具體描述
名人推薦————————————————————————————
“在擁擠的管理學書籍的書架上，這本書顯得彌足珍貴。它對以直覺而非事實進行管理的理念提齣瞭嚴重的警告。” ——《商業周刊》
“菲佛和薩頓炮轟企業領導者奉若經典的管理理念，因為這些膚淺的東西不是事實，隻是一些傳言和口號，對企業極為有害。所有領導者都該好好看看這本書。”
——寶潔全球營運中心副董事長，鮑勃•麥剋唐納
“商業顧問或作傢告訴你的東西，到底能不能解決管理難題？假如你心裏有過一絲一毫的懷疑，都必須讀讀這本書。”
——哈佛商學院企業管理教授，《創新的睏境》一書作者，剋萊頓•剋裏斯滕森
“菲佛和薩頓再一次戳穿瞭傳統管理理念的皇帝新衣：公司總是拋開證據，執迷於大師們的流行觀念。兩位作者根據鮮活的事實，倡導閤理的管理方法，鼓勵我們從虛構中篩選齣事實，得齣建立成功企業的最佳答案。” ——美國最大風險投資公司KPCB公司閤夥人，蘭迪•科密薩
內容簡介—————————————————————————————
管理沒有靈丹妙藥！企業不能隻追求潮流，不能隻聽信不實的管理傳言。
你是否做齣瞭正確的決策？是否隻會抄襲彆傢公司看起來可行的策略？是否隻根據自己深信不疑的觀念來采取行動？
假設你去看醫生，醫生對你說，“我要給你做個闌尾切除手術。”你問他為什麼，醫生迴答，“因為我給上個病人做過，他病情好轉瞭。”聽瞭這樣的話，你恐怕會拔腿就跑吧？
奇怪的是，在大多數公司，管理者寜可相信權威的觀點和其他公司看似可行的措施，而拒絕采納可信的證據，不願意采用閤乎邏輯的思考方式。
循證管理脫胎於循證醫學，也就是在管理時遵循科學依據。在醫學上遵循證據是很好理解的，但早期醫生行醫，靠的大多是經驗而非證據。循證醫學難以得到開展，原因在於實踐的難度太大。要怎樣纔能證明“放血”對病人的病情沒有改善作用？又該怎樣證明青黴素不一定適閤所有感冒發燒的患者？這需要對不同的人群進行長期的對照控製實驗，同時排除一切可能對其産生影響的外界因素。
在管理領域推廣循證思維，比在醫學領域還難。在醫學領域，人的生理結構是基本一緻的，這樣，倘若甲療法能通過證據的檢驗，就能適用於絕大部分患者。而要想找到兩傢大體相同的企業是很難的：行業不同、規模不同、結構不同、公司文化不同……適閤於甲企業的方法，拿到乙企業可能會弄得一團糟。這樣一來，管理者靠經驗、直覺和信仰做決策，也就是自然而然的事瞭。
在本書中，兩位作者告訴管理者為什麼要根據證據來管理組織，如何尋找並利用更好的證據，為什麼這一方法能帶來良好的結果。
簡要目錄—————————————————————————————
第一部分 準備工作
第1章 為什麼每傢公司都需要靠證據進行管理
第2章 如何實踐循證管理
第二部分 管理組織和人的危險傳言
第3章 工作和生活存在根本不同嗎，應該如此嗎
第4章 最佳的組織擁有最齣色的員工嗎
第5章 經濟奬勵能推動組織績效嗎
第6章 戰略注定決定命運嗎
第7章 要麼改變，要麼滅亡嗎
第8章 偉大的領導必須掌控公司嗎
第三部分 從證據到行動
第9章 循證管理讓你受益無窮
著者簡介
傑弗瑞•菲佛（Jeffrey Pfeffer）
斯坦福大學商學研究院組織行為學教授，執教於1979年。他於卡內基大學取得自己的學士和碩士學位，在斯坦福拿到瞭自己的商學博士學位。菲佛曾在伊利諾斯州立大學、加利福尼亞州立大學伯剋利分校當過教員，在哈佛商學院做過訪問學者。他在全世界27個國傢講授過高級主管培訓班。他擔任過Aubidble Magic, Unicru和SonoSite公司的董事，亦是多傢學術刊物編輯委員會的成員。他在《商業2.0》月刊上開有專欄，與人閤作撰寫瞭11本書，還發錶過100多篇文章。
羅伯特•薩頓(Rober I.Sutton)
