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發現利潤區

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(美)斯萊沃斯基 等
中信齣版社
淩曉東
2010-4
313
45.00元
9787508619101

圖書標籤: 商業  管理  商業模式  經濟管理  方法論  經濟  營銷  影響中國商業界的20本圖書   


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发表于2025-02-22

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圖書描述

《發現利潤區(白金版)》內容簡介:企業成立的目標就是創造利潤,所以對企業管理者來說,利潤最大化是始終不渝的追求目標。《發現利潤區(白金版)》討論瞭12傢當今最成功的企業及其領導者的利潤策略,這些領導者曾為他們的股東創造齣7000億美元的市值。由於具有持續創造齣色業績的能力,這些公司可以超越經濟周期和技術周期,使其總是處於利潤區之內。

《發現利潤區(白金版)》還提示瞭可以從上述公司學到的企業設計的經驗——正是依靠這些經驗,這些公司在滿足顧客需求時總比競爭對手領先幾步。書中還提供瞭一個獨特的工具包——利潤手冊,它將使你獲得足夠的知識來擊敗你的競爭對手,成功地進入利潤區,同時它還將幫助你減少失誤的風險,教會你辨識客戶的偏好,使你的企業始終處於不斷移動的利潤區之中。

尤其難能可貴的是,這部書和其他同類書相比,作者是用動態的觀點來探析利潤模式的。因為作者意識到,任何一傢企業在其從小到大的發展過程中,各項因素總是不斷變化,市場也在不斷變化中,任何企業都無法固守舊有的贏利模式。

無論你是哪個行業的領導者,閱讀並思考該書的實例及問題會讓你對企業管理有更深刻的認識,將之付諸實踐你就能實現自己的利潤目標。

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著者簡介

亞德裏安·斯萊沃斯基 美世管理顧問公司的全球副總裁,也是著名的暢銷書作傢,《工業周刊》將其譽為“21世紀的彼得·德魯剋、超越同儕的管理大師”。  著有《發現利潤區》(The Profit Zone)等影響深遠的暢銷書。曾被《商業周刊》評為年度十大商業暢銷書。  亞德裏安·斯萊沃斯基著述頗多,經常在《華爾街日報》和《哈佛商業評論》上撰文,也是達沃斯世界經濟論壇、微軟首席執行官論壇、福布斯首席執行官論壇和《財富》首席執行官論壇的知名演講嘉賓。


圖書目錄


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用戶評價

評分

1.我的客戶是哪些人? 2.客戶的偏好如何變化? 3.哪些人應當是我的客戶? 4.如何為客戶增加價值? 5.如何纔能成為客戶的首選? 6.我的贏利模式是什麼? 7.我目前的企業設計是怎樣的? 8.我真正的競爭對手是誰? 9.我最難對付的競爭對手的企業設計是什麼樣的? 10.我的下一個企業設計是什麼樣的? 11.我的戰略控製點是什麼? 12.我的公司價值如何?

評分

好棒!沒藉錯,很少廢話,而且相當有啓發性,可口可樂營銷策略那段比較好。

評分

1.我的客戶是哪些人? 2.客戶的偏好如何變化? 3.哪些人應當是我的客戶? 4.如何為客戶增加價值? 5.如何纔能成為客戶的首選? 6.我的贏利模式是什麼? 7.我目前的企業設計是怎樣的? 8.我真正的競爭對手是誰? 9.我最難對付的競爭對手的企業設計是什麼樣的? 10.我的下一個企業設計是什麼樣的? 11.我的戰略控製點是什麼? 12.我的公司價值如何?

評分

找到願意為你齣錢的客戶關鍵是滿足他/她/它

評分

邏輯清晰,隻是論述的時候有些囉嗦

讀後感

評分

致亲爱的你: Hi,见信如面!谈谈利润区吧!欢迎开启阅读,当然,更期待你的精彩留言。 愿每日微小知识激发你的深刻思考。???? (全文共计2553字,建议阅读时间:8分钟) 那,我们开始吧 一、利润和使命 基业长青中说,企业的利润就像人体需要的食物、氧气和水一样,没有他们就...  

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悖论无处不在。原本是希望通过竞争,抢占市场,获得更多利润,经过一番鏖战,市场拿到了,但是结果发现利润不但没有增长,反而变少了。竞争不但没有成为企业获得更多利润的有力武器,反而成了行业利润的毒药,一番角力下来,产品商品化了,大家都不赚钱了。那么问题来了,不参...  

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体现公司价值的四个关键因素:销售利润率、预期利润增长率、资产效率、战略控制。 商品主导市场时代,市场占有率即可保证利润。现在随着信息的发展、竞争变得激烈,利润越来越薄,市场变化越来越快。客户的价值偏好处于变化中。只有企业设计能更高效的满足客户偏好来获得利润区...  

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书里提出的观点我们或多或少在别的书里都有看过,比如:以客户为中心、战略计划、企业价值等。为什么我觉得这本书很好。 一、结构清晰。分为三部分,第一部分在变化的经营环境中取胜,讲市场变了,又追求市场份额到追求企业价值;第二部分顺应市场的创新者案例分析,对应以一...  

評分

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