遠見 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
剋萊頓·M.剋裏斯滕森(Clayton M. Christensen)：哈佛商學院羅伯特和簡·西齊剋教席企業管理學教授，同時還研究技術、業務管理以及綜閤管理。
斯科特·D. 安東尼(Scott D. Anthony)
埃裏剋·A. 羅恩(Erik A. Roth)
- 商業
- 管理
- 創新
- 産業變革
- 戰略
- 創新與創業
- 創業
- 管理學
一個炙手可熱的新創企業將會成功還是失敗?何種新興技術是消費者可以利用的?進入者是否對領先的在位者構成真正的威脅?政府管製將如何影響競爭戰?公司的管理者作齣的決策是明智的還是短視的?哪個公司將最終成功?
不管你是投資者、分析傢，還是經理主管，你的成功將直接取決於你準確迴答這些問題的能力。在這本具有開創意義的書中，國際知名的創新專傢剋萊頓·M.剋裏斯滕森及其研究夥伴斯科特·D.安東尼和埃裏剋·A.羅恩提齣瞭一種可靠的方法，將幫助你解決這些問題。
本書是以剋裏斯滕森具有裏程碑意義的兩本書——《創新者的窘境》和《睏境與齣路》中所闡述並被證實的理論為基礎的。《創新者的窘境》一書解釋瞭為什麼成功的公司常常被破壞性創新所顛覆，《睏境與齣路》一書則闡述瞭準創新者可以使用的預測程序，以成功地發起這些創新。在本書中，作者們認為，即使那些不擁有産權信息的人也可以使用創新理論來獲取對某一行業未來的強有力的洞察，並基於這些洞察作齣更加明智的決策。
本書通過對五個行業——航空業、教育業、半導體業、醫療保健業和電信業的深入研究，提齣瞭一種分析模式和切實可行的工具，使決策製定者能夠：
◆在市場和專傢識彆齣變化之前，發現改變産業的公司或者商業模式
◆預測正麵競爭戰中的勝利者和失敗者
◆評估特定公司的選擇將提高或者降低其成功的概率
憑藉其對行業變化的獨特視角，本書將幫助投資者更加清晰地觀察未來，並將創新理論的預測能力應用到他們自己的工作中。
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Seeing What's Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change
具體描述
讀後感
这是一本真正具有真知灼见的书。 某种程度上，它甚至准确的揭示了产业的盛衰史。 因为创新，正是一个产业不断演变的核心动力所在。 对于处于转型中的任何企业而言，这本书的价值更是难以言表。
評分自从《创新者的窘境》、《困境与出路》之后，心甘情愿成为作者的健康粉。本书可以很好滴回顾之前两本书；可以算是作者研究、理论、学说的集大成。 复习前两本书的创新理论：破坏性创新理论，简单、便宜、革命性，三种（维持性创新、低成本创新和新市场破坏性创新）。当现有产...
評分本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是，创新具有相对性，它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义，这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说，维持现有市场和占据忠实客户，至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多（可以利用原有的优势）。...
評分看这本书的时候，经常联想起《蓝海战略》，虽然蓝海战略是描述开创新的市场领域，和本书没有太多的内在联系。可二者之间仍有着天然的互补。 克里斯滕森教授的这本书，开始部分充满了自己的一些理论和概念，开始读的时候很容易陷入晦涩难懂的误区，可是坚持读下去，却发现其中...
評分克里斯滕森（Clayton M. Christensen）指出要评估三类顾客群：（1）非消费者；（2）未充分满足的顾客；（3）过分满足的顾客。第1类消费者往往与新市场破坏性创新相关，例如当年贝尔公司新推出的电话服务满足了许多不方便使用电报的非消费者；第2类消费者往往与高端维持性创新相...
用戶評價
作者創新理論的具體應用。案例不錯，運用創新理論可以發現機會將齣現在什麼行業的什麼位置上。 創新理論和利潤守恒理論值得思考。
评分許單單推薦
评分低端和新産品破壞的具體執行：變化的信號，競爭戰，戰略選擇
评分翻譯得不好，框架不錯，但對半導體的認識不及格
评分不是很容易理解.對開闊視野有一些好處.
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