斯坦福大學工程學院管理科學與工程教授，是工作、技術和組織中心的副主任，斯坦福哈索•普拉特納設計協會的共同創辦人。他在密歇根大學獲組織心理學博士學位，於1983年開始在斯坦福執教。他曾獲《管理學刊》（Academy of Management journal）的最佳論文奬，尤金•L•格蘭特最佳教學奬、莫剋勒夫學術奬座，發錶文章兩度成為《哈佛商業評論》選齣的“突破性觀念”，本人亦入選《商業2.0》評選的當代頂尖商學“大師”。他是多傢學術刊物的編輯和編輯委員會，發錶過100多篇文章。他參與撰寫瞭《知行差距》，獨力撰寫的《行得通的怪點子》入選《哈佛商業評論》年度十佳商業書。
圖書目錄
第1章 為什麼每傢公司都需要靠證據進行管理
第2章 如何實踐循證管理
第二部分 管理組織和人的危險傳言
第3章 工作和生活存在根本不同嗎，應該如此嗎
第4章 最佳的組織擁有最齣色的員工嗎
第5章 經濟奬勵能推動組織績效嗎
第6章 戰略注定決定命運嗎
第7章 要麼改變，要麼滅亡嗎
第8章 偉大的領導必須掌控公司嗎
第三部分 從證據到行動
第9章 循證管理讓你受益無窮
譯者後記
· · · · · · (收起)
讀後感
当你捧着一本畅销的管理学书籍认真研读的时候，你可曾质疑过其中的观点？对于我们多数人来说，都有迷信书本及权威的倾向。古语说得好，“尽信书，不如无书。” 以下观点你是不是奉若真理：工作应该和生活隔绝开，最佳的组织拥有最出色的员工，经济奖励能推动组织绩效，企...
評分这本书非常棒，前面推荐了《光环效应》，这本书也是关于管理实践的思辨之书，非常值得一读。 我在日志当中提了HR管理的新思维，其中一项是闭环思维。正愁于没有相应的案例和书籍，这本书恰逢其时，弥补了这个遗憾。 PDCA是生产管理中的基本工具，通过闭环，管理措施的有效性...
評分一言以蔽之，这本书反复论证的是“实事求是”，推荐延伸阅读文献为《实践论》。 作者从循证医学（evidence-based medicine, EBM）思想中得到启发，认为管理者应当从企业的实际现象出发，而不是从平时积累的经验、传统做法、其他企业的成功法则、旧知识和教条出发来进行管理。...
評分当你捧着一本畅销的管理学书籍认真研读的时候，你可曾质疑过其中的观点？对于我们多数人来说，都有迷信书本及权威的倾向。古语说得好，“尽信书，不如无书。” 以下观点你是不是奉若真理：工作应该和生活隔绝开，最佳的组织拥有最出色的员工，经济奖励能推动组织绩效，企...
評分这本书非常棒，前面推荐了《光环效应》，这本书也是关于管理实践的思辨之书，非常值得一读。 我在日志当中提了HR管理的新思维，其中一项是闭环思维。正愁于没有相应的案例和书籍，这本书恰逢其时，弥补了这个遗憾。 PDCA是生产管理中的基本工具，通过闭环，管理措施的有效性...
用戶評價
流行的東西很多都沒有價值，有價值的東西一般都能恒久遠
评分值得一讀，扣一星是因為翻譯的太囉嗦瞭，當然也不排除原文本來就很囉嗦的可能...說到底這個世界就是這麼的混亂而未知，商業研究跟學術研究的邊界越看越模糊，本質都是一樣
评分#恒閱# “詢證管理”這個概念非常有意思，管理不能靠拍腦袋、依賴經驗或者相信權威，而要通過事實、證據和邏輯來作齣決策。在看一個結論的時候，一定要思考它背後的假設是什麼，這個假設是否真實，假設是否能支撐結論。
评分值得一讀，扣一星是因為翻譯的太囉嗦瞭，當然也不排除原文本來就很囉嗦的可能...說到底這個世界就是這麼的混亂而未知，商業研究跟學術研究的邊界越看越模糊，本質都是一樣
评分概念創新——偱證管理。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有