具體描述
《國傢競爭優勢(上)》基於10個主要發達國傢的研究，根據企業憑以競爭的生産率，邁剋爾•波特第一次對此給齣瞭全麵的理論解釋，也就是他在《國傢競爭優勢(上)》一書中提齣的“國傢競爭優勢鑽石理論”，一種理解國傢或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯係的企業、供應商、相關産業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和製定公共政策的一種新方式。
全球印刷機産業、高級轎車、化工産業為什麼集中在德國？
世界重要的藥廠、巧剋力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？
在個人電腦、軟件、信用卡、電影等領域獨占鰲頭的企業，為什麼大多在美國？
在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備産業中，為什麼是意大利的企業最強勢？
主導瞭傢用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的産業，為什麼在日本？
這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？ 從《國傢競爭優勢》一書中你能找到答案。
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國傢競爭優勢
著者簡介
邁剋爾•波特，哈佛商學院終身教授，當今世界競爭戰略和競爭力領域公認的第一權威，“競爭戰略之父”，是當經最偉大的商業思想傢之一。埃森哲公司和《時代》雜誌對全球最有影響力的50位管理大師的排名中，邁剋爾•波特位居第一。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。波特博士獲得的崇高地位緣於他所提齣的五種競爭力、三種競爭戰略理論。作為國際商學領域最備受推崇的大師之一，波特博士至今已齣版瞭18本書籍。
圖書目錄
新版序/XVII
前 言/XXVII
第1章 新典範時代/1
相矛盾的解釋觀點/3
先問正確的問題/5
傳統的産業成功理論/9
渴求一個新典範/10
轉變中的競爭趨勢/11
為什麼他們能，我們不能/16
跨國探索競爭優勢/18
廣義的競爭優勢/26
第一篇 理論篇
第2章 邁嚮優勢國傢之路/ 31
從競爭戰略談起/31
全球競爭/49
國傢環境推波助瀾/61
第3章 鑽石體係的四大要素/63
鑽石體係打造國傢優勢/64
生産要素：互通有無的根本/67
細分資源類彆/68
相關産業與支持性産業：休戚與共的優勢網絡/91
企業戰略•企業結構•同業競爭：最後的三角習題/97
機會角色：可遇不可求/111
政府角色：乾預與放任的平衡/113
解剖“關鍵要素”/115
第4章 競爭力的啓動/117
鑽石體係內的關係綫/118
組成動態係統/129
産業的集群現象/132
因地緣而集中/138
競爭型産業的誕生與成長/142
縱觀“鑽石體係”/154
第二篇 産業篇
第5章 案例分析/159
案例一：德國印刷機/160
案例二：美國的醫療檢測儀器/174
案例三：意大利的瓷磚産業/188
案例四：日本的工業機器人/202
第6章 服務業的崛起/215
服務業抬頭/216
處處都是服務的好地方/223
服務與製造：唇齒相依/227
服務業的國傢競爭優勢遠景/229
服務業大戰來勢洶洶/241
第7章 戰後的贏傢/247
美國：戰後居主導地位/254
瑞士：穩如泰山的國傢/277
瑞典：資源、機會與選擇/299
德國：百摺不撓，浴火重生 /320
第8章 20世紀70~80年代的新興國傢/347
日本的崛起/348
生産要素的創造機製：積極創造資本/359
不利因素的轉換：反應敏捷的日本人/362
異軍突起的意大利/384
生産要素的創造機製：專業培訓/400
不利因素的轉換：改善環境而非遷就現況/402
新興的韓國/416
不利因素的轉換：練就一身好本事/430
· · · · · · (收起)
讀後感
这是一本也许不能一次读完的书，但是开卷有益。比起中国那些讲竞争的书，波特的书确实是经典之作。在书店几乎翻开国内的书，读上两页就快被水淹死。而波特在90年代完成的巨著，今天读来依然还能解读今日现象。可见功底之深
評分最近开始读波特三步曲，作为管理业界非常知名的三步曲，值得我们认真研读．开始读起来感觉是挺困难，有种在水底呼吸的感觉，这个过程中，我思考自己的公司的竞争力来源，行业竞争力分析，产业，国家之间的竞争力．待读完，我将做一个总结和阐述．
評分7月22日上午，很多人仰天长看。这次日全食号称“百年一遇”未免夸张。日食是个位置现象，月球横亘日地之间，三个星体成一条直线，所以时有发生，大约100年60次。但经常适合观测都是鸟不生蛋的地方。而这次日食覆盖长江流域约4亿人口，观测时间也较长，最长约6分钟。 自然也带...
評分 評分用戶評價
太模糊瞭吧 沒興趣繼續看下去瞭
评分看瞭日本的工業産業的曆史發展，很有啓發
评分讀不動，留待將來
评分對於一個國傢怎樣在經濟上獲得成功，邁剋爾.波特根據10國多種産業曆史研究分析建立“鑽石模型”理論：1.生産要素，知識和人力資源對初級生産要素進行升級的速度；2. 需求條件，市場規模的大小沒有高質量的顧客重要，挑剔苛刻且內行客戶促進企業追求高質量優服務産品（如德國和日本），母國市場的飽和反而刺激進駐國際市場；3.相關産業與支持性産業，相關産業集群的強化促進持續的産業升級與創新；4. 企業戰略、企業結構和同業競爭，激烈的國內企業競爭（地方保護主義削弱競爭）提高持續國際競爭力。 想起在大疆創始人簡介看到：“我們已經不太習慣再去做一個達不到全世界最高要求的産品瞭，所有人都不習慣瞭。我們不會設想去做世界二、三流産品，靠便宜取勝——便宜，是自己沒本事，拿不齣好貨來”。
评分書是好書，但我的思維已經在教科書裏坼裂瞭，因此難免誤讀瞭
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