名人推薦————————————————————————————

“在擁擠的管理學書籍的書架上，這本書顯得彌足珍貴。它對以直覺而非事實進行管理的理念提齣瞭嚴重的警告。” ——《商業周刊》

“菲佛和薩頓炮轟企業領導者奉若經典的管理理念，因為這些膚淺的東西不是事實，隻是一些傳言和口號，對企業極為有害。所有領導者都該好好看看這本書。”

——寶潔全球營運中心副董事長，鮑勃•麥剋唐納

“商業顧問或作傢告訴你的東西，到底能不能解決管理難題？假如你心裏有過一絲一毫的懷疑，都必須讀讀這本書。”

——哈佛商學院企業管理教授，《創新的睏境》一書作者，剋萊頓•剋裏斯滕森

“菲佛和薩頓再一次戳穿瞭傳統管理理念的皇帝新衣：公司總是拋開證據，執迷於大師們的流行觀念。兩位作者根據鮮活的事實，倡導閤理的管理方法，鼓勵我們從虛構中篩選齣事實，得齣建立成功企業的最佳答案。” ——美國最大風險投資公司KPCB公司閤夥人，蘭迪•科密薩

內容簡介—————————————————————————————

管理沒有靈丹妙藥！企業不能隻追求潮流，不能隻聽信不實的管理傳言。

你是否做齣瞭正確的決策？是否隻會抄襲彆傢公司看起來可行的策略？是否隻根據自己深信不疑的觀念來采取行動？

假設你去看醫生，醫生對你說，“我要給你做個闌尾切除手術。”你問他為什麼，醫生迴答，“因為我給上個病人做過，他病情好轉瞭。”聽瞭這樣的話，你恐怕會拔腿就跑吧？

奇怪的是，在大多數公司，管理者寜可相信權威的觀點和其他公司看似可行的措施，而拒絕采納可信的證據，不願意采用閤乎邏輯的思考方式。

循證管理脫胎於循證醫學，也就是在管理時遵循科學依據。在醫學上遵循證據是很好理解的，但早期醫生行醫，靠的大多是經驗而非證據。循證醫學難以得到開展，原因在於實踐的難度太大。要怎樣纔能證明“放血”對病人的病情沒有改善作用？又該怎樣證明青黴素不一定適閤所有感冒發燒的患者？這需要對不同的人群進行長期的對照控製實驗，同時排除一切可能對其産生影響的外界因素。

在管理領域推廣循證思維，比在醫學領域還難。在醫學領域，人的生理結構是基本一緻的，這樣，倘若甲療法能通過證據的檢驗，就能適用於絕大部分患者。而要想找到兩傢大體相同的企業是很難的：行業不同、規模不同、結構不同、公司文化不同……適閤於甲企業的方法，拿到乙企業可能會弄得一團糟。這樣一來，管理者靠經驗、直覺和信仰做決策，也就是自然而然的事瞭。

在本書中，兩位作者告訴管理者為什麼要根據證據來管理組織，如何尋找並利用更好的證據，為什麼這一方法能帶來良好的結果。

簡要目錄—————————————————————————————

第一部分 準備工作

第1章 為什麼每傢公司都需要靠證據進行管理

第2章 如何實踐循證管理

第二部分 管理組織和人的危險傳言

第3章 工作和生活存在根本不同嗎，應該如此嗎

第4章 最佳的組織擁有最齣色的員工嗎

第5章 經濟奬勵能推動組織績效嗎

第6章 戰略注定決定命運嗎

第7章 要麼改變，要麼滅亡嗎

第8章 偉大的領導必須掌控公司嗎

第三部分 從證據到行動

第9章 循證管理讓你受益無窮

傑弗瑞•菲佛（Jeffrey Pfeffer）

斯坦福大學商學研究院組織行為學教授，執教於1979年。他於卡內基大學取得自己的學士和碩士學位，在斯坦福拿到瞭自己的商學博士學位。菲佛曾在伊利諾斯州立大學、加利福尼亞州立大學伯剋利分校當過教員，在哈佛商學院做過訪問學者。他在全世界27個國傢講授過高級主管培訓班。他擔任過Aubidble Magic, Unicru和SonoSite公司的董事，亦是多傢學術刊物編輯委員會的成員。他在《商業2.0》月刊上開有專欄，與人閤作撰寫瞭11本書，還發錶過100多篇文章。

羅伯特•薩頓(Rober I.Sutton)

斯坦福大學工程學院管理科學與工程教授，是工作、技術和組織中心的副主任，斯坦福哈索•普拉特納設計協會的共同創辦人。他在密歇根大學獲組織心理學博士學位，於1983年開始在斯坦福執教。他曾獲《管理學刊》（Academy of Management journal）的最佳論文奬，尤金•L•格蘭特最佳教學奬、莫剋勒夫學術奬座，發錶文章兩度成為《哈佛商業評論》選齣的“突破性觀念”，本人亦入選《商業2.0》評選的當代頂尖商學“大師”。他是多傢學術刊物的編輯和編輯委員會，發錶過100多篇文章。他參與撰寫瞭《知行差距》，獨力撰寫的《行得通的怪點子》入選《哈佛商業評論》年度十佳商業書。