具體描述
市場日益增長的實力、2008年的全球經濟大衰退對於管理的貢獻與挑戰，點評瞭管理理論的最新發展；從而造就瞭一部任何管理人、經理人都不可錯過的佳作。
管理學有太多的大師，甚至發明瞭“大師中的大師”這樣的頭銜；但這些大師成色如何？德魯剋忽視瞭中小企業？彼得斯的理論最多管用5年？
《管理大師》把近20年的管理大師、管理思想放在顯微鏡下，逐一觀察和解剖；《管理大師》鑒定瞭大師們閤理的部分，對“江湖騙子”和“忽悠”進行“外科手術式的精準打擊”。
跟隨《管理大師》，站直瞭與剋裏斯坦森、格拉德威爾等對話；瞭解“全球化”、“長尾”、“企業社會責任”等的真知與假話。
一本書理解過去20年管理精華，把握未來10年管理趨勢。
有誌於提高管理實踐水平者的經典必讀書。
——維賈•戈文達拉揚，達特茅斯大學塔剋商學院教授、通用電氣公司首席創新顧問
一部管理思想的傑作！瞭解近幾十年管理理念的指南。全書鞭闢入裏、冷靜客觀又充滿趣味，作者緻力於摒棄江湖騙子及空洞套話，以直達本質的深度思考來吸引讀者。這是每一位管理人員必備的指導書，並且應該成為商學院學生的必讀書。
——琳達•格拉頓，倫敦商學院教授、《轉變》的作者
《管理大師》是一部犀利但相當公允的管理思想叢林地圖。
——潘卡吉•格瑪沃特，IESE商學院全球戰略教授、《世界3.0》的作者
一份對當代管理理論和實踐的成功與不足的權威診斷。
——拉坦•塔塔，塔塔集團主席
著者簡介
阿德裏安•伍爾德裏奇是《經濟學人》管理版編輯及該雜誌“熊彼特”專欄作傢。他受教於牛津大學貝利奧爾學院和牛津大學萬靈學院。此前，他曾擔任《經濟學人》華盛頓分社社長及該雜誌“列剋星敦”專欄作傢。作品有《企業巫醫》、《管理大師》等。
圖書目錄
引言 未獲承認的“立法者”
第一部分
管理的曆程
第一章 商潮曆程：從企業再造到企業社會責任
第二章 管理理論行業
第二部分
先知與傳道者
第三章 彼得·德魯剋：大師中的大師
第四章 湯姆·彼得斯：麵嚮大眾的管理
第五章 扁平化世界、引爆點以及長尾理論
第三部分
三大管理革命
第六章 重新思考公司
第七章 解脫束縛的創業者
第八章 顛覆世界
第四部分
大辯論
第九章 知識、學習與創新
第十章 戰略之王
第十一章 全球化意味著什麼？
第十二章 董事會風暴
第十三章 管理巨獸
第五部分
工人世界
第十四章 普通癩蛤蟆
第十五章 人纔爭奪戰
第十六章 管理你自己
總結 掌握管理
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书是我期待的，不同于一般的管理思想史和管理史，作者主要关注了和商业实践相关的主要管理学大师及其对管理实践所产生的影响，并且比较好地处理了管理思想史和管理史的融合问题。全书将管理大师置于各种特定的管理历史情景中，便于作者认识管理大师忽悠、智慧的两面性；同...
評分《管理大师》这书既是“故事会”又是“教科书”，它让你通过管理历史发展的前世今生，从最公司这个最本质的角度，看到管理在不懂环境中的不同性格和手段。 就好像，你要跟一个散打冠军决斗，突然有个神秘的人物，让你购买他的一本“降龙十八掌”，他偷偷的告诉你，决斗的那个冠...
評分这位作者之前有部作品《企业巫医》我也看了，10年之后，他又搞出了这个《管理大师》，看完之后第一感觉就是——羞！愤！这两本书基本上就是拿整个管理学界和管理咨询行业挂电灯柱了！！！ 管理顾问之所以还能活着干这个行当，一方面靠的是给企业指点江山搞点银两，另一方面的...
評分管理大师说：卓越的企业有如下特征...真相是五年后他们点评的企业许多已经平庸了，十年后他们点评的企业很多已经消亡了... 管理大师说：现代企业要建立在对员工信任授权基础上，真相是管理人员不得不做垂直沟通，还要做水平沟通，他们发现信任是很昂贵的。 管理大师说：创业...
評分这本书是我期待的，不同于一般的管理思想史和管理史，作者主要关注了和商业实践相关的主要管理学大师及其对管理实践所产生的影响，并且比较好地处理了管理思想史和管理史的融合问题。全书将管理大师置于各种特定的管理历史情景中，便于作者认识管理大师忽悠、智慧的两面性；同...
用戶評價
可以打六顆星
评分可能還沒到看這本書的年齡吧……
评分我讀瞭很久纔讀完的話說。對於管理以及公司這一塊真的是補足瞭很多。自己需要學習的還有很多很多呀。
评分不錯，從史的角度看，從工具的角度反省，嚮未來思考。
评分不錯，從史的角度看，從工具的角度反省，嚮未來思考。
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