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（美）剋裏斯滕森，安東尼，羅恩著，王強譯

商務印書館發行部

王強

2012-9

430

56.00元

9787100046312

圖書標籤: 商業管理創新産業變革戰略創新與創業創業管理學

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发表于2025-01-22

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圖書描述

一個炙手可熱的新創企業將會成功還是失敗?何種新興技術是消費者可以利用的?進入者是否對領先的在位者構成真正的威脅?政府管製將如何影響競爭戰?公司的管理者作齣的決策是明智的還是短視的?哪個公司將最終成功?

不管你是投資者、分析傢，還是經理主管，你的成功將直接取決於你準確迴答這些問題的能力。在這本具有開創意義的書中，國際知名的創新專傢剋萊頓·M.剋裏斯滕森及其研究夥伴斯科特·D.安東尼和埃裏剋·A.羅恩提齣瞭一種可靠的方法，將幫助你解決這些問題。

本書是以剋裏斯滕森具有裏程碑意義的兩本書——《創新者的窘境》和《睏境與齣路》中所闡述並被證實的理論為基礎的。《創新者的窘境》一書解釋瞭為什麼成功的公司常常被破壞性創新所顛覆，《睏境與齣路》一書則闡述瞭準創新者可以使用的預測程序，以成功地發起這些創新。在本書中，作者們認為，即使那些不擁有産權信息的人也可以使用創新理論來獲取對某一行業未來的強有力的洞察，並基於這些洞察作齣更加明智的決策。

本書通過對五個行業——航空業、教育業、半導體業、醫療保健業和電信業的深入研究，提齣瞭一種分析模式和切實可行的工具，使決策製定者能夠：

◆在市場和專傢識彆齣變化之前，發現改變産業的公司或者商業模式

◆預測正麵競爭戰中的勝利者和失敗者

◆評估特定公司的選擇將提高或者降低其成功的概率

憑藉其對行業變化的獨特視角，本書將幫助投資者更加清晰地觀察未來，並將創新理論的預測能力應用到他們自己的工作中。

點擊鏈接進入英文版：

Seeing What's Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change

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著者簡介

剋萊頓·M.剋裏斯滕森(Clayton M. Christensen)：哈佛商學院羅伯特和簡·西齊剋教席企業管理學教授，同時還研究技術、業務管理以及綜閤管理。

斯科特·D. 安東尼(Scott D. Anthony)

埃裏剋·A. 羅恩(Erik A. Roth)

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

書的關注點是在産業變革，因此談起來的都是超級大公司行業領頭羊，也可以理解，因為不是大公司不會太關注行業的變革，可是吊詭的是，往往大公司意識到行業要變革的時候，往往遲瞭一大步，作者給齣的原因是，大公司一直緻力於滿足顧客不斷上升的需求，不停地進行維持性的創新，而當顧客滿足上升到某一程度的時候，書的定義是過分滿足，後來的公司為瞭生存不得不進行破壞性創新，有的時候竟然創造齣另一片廣闊天地，曆史似乎不停地在這樣地循環。因為書是偏嚮學術理論的，因此相對其他管理暢銷書來說，會比較考驗耐心。

評分☆☆☆☆☆

書是好書，翻譯的較差，甚至感覺有點像是翻譯軟件翻譯的。除瞭詞的問題，有很多是句子翻譯問題。

評分☆☆☆☆☆

蹭熱點騙稿費，低分不全是給譯者

評分☆☆☆☆☆

比起《創新者的窘境》差多瞭。事情都可以乾齣來的，這本書過於程式化瞭。

評分☆☆☆☆☆

許單單推薦

讀後感

評分☆☆☆☆☆

看这本书的时候，经常联想起《蓝海战略》，虽然蓝海战略是描述开创新的市场领域，和本书没有太多的内在联系。可二者之间仍有着天然的互补。克里斯滕森教授的这本书，开始部分充满了自己的一些理论和概念，开始读的时候很容易陷入晦涩难懂的误区，可是坚持读下去，却发现其中...

評分☆☆☆☆☆

克里斯滕森（Clayton M. Christensen）指出要评估三类顾客群：（1）非消费者；（2）未充分满足的顾客；（3）过分满足的顾客。第1类消费者往往与新市场破坏性创新相关，例如当年贝尔公司新推出的电话服务满足了许多不方便使用电报的非消费者；第2类消费者往往与高端维持性创新相...

評分☆☆☆☆☆

Clay Christensen, the prominent HBS Professor, published his another disruptive innovation series book,--seeing what's next. based on his previous eye-opening books <innovator's dilemma> and <innovator's solution>, Christensen further explored his theory u...

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