圖書標籤: 管理  華為  管理學  企業  商業  思維  2015年閱讀書籍  勵誌   

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也算是被“植入式”參觀瞭一迴。實地的感覺是，確實在一些細節方麵，華為已經有瞭一種自覺的意識：服務員都是空姐空少挖來的，美食廣場的chef幾乎都是米其林星級團隊，聖誕節的會議紙上印著節日圖案並且三張不重樣，産品綫又快又便宜還特彆為戰略客戶著想。湖裏遊著兩隻烈焰紅唇的黑天鵝，任正非的辦公室掩映在樹叢之中。

華為發展

有些藉鑒，但本書應該改名叫《華為是為什麼牛逼的以及華為不會倒下233》

管理理論來源：軍隊，中國共産黨，西方（主要是美國） 價值觀：以客戶為中心，以奮鬥者為本，堅持長期艱苦奮鬥 書中好多地方好像都不能自恰，當然也有可能是我理解的問題，不過價值觀這點非常明確。 華為是傢值得尊敬的公司，不知道為什麼很多媒體將它妖魔化。

這本書的銷量都是靠四處送的吧？我都被送過兩本瞭。。。。寫的什麼玩意。本來是個很有故事很可以挖掘的企業，寫得啥玩意啊，真是浪費資源。

作者的文笔不错，可读性强。对华为总结拔高的比较到位。 xxv （作者忽略了洋务运动后的推进，不过从商业的地位来说确实也没说错） XXXVII 共享-工者有其股，让奋斗者共同享受公司发展的成果；渐进-保守是个好东西，不能总是变革与创新，一个组织的成长一定要保持行之有效的东西...  

想起I4S出后，我就一直用华为的手机，当然我只用2个牌子的，另一个是苹果。华为企业管理模式完全可以进入中国企业史中前3位，领导者的世界观决定了其企业的命运，其他转行做地产的中国企业家缺失的还是任老的那种坚韧的领导力。  

这不是一本我想要的书，书中充满了说教，我不知道两位作者的身份，其实也懒得去知道，仅仅从书的内容我就隐隐觉得，这两个作者身上那种虚荣和肤浅。该书号称能给人见到一个最真实的任正非，我还以为会有别人不知道的东西，但实际上概述及其缺乏细节，通篇都是作者的思索...  

华为的六个为什么？--读《下一个倒下的会不会是华为> 市面上关于华为和任正非的书不少，这也应了一句话：“一流企业卖文化。”从不上市的华为和从不接受媒体采访的任正非反而成为人们最好奇、最称道的企业和企业家，似乎比那些成天曝光、频频上榜、在各处高峰论坛侃侃...  

本人不是学术派，也最烦学术派，所谓本书文不对题，主旨不明等，不在我评价之列。我自己也是个创业者，只觉得读完，太多值得借鉴的地方，而华为，这个对我而言陌生的企业，俨然成为我学习的对象之一。光实用主义而言，对于创业家朋友，我力荐此书，对于喜欢咬文嚼字以及非...