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发表于2025-01-23
創業維艱 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
本·霍洛維茨,矽榖頂級投資人,與網景之父馬剋·安德森聯手閤作18年,有著豐富的創業和管理經驗。2009年創立風險投資公司A16Z,被外媒譽為“矽榖最牛的50個天使投資人”之一,先後在初期投資瞭Facebook、Twitter、Groupon、Skype,是諸多矽榖新貴的創業導師。
在《創業維艱》中,本·霍洛維茨從自己的創業經曆講起,以自己在矽榖近20餘年的創業、管理和投資經驗,對創業公司(尤其是互聯網技術公司)的創立、經營、人纔選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關係等方方麵麵,毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到瞭與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁剋爾·奧維茨等矽榖頂級CEO和投資人的交往經曆,從他們身上學到的寶貴經驗,以及他和馬剋·安德森這對絕佳拍檔為何能夠一起奮鬥18年還能閤作得這麼好。
大多數創業書所說的都是如何做正確的事,不把事情搞砸,而本·霍洛維茨還會告訴你:當事情已經搞砸時,你該怎麼辦。
本•霍洛維茨(Ben Horowitz),矽榖最早一批的互聯網先驅人物,被馬剋·紮剋伯格成為“我們這些矽榖年輕企業傢的管理導師”。1999年與網景之父馬剋•安德森共同創立Loudcloud公司(後轉型為Opsware公司),在互聯網泡沫的惡劣大環境下,數次帶領公司起死迴生,並最終成功以16億美元的高價將公司齣售給惠普。2009年再次與馬剋•安德森聯手創立瞭風險投資公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年時間裏,就躋身成為矽榖最頂尖的風投公司之一,經過三輪融資獲得瞭高達 27 億美元的資金,投資瞭包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在內的眾多知名互聯網企業。本•霍洛維茨也被外媒譽為“矽榖最牛的50個天使投資人”之一。
#百書斬#Vol9 中信奇點係列第三本。中國的科技書籍雞血打的太滿,需要這一本書讓創業者們冷靜一下,創業成功的概率其實不比中彩票高太多,如何管理好人、産品和利潤,習慣瞭成熟公司的工作模式,是否真的能做到對實際的業務親力親為? 美國如此,中國地互聯網環境恐怕更艱難
評分又一本《某某教你學遊泳》:P27 無論你是誰,你的一生都需要兩類朋友。第一類是當你遇到好事時,你可以打電話與之分享喜悅的朋友。他的喜悅不是那種濛著羨慕、嫉妒麵紗的虛假喜悅,而是發自內心的真誠喜悅。他會比好事發生在他自己身上更高興。第二類是當你身陷睏境時,你可以打電話與之分擔、嚮其傾訴的朋友。比如當你危在旦夕,隻能打一個電話時,你會打給誰呢?P46 如果我們不能公平、公正地對待那些即將離開公司的人,那些留下的人就永遠不會再信任我瞭;P181 員工會拿他們上級中能力最差的那個人做參照物。
評分又一本《某某教你學遊泳》:P27 無論你是誰,你的一生都需要兩類朋友。第一類是當你遇到好事時,你可以打電話與之分享喜悅的朋友。他的喜悅不是那種濛著羨慕、嫉妒麵紗的虛假喜悅,而是發自內心的真誠喜悅。他會比好事發生在他自己身上更高興。第二類是當你身陷睏境時,你可以打電話與之分擔、嚮其傾訴的朋友。比如當你危在旦夕,隻能打一個電話時,你會打給誰呢?P46 如果我們不能公平、公正地對待那些即將離開公司的人,那些留下的人就永遠不會再信任我瞭;P181 員工會拿他們上級中能力最差的那個人做參照物。
評分今年讀過的最佳,適閤反復讀。
評分中信齣版社總是能將這類前成功認識的口水話拉長到300多頁的裝幀精美的書,配閤促銷。實際上乾貨真心可以壓縮一半
???? ???? ???? ???? ???? 原版名: The Hard Thing About Hard Thing 我一直对那些所谓总结成功经验的人和书持怀疑态度。 他们往往能总结出一系列所谓成功的要素,往往都是主观臆测或者强行反向推理。现实生活又不是数学推导,按步骤执行下去就能得到正确结果。 上学的时候,...
評分一、第一感悟: 创业需要激情与兄弟或朋友;创业次数越多,能一起创业的兄弟或朋友越少,激情也减弱(钱多导致的),所以创业者成功后大多都做创业投资了(“钱生钱”比实业容易)。 二、第二感悟:成功CEO没有秘诀,仅有 1、看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路径的能...
評分“只要站在风口上,猪都能飞起来。”雷军童鞋的这句话,被很多人引为“圣经”。再加上现在“万众创业”、“众创空间”等词铺天盖地的飞过来,感觉人人都在见VC、聊风投,仅仅是实现财务自由什么的理想,简直是弱爆了。一向正能量的我今天只想一盆冷水泼过去:你真的扛得住创业...
評分英语中有一个专有名字叫:WFIO. 英文意思是:we're f**cked,it's over. 中文意思是:我们要完蛋了。 一般一家公司至少会经历2-5次这样的时刻,而我四年创业,经历了至少5次以上。最近两次我才终于悟到了一些心得体会。 恰巧这些心得体会都被霍洛维茨给总结了。 霍洛维兹是谁?...
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