圖書標籤: 管理  華為  管理學  企業  商業  思維  2015年閱讀書籍  勵誌   

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關鍵詞: 開放，妥協，灰度，核心價值觀：以客戶為中心。以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥

2018第30本。1、“灰度”中庸思想。灰度不是迷糊，是在兩個極端中間地帶做閤適選擇。水至清則無魚。做到對人灰度對事黑白、對創新灰度對執行黑白。2、熱力學第二定律。任何孤立的封閉係統隻會內部發生能量交換，高溫到低溫到溫差消失，此後沒有能量交換的狀態稱為熵死。係統內從有序到無序轉變過程叫熵增。把非封閉的開放係統叫耗散結構。在耗散結構裏，係統和外界進行能量交換過程産生負熵，從無序轉為有序狀態。自我批判就是對耗散結構的遷移。

1、如果以現代的、開放的、主流的商業市場而言，華為是中國企業史上唯一一個超越世界上所有競爭對手的企業。2、每一個中國人都可以從中讀到中國智慧與現代科技、管理相互映照下的熠熠生輝。3、如果此書有歌功頌德之嫌，那麼豐碑總需要人來樹立，神跡也不缺世代的膜拜者。

最近對華為文化産生瞭很大的興趣，是因為親曆互聯網創業後感覺實踐起來和以前認知的有不同之處，作為一個非互聯網化的公司，華為仿佛很多做法受到瞭大傢的非議，但是它依然成功，有關華為價值觀的批判，我覺得華為更像我們的生態係統和進化本質，優勝劣汰。另外是老總介紹的此書，任正非也是老總敬佩的人物，聽已經成功的企業傢評價他人總比市麵上很多淺薄聒噪之人要可信，對於我來說我也經常思考下一個倒下的會不會是自己所在的公司，會不會是自己所帶的公司。我們有的是危機感和飢餓感，而不是悲觀。

管理理論來源：軍隊，中國共産黨，西方（主要是美國） 價值觀：以客戶為中心，以奮鬥者為本，堅持長期艱苦奮鬥 書中好多地方好像都不能自恰，當然也有可能是我理解的問題，不過價值觀這點非常明確。 華為是傢值得尊敬的公司，不知道為什麼很多媒體將它妖魔化。

文/看不见的手V 0 引子 拿到这本书的时候，我竟然有种说不出的兴奋。140个字的微博显然不能表达我的读后感，于是我打算记录下来此时涌到脖子的一点认同与感受。作为一名学了七年管理，同时已在职场上摸爬滚打三四年的小同志，我能说出很多管理学理论，应付考试没问题，我也能...  

这不是一本我想要的书，书中充满了说教，我不知道两位作者的身份，其实也懒得去知道，仅仅从书的内容我就隐隐觉得，这两个作者身上那种虚荣和肤浅。该书号称能给人见到一个最真实的任正非，我还以为会有别人不知道的东西，但实际上概述及其缺乏细节，通篇都是作者的思索...  

文/看不见的手V 0 引子 拿到这本书的时候，我竟然有种说不出的兴奋。140个字的微博显然不能表达我的读后感，于是我打算记录下来此时涌到脖子的一点认同与感受。作为一名学了七年管理，同时已在职场上摸爬滚打三四年的小同志，我能说出很多管理学理论，应付考试没问题，我也能...  

读完之后，有两个地方不能满足个人阅读需求：说了太多的“废话”，以及太多的引用（其实，完全可以用一半的篇幅简洁地表达），另外，整本书还停留在粗线条和大框架地介绍华为和任正非，缺少细节刻画和内部深入（或许是华为向来的低调造成的束缚？）所以在这点上，给三星，考虑...  

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