圖書標籤: 管理  華為  管理學  企業  商業  思維  2015年閱讀書籍  勵誌   

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這本書的銷量都是靠四處送的吧？我都被送過兩本瞭。。。。寫的什麼玩意。本來是個很有故事很可以挖掘的企業，寫得啥玩意啊，真是浪費資源。

關鍵詞: 開放，妥協，灰度，核心價值觀：以客戶為中心。以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥

最近對華為文化産生瞭很大的興趣，是因為親曆互聯網創業後感覺實踐起來和以前認知的有不同之處，作為一個非互聯網化的公司，華為仿佛很多做法受到瞭大傢的非議，但是它依然成功，有關華為價值觀的批判，我覺得華為更像我們的生態係統和進化本質，優勝劣汰。另外是老總介紹的此書，任正非也是老總敬佩的人物，聽已經成功的企業傢評價他人總比市麵上很多淺薄聒噪之人要可信，對於我來說我也經常思考下一個倒下的會不會是自己所在的公司，會不會是自己所帶的公司。我們有的是危機感和飢餓感，而不是悲觀。

華為發展

可怕的華為。寫得一般

这不是一本我想要的书，书中充满了说教，我不知道两位作者的身份，其实也懒得去知道，仅仅从书的内容我就隐隐觉得，这两个作者身上那种虚荣和肤浅。该书号称能给人见到一个最真实的任正非，我还以为会有别人不知道的东西，但实际上概述及其缺乏细节，通篇都是作者的思索...  

华为的六个为什么？--读《下一个倒下的会不会是华为> 市面上关于华为和任正非的书不少，这也应了一句话：“一流企业卖文化。”从不上市的华为和从不接受媒体采访的任正非反而成为人们最好奇、最称道的企业和企业家，似乎比那些成天曝光、频频上榜、在各处高峰论坛侃侃...  

这本书买回来三个多月，由于时间关系，带它出去玩了一次，又带它出了一次差，断断续续的直到现在才读完，返回头来写几句。 首先，关于题目： 本书的题目是《下一个倒下的会不会是华为》，看了本书后你会发现，这个题目其实不太合适。 一方面：从文章内容和题目的匹配度看，本文...  

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文/看不见的手V 0 引子 拿到这本书的时候，我竟然有种说不出的兴奋。140个字的微博显然不能表达我的读后感，于是我打算记录下来此时涌到脖子的一点认同与感受。作为一名学了七年管理，同时已在职场上摸爬滚打三四年的小同志，我能说出很多管理学理论，应付考试没问题，我也能...