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團隊的智慧

簡體網頁||繁體網頁
(美)喬恩.R.卡曾巴赫
經濟科學齣版社
侯玲
1999-9
280
70.00元
平裝
9787505818712

圖書標籤: 管理  團隊  團隊的智慧  管理學  商業  團隊、智慧  職場  靜安   


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发表于2024-11-25

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圖書描述

《團隊的智慧》簡介

團隊是所有組織改進業績的關鍵。然而,今天的企業領導者一嚮

忽視開發團隊潛力的機會,把團隊同協同工作、權力下放或是參與管理

混為一談。在《團隊的智慧》中,兩位麥肯锡公司的高級谘詢人員強

調.沒有團隊,我們就無法迎接未來的各種挑戰,無法做好從嚮客戶提

供全麵的高質量服務到創新的各項工作。

團隊正在改變著公司的麵貌。摩托羅拉公司大力依靠團隊,在生

産最輕、最小、質量最高的移動電話方麵超過瞭它的日本競爭對手。在

3M公司 團隊對實現廣為人知的公司目標是非常重要的,這目標就是

要使近5年內創齣的新産品的價值占到公司每年年收入的50%。從有

關“沙漠風暴”戰爭到各種救人生命的外科手術的照片中,柯達公司的

斑馬團隊證明瞭,在這個彩色膠片稱雄的世界上黑白膠片還是值得生

産的。

《團隊的智慧》包括瞭幾十個真人真事的例子。他們的成就、看法

和熱情就是對團隊力量的雄辯證明。

卡曾巴赫和史密斯同30傢公司中的50多個團隊中的數百人談瞭

話.以揭示齣各種團隊業績不同水平之間的差異提示齣團隊在什麼地

方怎樣纔能工作得最好怎樣纔能提高他們的效率。他們發現瞭這樣一

些共同的和不同的要素。

全力投入業績目標和共同目的,對團隊的成功比對團隊建設更

為重要

一團隊的機會存在於組織上下的各個部分之中

一正式的層級製實際上對團隊有好處,而不是有壞處

一成功的團隊領導不會去塑造 種理想形象,也不必是團隊中的

最年長資深人士

一真正的團隊是各個層級中成功的變革努力最通常的特徵

一高層團隊常常規模更小,也更難以維持

一盡管團隊的數量在增加,他們的業績潛力在很大程度上尚未被

人們所認識,也未充分加以利用

一理團隊的“結局”同處理團隊的開端一樣,極為重要

一團隊能産生齣業績和個人學習成果的獨特的混閤結果

智慧存在於認識團隊産生結果的獨特潛力和理解其好處之中,這

此好處包括:團隊成員的個人發展、團隊的成就和公司範圍內更紮實的

業績。卡曾巴赫和史密斯錶明瞭,團隊為什麼將成為未來公司業績的主

要建築模塊的原因。各個層次的管理人員,尤其是高層管理人員 在

20世紀90年代及更長時期的競爭性挑戰中,絕不能忽視這種方式;否

則.以其力量之大,將造成難以承擔的後果。

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讀後感

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“如果从人们对团队的共性认识的固定基础中还能提出新的见解的话,那就是实践中奇怪的矛盾现象”P2。 这是什么意思?-- 翻译的xx不通。 这本书是Harper Business Classical Collection其中的一本。能和其他的经典著作并列的(譬如Drucker的作品),这本书应该不错的。 才借...

評分

如前面的评论所说,这是一本很好的书,但是翻译烂了。 0. 一些关键发现 a. 重大的业绩挑战会给团队能量,无论这种团队处于组织中的什么位置。 b. 组织的领导者只有通过建立强烈的业绩观,而不是迫于环境压力而建立的团队,才有最好的团队业绩。 c. 可以存在对个人作用的偏见...  

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“如果从人们对团队的共性认识的固定基础中还能提出新的见解的话,那就是实践中奇怪的矛盾现象”P2。 这是什么意思?-- 翻译的xx不通。 这本书是Harper Business Classical Collection其中的一本。能和其他的经典著作并列的(譬如Drucker的作品),这本书应该不错的。 才借...

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先读Jon R. Katzenbach和Douglas K. Smith的“The Discipline of Teams”。Katenbach以前是麦肯锡公司的,后来自己开了咨询公司,实践自己的团队管理的理论。有一本杂志,好像是FastCompany,报道过他的新公司。这篇文章是作为经典重登,1993年就发表了。 卡氏先是区别了“团...  

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