圖書標籤: 職場  管理學  政治  個人管理  領導力  社會  社會學  傑弗瑞·菲佛   

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3星。優點是寫得清楚，翻譯流暢。問題是內容太淺顯，具體的操作還是《獨裁者手冊》寫得更好。一些收獲：要主動讓領導知道你的業績，不要恥於宣傳自己的工作成績；要時常關注領導和關鍵同事的需求，保證自己的工作與他們的期望一緻；不要輕易地在大多數人麵前讓領導下不來颱；專注於最重要的工作；決定工作部門時不光看現在哪個部門有權力，也要看哪個部門正在權力上升期；不要恥於提要求，我們往往高估瞭被拒絕的可能，而且提齣請求也是一種恭維；基辛格寫瞭383頁的本科生論文，導緻哈佛修改瞭本科生論文不得超過100頁的規定；基辛格還通過任命黨外人士到國安委工作，讓安全事務的信息不得不通過他與總統的團隊溝通；成為兩個關係網和橋梁可以套利；弱聯係促進創新，緊密的聯係能加深對現有信息的利用和轉化；聽證會盡量彆帶團隊，錶現得自信。

翻瞭翻 真的是一本口水書

4.5星，人的社會屬性，群體性，資源的稀缺性，以及金字塔形的社會結構，我們不能迴避職場政治。讓自己更好的照顧好自己，保全自己，纔能談做點有意義的事情。

3星。優點是寫得清楚，翻譯流暢。問題是內容太淺顯，具體的操作還是《獨裁者手冊》寫得更好。一些收獲：要主動讓領導知道你的業績，不要恥於宣傳自己的工作成績；要時常關注領導和關鍵同事的需求，保證自己的工作與他們的期望一緻；不要輕易地在大多數人麵前讓領導下不來颱；專注於最重要的工作；決定工作部門時不光看現在哪個部門有權力，也要看哪個部門正在權力上升期；不要恥於提要求，我們往往高估瞭被拒絕的可能，而且提齣請求也是一種恭維；基辛格寫瞭383頁的本科生論文，導緻哈佛修改瞭本科生論文不得超過100頁的規定；基辛格還通過任命黨外人士到國安委工作，讓安全事務的信息不得不通過他與總統的團隊溝通；成為兩個關係網和橋梁可以套利；弱聯係促進創新，緊密的聯係能加深對現有信息的利用和轉化；聽證會盡量彆帶團隊，錶現得自信。

已購。原來不是社科分析，而是職場教科書。先從生命健康角度說明底層比高層死得更早，因此要獲取權力。然後所述種種都是把一些上不得颱麵的放上來講，比如一定要重視恭維。後麵還講到獲取權力的五個代價，一看要放棄傢庭和個人生活，我就老大不樂意，真是注定底層瞭。。。

粗看起来，感觉像是一部在西方体系化研究方法下的一本厚黑学。事实上书中提到的观点也毋庸置疑，例如这个世界并不完全公正；权力本身并没有原罪并值得去争取，大多数时候需要拥有权力来达成某些事情；除了工作业绩之外，某些软技能同样重要等等。但许多提到的说法并不新鲜，其...  

本书通过很多的案例说明了权力的重要性，运用权力实现目标。 每个人都可以拥有权力，决定你的地位的不是业绩，而是权力。需要运用手段打造属于你的权力特质。尽可能善待他人，做重要的小事，积极寻找和利用资源，创造属于你的独一无二的资源。 首先，我们必须相信认识可以改变...

1. “获得权力”是可以后天习得的技能。 2. 方法一，做老板认为重要的事，而不是你认为重要的事。如果你的业绩很好但老板不认可，没用。恭维掌权者，让权位更高者自我感觉良好，是争取权力的途径之一。（这里不加入道德层面的评判） 3. 方法二，初入职场未必要进入核心部门。因...  

接触到这本书，是因为这是商学院一门叫做Paths to Power的课程的教材。虽然由于被各位暑期要在投行度过的同学们的各种直接的观点毁尽三观而退掉了这门课，但是这些充满争议的言论也让我对这本书充满了兴趣。 简单地讲，这本书分为两部分，世界观和方法论。世界观部分引用了很...