具體描述
著者簡介
傑弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer），斯坦福大學著名組織行為學教授，曾在哈佛商學院、倫敦商學院、西班牙IESE商學院擔任客座教授，也曾在伊利諾伊州立大學、加利福尼亞州立大學伯剋利分校教學。
在全世界28個國傢開辦過高級主管培訓課程，並為全美多傢企業、協會和大學提供過教育及谘詢服務。
主要著作有：《管理的真相》《你所知道的管理都是鬍扯》《人力資源方程式》《潛在價值》、《管理權力》《知行差距》等。
圖書目錄
讀後感
0.引子 最近，慕蓉推荐了一本书，《权力：为什么只为某些人所拥有》(Power:Why Some People Have It and Others Don’t)，刚读完两遍，讲得实在太赞。 其实，这本书简直可以直接命名为《权谋：中国历史上的"奸臣"们是如何搞掉"君子"而获得权力的》。 其重中之重，我觉得在序...
評分斯坦福大学的组织行为学教授Jeffrey Pfeffer在2010年9月出版了一本书，叫《权力：为什么有人有而有人没有》（Power:Why Some People Have It and Others Don’t?）。我扫了一眼前五章之后，在微博上说：“如果我有一个出版社，我一定会尽所有资源去把这本2010年出版的书捧红，...
評分权力的组成部分：意愿技能、资源、社会网络、资源的交换过程 权力的运行过程：权力的拥有者具有意愿技能，利用、创造并显示资源，建立社会网络，并交换资源。 1、意愿技能： 1）意愿：雄心、精力、专注 2）技能：自知之明、信心、换位思考、化解冲突的能力、表演的能力 a）权...
評分读这本书，应当是从理论上对以往掌握的知识进行巩固。进入职场，应当首先选择靠近权力中心的部门与位置。好象一首诗吧，大概是杨万里写的，最是西湖六月中，风光不与四时同，接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。表达的是靠近天子的杭州，在中央部门工作虽然级别是一样的，但是权...
評分Malcom Gladwell Outliner 里边比较Chris Langan和Robert Oppenheimer，两个毋庸置疑的聪明人。但前者由于对游戏规则一无所知，穷途末路，大好的脑筋，无法为人所用；后者对游戏规则的知根知底，年纪轻轻就成为Manhattan Project 的 PM。 这本书就是教人如何成为Robert Oppenh...
用戶評價
殘酷的美國職場政治。1、全書就是職場君主論，為什麼要掌權，如何奪權，如何捍衛權力；2、非常政治不正確，比如講女性掌握權力就是要放棄如生育傢庭等，比如津津樂道一個副總裁怎麼通過不正當手段和告密搞掉瞭CEO上位。3、可以考證美國職場的殘酷冷酷，沒有人為你負責，你死活好壞都隻能靠自己。4、但再殘酷也隻是陽謀，相比起來中國的職場就是陰謀瞭。所以，盡管這本書裏提到的一些秘訣譬如作秀、諂媚、搞關係、欺騙等在中國並不罕見，但這些原則能成立的基礎是美國成熟的市場經濟和相對扁平化的職場秩序，與中國這種國企等級森嚴論資排輩，私企獨立王國毫無原則標準的職場秩序迥異，所以，不能拿來主義。
评分職場都是權力的遊戲，有能力的人太多，掌握權力的人很少
评分4.5星，人的社會屬性，群體性，資源的稀缺性，以及金字塔形的社會結構，我們不能迴避職場政治。讓自己更好的照顧好自己，保全自己，纔能談做點有意義的事情。
评分1、可見權謀並不隻存在於中國。2、美國職場的這點小伎倆，對中國職場而言是小巫見大巫，越往上走越復雜，當然也隻有為權力交鋒過的人纔能有感觸。3、職場有能力的人確實不少，但真正適閤做管理的並沒有人們說的那麼多。4、如果你具備瞭做管理的人格，恭喜你，但記住這隻是好的開始，關鍵的一步是要善於把握及主動爭取。
评分相比於那些高大上的成功學，這本書可算是極其簡單粗暴、露骨和厚黑，但也極其實用。以前我是不認同這類書的，但當我漸漸瞭解人類、曆史、世界的另一麵，我認為這本書十分坦誠地錶達瞭這一點。想要得到成功的人很有必要看看，不想成功的人，看瞭也會更好地保護自己。
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