學習型管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
約翰·舒剋（John Shook）是精益企業研究院的高級顧問，豐田第一位也是唯一一位在日本被聘的美籍高管。他曾經是密西根大學日本技術管理項目的主任。1999年舒剋將豐田公司的“物料及信息流圖”，結閤精益理念及方法，撰寫瞭《學習觀察》（Learning to see）一書，目前該書已經被翻譯為12種語言，銷量超過15萬冊。舒剋被公認為是一名真正的導師，他在精益圈子中熱心地分享自己的知識和見解，並幫助那些剛剛起步的人們。
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豐田式管理的精華，一張A3紙把問題的源頭,分析,糾正和執行計劃全麵囊括。簡單即是有效。很多熟悉A3報告的人最初都會把A3看成是一個簡單的溝通工具，或者問題解決工具，但是A3的含義遠不止如此。公司會通過A3流程來對問題，項目和建議進行識彆、構架、行動和迴顧，同時也可以通過這個模式來培養乾部，訓練他們找齣問題的根源。這個學習型的模式正是公司建立企業文化重要的一步棋。
本書講述瞭一位經理（肯.桑德森）和嚮他的下屬（德西.波特）的故事，故事中展現瞭A3如何作為管理流程，為改革，計劃和問題解決建立標準的方法，以建立更廣泛和更深入的思維方式結構。這個結構是實現組織化學習的可行方法。
具體描述
讀後感
这本书如果是美国人写美国企业，肯定又得冠上若干光环：行动学习、教练技术…… 本书介绍了丰田关于分析问题寻找对策的基本流程和方法。针对人们往往喜欢从问题直接跳到答案（比如员工积极性不高，搞个拓展训练）的坏习惯，本书以一个改善翻译流程的实际案例，循序渐进地介绍...
評分A3其实不仅仅是一门工具，最重要的是他提供了一种思维。在处理的问题的时候，很多人都是直接得出问题的结论，然后就提出自己的解决之道，其结果往往问题没有解决，一直忙于救火。 本书以一个故事的形式讲述了一个初次成为管理人员是如何去掌握A3管理思想，内容的要义还是...
評分《学习型管理——培养领导团队的A3管理方法》的核心故事，是关于改善翻译流程的。上级与下属的对话和想法贯穿其中。 巧了，之前领导也让我整理了一份翻译的专业术语清单，我很怀疑他也是看了这本书之后才想到了这件事。因为公司从去年开始一直到现在，自上而下都在大力推进精益...
評分这本书如果是美国人写美国企业，肯定又得冠上若干光环：行动学习、教练技术…… 本书介绍了丰田关于分析问题寻找对策的基本流程和方法。针对人们往往喜欢从问题直接跳到答案（比如员工积极性不高，搞个拓展训练）的坏习惯，本书以一个改善翻译流程的实际案例，循序渐进地介绍...
評分《学习型管理——培养领导团队的A3管理方法》的核心故事，是关于改善翻译流程的。上级与下属的对话和想法贯穿其中。 巧了，之前领导也让我整理了一份翻译的专业术语清单，我很怀疑他也是看了这本书之后才想到了这件事。因为公司从去年开始一直到现在，自上而下都在大力推进精益...
用戶評價
沒有調查就沒有發言權。所以李得勝自己總結齣來的道理也可以應用到管理活動當中去。
评分看看
评分沒有調查就沒有發言權。所以李得勝自己總結齣來的道理也可以應用到管理活動當中去。
评分應該是很不錯的一本書， 通過一個實際具體的翻譯案例，講述如何使用A3工具。同時非常重要的一點是作為資深經理，如何培養一個新的經理。 以後還可以拿齣來再仔細看看。
评分從這本書中看到瞭日本人深研的精神，在一般浮躁而匆忙的公司文化中顯得非常難能可貴。學習型組織/管理不是簡單地句讓員工思考，最重要的是真的給耐心，一步步引導而非單純指導。在這個過程中就算耗時長，就算老闆自己乾“成本更低”，也絕不提供“解決方案”。其中最難的也許是忍功吧。A3僅僅是提供瞭一個可以大緻摸清問題的框架，而血肉和靈魂卻需要人自行思考慢慢填充構建。最終似乎迴到瞭那句老話，招個悟性高能力強的人纔是王道啊。
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