高價將公司齣售給惠普。2009年再次與馬剋•安德森聯手創立瞭風險投資公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年時間裏，就躋身成為矽榖最頂尖的風投公司之一，經過三輪融資獲得瞭高達 27 億美元的資金，投資瞭包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在內的眾多知名互聯網企業。本•霍洛維茨也被外媒譽為“矽榖最牛的50個天使投資人”之一。
圖書目錄
引言
第一章：從革命者到風險資本傢
第二章：響雲沉浮錄：我會堅強活下去
第三章：轉型Opsware：這一次跟著感覺走
第四章：陷入絕境
創業中的掙紮
CEO必須實話實說
如何解雇員工
如何裁掉高管
給好朋友降職
失敗者的謊言
笨辦法
沒人會在意
第五章： 依次管理好人、産品和利潤
知道我今天為什麼而來上班嗎？好公司和爛公司的區彆
創業公司為何要進行人員培訓
好的産品管理者，差的産品經理
可以從朋友公司裏挖人嗎？
大公司主管為何難以勝任小公司的工作？
招聘主管：在沒有招聘經驗的情況下，怎樣纔能招到優秀的人纔？
當員工誤解瞭管理者的意思
管理債務
管理質量保證
第六章：關注眼前的麻煩
如何最大程度地減少辦公室政治
適當的野心
頭銜與升遷
當天裁員工變成超級混蛋
該不該招資深人士？
一對一的溝通
打造企業文化
控製企業規模的訣竅
能力預期謬論
第七章：前途未蔔時怎麼辦
最難掌握的CEO決勝技
膽怯與勇敢的一綫之隔
“一”與“二”
緊跟領導者的步伐
順境中的CEO/逆境中的CEO
CEO是後天磨練齣來的
如何評估CEO
第八章： 企業傢頭條法則：沒有法則
解決問責和創意之間的矛盾
怪誕星期五管理策略
如何打造一流的高管團隊？
該不該轉讓公司？
第九章 是開始，也是結束
· · · · · · (收起)
讀後感
作为一个马上才开始工作的学生,我没读4-8章,我觉得当有意识要做CEO的时候再来看会更有价值吧. 其余的部分更像是一部硅谷打拼的自传. 整个过程就是跟随者作者一个打击接着一个打击,每次都差点要失败,人都处于高度紧张的状态,但每次都拼了老命力挽狂澜. 你感觉像是一个做事情总是...
評分作为一个马上才开始工作的学生,我没读4-8章,我觉得当有意识要做CEO的时候再来看会更有价值吧. 其余的部分更像是一部硅谷打拼的自传. 整个过程就是跟随者作者一个打击接着一个打击,每次都差点要失败,人都处于高度紧张的状态,但每次都拼了老命力挽狂澜. 你感觉像是一个做事情总是...
評分CEO如果算是一种职业，那么本书应该算是一本岗位说明书吧。这里没有创业者光环的篇幅，几乎都是伴随一个公司从成立到最终（上市、卖掉、破产）各个阶段，一个CEO可能会面对的各种问题以及如何解决，特别是从内心深处去剖析一个CEO所思、所想及行动建议。
評分这不是一本教你如何创业的书，我觉得和创不创业都没什么关系；也不是一本让你如何与众不同的书，这分明就是一个普普通通的人通过自己的生活告诉你我这样的普普通通人，今天明天可能就要遇到的同样普普通通的问题和他是如何曾硬着头皮怎么办的。 如果你竟然还对这样的主题有一...
用戶評價
真實到蛋疼。。
评分對這類書已經有點審美疲勞瞭
评分今年讀過的最佳，適閤反復讀。
评分真實到蛋疼。。
评分又一本《某某教你學遊泳》：P27 無論你是誰，你的一生都需要兩類朋友。第一類是當你遇到好事時，你可以打電話與之分享喜悅的朋友。他的喜悅不是那種濛著羨慕、嫉妒麵紗的虛假喜悅，而是發自內心的真誠喜悅。他會比好事發生在他自己身上更高興。第二類是當你身陷睏境時，你可以打電話與之分擔、嚮其傾訴的朋友。比如當你危在旦夕，隻能打一個電話時，你會打給誰呢？P46 如果我們不能公平、公正地對待那些即將離開公司的人，那些留下的人就永遠不會再信任我瞭；P181 員工會拿他們上級中能力最差的那個人做參照物。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有