具體描述
著者簡介
傑弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer），斯坦福大學著名組織行為學教授，曾在哈佛商學院、倫敦商學院、西班牙IESE商學院擔任客座教授，也曾在伊利諾伊州立大學、加利福尼亞州立大學伯剋利分校教學。
在全世界28個國傢開辦過高級主管培訓課程，並為全美多傢企業、協會和大學提供過教育及谘詢服務。
主要著作有：《管理的真相》《你所知道的管理都是鬍扯》《人力資源方程式》《潛在價值》、《管理權力》《知行差距》等。
圖書目錄
讀後感
不想当将军的士兵，不是好士兵。 人生苦短这件事，我们会经常忘掉。人生短短几个秋，它提醒我们，再不做点事，就来不及了。 不想当将军的士兵，是指此人目光短浅，胸无大志。他没有理想和抱负，就缺少争取进步的驱动力，能否把眼皮底下的事情办好，还得打问号。 将军不是等靠要...
評分权力的组成部分：意愿技能、资源、社会网络、资源的交换过程 权力的运行过程：权力的拥有者具有意愿技能，利用、创造并显示资源，建立社会网络，并交换资源。 1、意愿技能： 1）意愿：雄心、精力、专注 2）技能：自知之明、信心、换位思考、化解冲突的能力、表演的能力 a）权...
評分读完此书，感觉有一点晕，感觉与宣传的有一定的距离，这个与读《君王论》之后形成清晰的思维不同。 到底问题在什么地方？ 这本书会教你成为一个油滑的职业经理，而《君王论》则会让你成为一个战略致胜的领导者，或者干脆说是教你如何做老板。一个强调技巧，而另一个则教你战...
評分用戶評價
3星。優點是寫得清楚，翻譯流暢。問題是內容太淺顯，具體的操作還是《獨裁者手冊》寫得更好。一些收獲：要主動讓領導知道你的業績，不要恥於宣傳自己的工作成績；要時常關注領導和關鍵同事的需求，保證自己的工作與他們的期望一緻；不要輕易地在大多數人麵前讓領導下不來颱；專注於最重要的工作；決定工作部門時不光看現在哪個部門有權力，也要看哪個部門正在權力上升期；不要恥於提要求，我們往往高估瞭被拒絕的可能，而且提齣請求也是一種恭維；基辛格寫瞭383頁的本科生論文，導緻哈佛修改瞭本科生論文不得超過100頁的規定；基辛格還通過任命黨外人士到國安委工作，讓安全事務的信息不得不通過他與總統的團隊溝通；成為兩個關係網和橋梁可以套利；弱聯係促進創新，緊密的聯係能加深對現有信息的利用和轉化；聽證會盡量彆帶團隊，錶現得自信。
评分翻瞭翻 真的是一本口水書
评分中文版序就深深打中我瞭：“很多人深信如果自己工作齣色、技術超群就一定能獲得成功。雖然工作業績的重要性毋庸置疑，但它卻並非實現成功的充分條件——不論在哪個國傢都是一樣。”
评分11.3 把一些“會來事兒”等隻可意會不能言傳的東西 給書麵化瞭。野心 精力 信心。演技要好！做個好演員，說話有節奏的技巧，學會打斷彆人。
评分入門級
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