具體描述
《你所知道的管理都是鬍扯》的用意在於喚起反省和思考。這《你所知道的管理都是鬍扯》不是告訴人們已知的事情，也不是提齣他們本來就同意的觀點，而是幫助人們用不同的方式看待和理解管理，質疑固有的假設和觀念，推動人們思考、提問，從而揭示一些管理見解。《你所知道的管理都是鬍扯》各章涉及瞭多方麵的管理主題，但有三大重要觀點，貫穿瞭《你所知道的管理都是鬍扯》的各章，並有助於解釋公司為什麼會做齣糟糕的選擇。第一，要重視反饋效應，因為行動往往會造成意想不到的後果；第二，對組織和人過分簡單化、機械化的認識，似乎在理論和實踐中都頗為盛行；第三，本來相當明顯的選擇和認識被過度復雜化。
這《你所知道的管理都是鬍扯》涵蓋瞭許多觀點，讓你可以瞭解許多不同的主題和洞見。因此，《你所知道的管理都是鬍扯》有一個很簡單卻很重要的閱讀方式。判斷你當前對哪個主題感興趣，以及你此刻麵臨的最重要的決策是什麼。你是要決定當前的福利政策嗎？你打算減少福利，節約成本嗎？或者，你想把責任和決策權卸下來，交給員工嗎？你正打算招聘員工嗎？你在思考如何利用背景信息來下這個決定嗎？你正麵臨著影響他人的挑戰嗎？你需要變得更為有效嗎？你想知道為什麼人們總是如此重視“最大化股東價值”嗎？股價真的是衡量公司或經營成果的良好標準嗎？你覺得預算流程讓你和同事沒法做齣閤理的業務決策嗎？即便你不是組織領導者，你希望以員工或公司客戶的身份更好地理解有關業務的問題嗎？《你所知道的管理都是鬍扯》涵蓋瞭大量相關主題，因此請從你最感興趣的地方入手吧。
著者簡介
圖書目錄
讀後感
题目有点名不副实！有点哗众取宠！ 但是内容讲的道理还行，作者的这些全新视野还是非常值得借鉴！！！ 管理最怕的就是人云亦云，必须关注逻辑。 凡凡谈了22个问题，基本还说的过去，但不够深入，如果能多讲一些效果会更好一点。 还有一点，发现并提出问题并不等于解决问题...
評分1、哗众取宠，没有多少内容 2、哗众取宠，没有多少内容 3、哗众取宠，没有多少内容 4、哗众取宠，没有多少内容 5、哗众取宠，没有多少内容 6、哗众取宠，没有多少内容 …… 评论要多长才能发表？？？？ 评论要多长才能发表？？？？ 评论要多长才能发表？？？？ 评论要多长才能...
評分教授写的非学术杂谈，比较实战型的一本书 为了便于记忆，本人还做了个该书的提纲式的思维导图 http://blog.sina.com.cn/s/blog_64b756ec0100jik6.html
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評分作者显然不是一个妄人，但是中文编辑为了制造争议，取了这样一个目空一切的书名，原来的名字当然没有这么极端，而是叫做 What were they thinking?unconventional wisdom about management. 作者本人是斯坦福组织行为学教授，专于人力管理，对于减薪裁员培训工会之类的议论比较...
用戶評價
作者太小看讀者的知識範圍瞭，不過還是有些觀點關注的誤區值得關注
评分1、要有多麼利欲熏心纔能把What Were They Thinking?: unconventional wisdom about management翻譯成《你所知道的管理都是鬍扯》。書名翻譯明顯存在誤導讀者的傾嚮。 2、這本書沒有一個集中的主題，更像是一本集結專欄文章的文集。 3、裏麵的文章談論的大多是一些老生常談的企業管理話題，不妨一讀。
评分1、要有多麼利欲熏心纔能把What Were They Thinking?: unconventional wisdom about management翻譯成《你所知道的管理都是鬍扯》。書名翻譯明顯存在誤導讀者的傾嚮。 2、這本書沒有一個集中的主題，更像是一本集結專欄文章的文集。 3、裏麵的文章談論的大多是一些老生常談的企業管理話題，不妨一讀。
评分有所幫助
评分書名應該改一改：你所知道的管理不一定是正確的。作者的很多看法是有偏差的，隻是在提齣不同意見和舉齣反例，但不按照通常的管理做會怎樣？不知道，或許更差
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