圖書標籤: 管理 精益 A3報告 管理學 精益管理 豐田 精益生産 PDCA
发表于2024-11-22
學習型管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
豐田式管理的精華,一張A3紙把問題的源頭,分析,糾正和執行計劃全麵囊括。簡單即是有效。很多熟悉A3報告的人最初都會把A3看成是一個簡單的溝通工具,或者問題解決工具,但是A3的含義遠不止如此。公司會通過A3流程來對問題,項目和建議進行識彆、構架、行動和迴顧,同時也可以通過這個模式來培養乾部,訓練他們找齣問題的根源。這個學習型的模式正是公司建立企業文化重要的一步棋。
本書講述瞭一位經理(肯.桑德森)和嚮他的下屬(德西.波特)的故事,故事中展現瞭A3如何作為管理流程,為改革,計劃和問題解決建立標準的方法,以建立更廣泛和更深入的思維方式結構。這個結構是實現組織化學習的可行方法。
約翰·舒剋(John Shook)是精益企業研究院的高級顧問,豐田第一位也是唯一一位在日本被聘的美籍高管。他曾經是密西根大學日本技術管理項目的主任。1999年舒剋將豐田公司的“物料及信息流圖”,結閤精益理念及方法,撰寫瞭《學習觀察》(Learning to see)一書,目前該書已經被翻譯為12種語言,銷量超過15萬冊。舒剋被公認為是一名真正的導師,他在精益圈子中熱心地分享自己的知識和見解,並幫助那些剛剛起步的人們。
管理小說
評分從這本書中看到瞭日本人深研的精神,在一般浮躁而匆忙的公司文化中顯得非常難能可貴。學習型組織/管理不是簡單地句讓員工思考,最重要的是真的給耐心,一步步引導而非單純指導。在這個過程中就算耗時長,就算老闆自己乾“成本更低”,也絕不提供“解決方案”。其中最難的也許是忍功吧。A3僅僅是提供瞭一個可以大緻摸清問題的框架,而血肉和靈魂卻需要人自行思考慢慢填充構建。最終似乎迴到瞭那句老話,招個悟性高能力強的人纔是王道啊。
評分以美國人的視角解讀A3,簡約而精到;苛求於root cause,苛求於現場,苛求於客觀,力避先入為主;問題引導,及時鼓勵,及時矯正,教學相長;幾乎篇篇精彩。
評分然並卵 作為以技術為指導的企業並不需要這個,適閤大型企業
評分此書讓我對problem solving有瞭更閤邏輯得理解,有瞭此書指導,能夠更好的實踐A3。之所以把本書歸類為精益管理,而不是A3工具,是因為本書的作者John Shook一直在盡力錶達學與教這個核心思想,這是本書的題目所指。已購買本書紙質版收藏。
《学习型管理——培养领导团队的A3管理方法》的核心故事,是关于改善翻译流程的。上级与下属的对话和想法贯穿其中。 巧了,之前领导也让我整理了一份翻译的专业术语清单,我很怀疑他也是看了这本书之后才想到了这件事。因为公司从去年开始一直到现在,自上而下都在大力推进精益...
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評分这本书如果是美国人写美国企业,肯定又得冠上若干光环:行动学习、教练技术…… 本书介绍了丰田关于分析问题寻找对策的基本流程和方法。针对人们往往喜欢从问题直接跳到答案(比如员工积极性不高,搞个拓展训练)的坏习惯,本书以一个改善翻译流程的实际案例,循序渐进地介绍...
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