具體描述
著者簡介
傑弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer），斯坦福大學著名組織行為學教授，曾在哈佛商學院、倫敦商學院、西班牙IESE商學院擔任客座教授，也曾在伊利諾伊州立大學、加利福尼亞州立大學伯剋利分校教學。
在全世界28個國傢開辦過高級主管培訓課程，並為全美多傢企業、協會和大學提供過教育及谘詢服務。
主要著作有：《管理的真相》《你所知道的管理都是鬍扯》《人力資源方程式》《潛在價值》、《管理權力》《知行差距》等。
圖書目錄
讀後感
斯坦福大学的组织行为学教授Jeffrey Pfeffer在2010年9月出版了一本书，叫《权力：为什么有人有而有人没有》（Power:Why Some People Have It and Others Don’t?）。我扫了一眼前五章之后，在微博上说：“如果我有一个出版社，我一定会尽所有资源去把这本2010年出版的书捧红，...
評分 評分1. “获得权力”是可以后天习得的技能。 2. 方法一，做老板认为重要的事，而不是你认为重要的事。如果你的业绩很好但老板不认可，没用。恭维掌权者，让权位更高者自我感觉良好，是争取权力的途径之一。（这里不加入道德层面的评判） 3. 方法二，初入职场未必要进入核心部门。因...
評分斯坦福大学的组织行为学教授Jeffrey Pfeffer在2010年9月出版了一本书，叫《权力：为什么有人有而有人没有》（Power:Why Some People Have It and Others Don’t?）。我扫了一眼前五章之后，在微博上说：“如果我有一个出版社，我一定会尽所有资源去把这本2010年出版的书捧红，...
評分用戶評價
職場中還是需要這類閱讀的知識供給，權力的魔力和破壞力都是驚人的。很多事情並非有影視劇所傳達的那麼邪惡，我們需要正視，權力隻是一個中性詞。
评分職場政治行為是成人之間的遊戲。天上不會掉餡餅，凡事都要靠自己爭取，爭取到瞭是你遊戲打得好，沒爭取到肯定是某個環節還沒做到位。本書就是教你認清現實，想當看客就沒資格抱怨遊戲設置。想參與其中就要拿齣遊戲精神，因為最終想要的和得到的未必是公平的。
评分入門級
评分很多人深信如果自己工作齣色、技術超群就一定能獲得成功。雖然工作業績的重要性毋庸置疑，但它卻並非實現成功的充分條件——不論在哪個國傢都是一樣。你必須讓其他人注意到你的卓越錶現，這就要求你能夠適度進行自我推銷，並建立自己的聲望，哪怕稍稍誇張一些也不為過。你要讓權力的擁有者清楚地瞭解到，你的工作能夠給他們帶來什麼幫助，因為大多數人都會首先考慮自身的利益與需求——你的工作是否涉及他們的利益點。忠誠與富有支持力的錶現會得到人們的珍視，這將有助於自己爭取權力。結盟關係對職業生涯的成功也至關重要，因為人們都傾嚮於自我感覺良好，所以一個人逢迎贊賞的能力就成為權力的重要來源，並且找到與他人的共同之處，也能夠讓他們與你站在同一陣營。人與人之間的關係在中國文化中尤其重要，其實社會關係在任何地方都同樣重要。
评分1、可見權謀並不隻存在於中國。2、美國職場的這點小伎倆，對中國職場而言是小巫見大巫，越往上走越復雜，當然也隻有為權力交鋒過的人纔能有感觸。3、職場有能力的人確實不少，但真正適閤做管理的並沒有人們說的那麼多。4、如果你具備瞭做管理的人格，恭喜你，但記住這隻是好的開始，關鍵的一步是要善於把握及主動爭取。
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