現代戰略分析

現代戰略分析 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:人民大學
作者:羅伯特·M·格蘭特
出品人:
頁數:480
译者:羅建萍
出版時間:2005-9
價格:49.00元
裝幀:
isbn號碼:9787300065502
叢書系列:工商管理經典譯叢
圖書標籤:
  • 戰略
  • 管理
  • 戰略管理
  • 管理學
  • 經濟學
  • 商業
  • 戰略分析
  • 經典
  • 戰略管理
  • 戰略分析
  • 商業戰略
  • 競爭分析
  • 決策分析
  • 管理學
  • 經濟學
  • 現代管理
  • 企業戰略
  • 戰略規劃
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具體描述

《現代戰略分析:概念技術應用》(第4版)作為目前大學高年級本科生和MBA學生的戰略學暢銷課本,因其嚴格的經營戰略分析方法,得到瞭普遍的認同。《現代戰略分析》嚮學生介紹瞭基本的戰略概念和原理。該課本反映齣當前的學術思想和管理實踐,並且嚮學生提供瞭製定和執行戰略以提高他們所加入組織的績效所需的工具。在《現代戰略分析:概念技術應用》(第4版)中,全書的內容已經得到徹底修訂和更新。

第四版的特點包括:

* 增加瞭電子商務價值創造和信息技術戰略意義方麵的內容

  * 在新的章節中對“新經濟”及其對競爭與利潤的意義進行瞭討論

·當前戰略理論和戰略實踐的新進展

   ·組織能力的産生和發展

   ·勝者為王的市場

   ·網絡外部效應和標準競爭

   ·復雜性和自我組織

   ·戰略創新

* 將分析框架與它們在現實世界企業中的應用聯係起來

* 對數據和應用進行修訂,以使《現代戰略分析:概念技術應用》(第4版)對教師和學生來說更適用。

著者簡介

羅伯特·M·格蘭特是喬治敦大學(Georgetown University)的管理學教授,倫敦城市大學(City University)的客座教授。他是《戰略管理期刊》(Strategic Management Journal)和《長期規劃期刊》(Long Range Planning)編輯委員會成員。他的商業經曆包括生産豬肉餡餅(卡夫食品公司)和翻新輪胎(凡世通公司)以及嚮美國運通、ENI和其他公司提供戰略谘詢。

圖書目錄

第一部分導 論
1章 戰略概念
引言和目標
戰咯在成功中的作用
分析企業戰略的框架
企業戰略簡史
公司戰略和企業戰略之間的區彆
不同的戰咯方法:設計學派與過程學派
戰略在公司中的各種不同作用
分析在戰略製定中的作用
本章小結
第二部分 戰略分析工具
2章 目標、價值觀和績效
簡介和目標
作為追求價值的戰略
將價值創造原則應用到戰咯管理中
價值觀、任務和願景
本章小結
3章 分析行業環境
簡介和目標
從環境分析到行業分析
行業利潤的決定因素:需求和競爭
分析行業吸引力
應用行業分析
定義行業:相關市場是什麼?
擴展五力框架
競爭優勢的外部來源:識彆關鍵成功因素
本章小結
4章 行業內分析
簡介和目標
博弈論的貢獻
競爭對手分析
市場細分分析
戰略集團
本章小結
5章 分析資源和能力
簡介和目標
戰咯製定過程中資源和能力的作用
公司的資源
組織的能力
評估資源和能力賺取利潤的潛力
啓動資源和能力的分析:實踐指導
開發資源和能力
本章小結
附錄:知識管理的貢獻
6章 組織結構和管理係統
簡介和目標
公司的演變
組織設計原理
組織設計中的等級製度
在組織設計過程中應用這些原理
可替換結構形式
協調和控製管理係統
本章小結
第三部分 競爭優勢分析
7章 競爭優勢的本質和來源
簡介和目標
競爭優勢的齣現
保持競爭優勢
不同市場環境中的競爭優勢
競爭優勢類型
本章小結
8章 成本優勢
簡介和目標
經驗節約
成本優勢的來源
使用價值鏈分析成本
管理成本削減
本章小結
9章 差彆化優勢
簡介和目標
差彆化和差彆化優勢的本質
分析差彆化:需求方
分析差彆化:供應方
同時考慮:差彆化分析中的價值鏈
本章小結
第四部分 不同行業範圍內的企業戰略
10章 行業演變
簡介和目標
行業生命周期
生命周期中的結構、競爭和成功因素
適應變化並塑造未來
本章小結
附錄:行業分類的替代方法
ll章 基於技術的行業和創新管理
簡介和目標
技術密集型行業中的競爭優勢
開發創新的各種備選戰咯:如何以及何時進入
為標準競爭
實施技術戰略:創造齣創新環境
本章小結
12章 成熟行業中的競爭優勢
簡介和目標
成熟行業環境中的關鍵成功因素
成熟行業中的戰略執行:結構、係統和風格
衰退行業的各種戰略
本章小結
第五部分公司戰略
13章 縱嚮集成和公司範圍
簡介和目標
公司的交易成本和範圍
縱嚮集成的成本和優點
定義縱嚮關係
本章小結
14章 全球戰略和跨國公司
簡介和目標
國際競爭對行業分析的意義
分析國際環境中的競爭優勢
應用該框架:生産的國際定位
應用該框架:國外進入戰略
跨國戰略:全球化與國傢差異性對比
跨國公司內部的戰略和組織
本章小結
15章 多種經營戰略
簡介和目標
多種經營隨時間發展的趨勢
多種經營的動機
來自多種經營的競爭優勢
多種經營和績效
本章小結
16章 管理多企業單位公司
簡介和目標
多企業單位公司的結構
公司管理的作用
管理公司的整體組閤
管理各個企業單位
管理內部聯係
目前多企業單位公司管理的趨勢
本章小結
17章 戰略管理的當前趨勢
簡介
新經濟甲
戰略思考的新方嚮
重新設計組織
新領導模式
本章小結
索引
· · · · · · (收起)

讀後感

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This text book is used by top US business school for the strategy course.  

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去年看了一本《现代竞争分析》,简直就是给我打开了一扇新的大门。 从那里面我了解到了波特五力、进入壁垒、垂直一体化,后来又扩展着了解了些博弈论的知识。 这些知识让我看待一些事情上有了不同的维度。 比如为什么有的行业看着利润超级高,但是却没有什么潜在进入者。 为什...  

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正在苦读这本译作,确实很"苦"啊!!有时候看着看着就被某一长句卡住.作为一个纯中国血统的孩子,自认为语文基础不差,起码一个长句,我还是有那个实力辨别出主、谓、宾、定、状、补,以达到明其意、晓其理.对于译者的翻译能力我不加褒贬,只是这种"原汁原味",着实让我觉得自己很"肤浅"...

用戶評價

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總體上比較舊的體係。內容倒是比較全。

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翻譯的很一般

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翻譯的很一般

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陳年書、內容泛泛。工商管理初學者會如霧裏看花、不知所然,難以形成係統思維;有基礎者則沒多少收貨。

评分

: F272/4982-1

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