具體描述
《抉擇》風格獨特，以全球著名暢銷書《目標》作者艾利.高德拉特博士與其女兒對話的方式，揭示瞭TOC的深層次內涵，包括邏輯思維、雙贏、人與人之間的關係、衝突的化解、所有係統的固有簡單性、如何跳齣固有的思路框框，並以科學傢的思維來分析和解決企業與個人所麵臨的各種問題、危機及挑戰等。風趣且充滿智慧的對話，使《抉擇》的可讀性很高，可大大提升及擴展讀者在TOC軌道上的思維能力。
著者簡介
艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt，1947年3月31日－2011年6月11日)，是以色列物理學傢、企業管理大師，“TOC製約法”的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題，結果一炮走紅。
高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法，他對於傳播觀念抱有極大的狂熱，可以一天隻睡3個小時，奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”，並在全球廣設分部，以此來訓練TOC人纔，推廣“TOC製約法”，輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業，以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業知名人士。
繼《目標》之後，高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本“TOC製約法”理論專著，在全球各地引起瞭強烈反響。
圖書目錄
導讀
前言
第1章 我們有哪些選項 1
第2章 打破舊思維 14
第3章 人們為什麼不按常識辦事 27
第4章 固有簡單性 34
第5章 矛盾和衝突 45
第6章 將信念付諸行動 52
第7章 和諧 57
第8章 永遠不要說“我懂瞭” 65
第9章 雙贏 75
第10章 永遠不要說“我懂瞭”（續） 84
第11章 我們有多少機會 92
第12章 貨架壽命很短的産品 96
第13章 連天空也不是極限瞭 108
第14章 清晰思考與贅述 119
第15章 舒適區 134
第16章 人都是好的 144
第17章 舒適區（續） 150
第18章 情緒、直覺和邏輯 160
伊芙拉高德拉特-亞殊樂的注解 165
附錄A 抉擇的自由 213
· · · · · · (收起)
讀後感
实现有意义的高效，首先要避免垃圾循环思维（我也愿意称之为”车轱辘思维“）。引起垃圾循环思维的，通常有这样几大类因素：世界是复杂的；世界是充满冲突的；人性本恶；人不愿意改变。而《抉择》这本书所指出的，就是要树立这样的四个根本信念：事物固有简单；世界固有和谐；...
評分http://kaverjody.com/toc-series-reading-notes/ 道理蛮简单：“我懂”的想法害人，要永怀谦逊之心；辩证思考，不应过快定论；扭转零和博弈，寻求双赢方案。这本书的文笔看得我很纠结，阅读时思维流动性很差，可能是不习惯这种对话方式吧。“不同现象都有同一深层的‘因’”...
評分优点：这是我读过的逻辑性最强的一本书。 一直喜欢对读过的书做思维导图，在给很多书做思维导图的时候会发现作者的思维很乱，东一点西一点，写作套路既非演绎也非归纳，甚至不知道为什么突然从一个点跳到另一个点。但是这本书不一样，完全不用自己去总结归纳...
評分读高德拉特的《抉择》，我很期待，也很兴奋。根《目标》一样，《抉择》是一本很有趣、意味深长、切题中肯的书。它不仅涉及怎样解决企业问题，也讲述了怎样清晰地思考并在人生的各个方面提升。 这本书一个让人喜悦的部分是多个TOC实施项目报告，它们说明了只要懂得清晰思考，就...
用戶評價
翻譯有點辣雞，小小一本書讀起來挺纍人的。
评分之前競品的運營總監推薦。今年閱讀量沒有達標，明年要把看電影的時間多勻齣來看書
评分高德拉特真是把物理學和商學讀通瞭，但本書翻譯得不好。
评分不同之前的幾本小說，這本書通過穿插案例，以對話錄的形式提齣破除四障(復雜、衝突、零和、自滿)的四個方式，相關世界的固有簡單性，尋找衝突根本的假設，挖掘關係中的和諧共贏、時刻保持自謙的前進心態， 把大道到簡，生生不息、水善就下的老子那套基本都含在裏，知易行難，需慎思篤行。
评分快畢業瞭狂迷生産管理，看瞭很多相關書，把TOC的全套都讀瞭一遍，一不小心跨入瞭生産這領域，給自己指個方嚮吧——供應鏈管理~
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