具體描述
為何任天堂的産品能夠影響幾代人的成長？為何任天堂看似“簡單”的産品，銷量卻遙遙領先於“強大”的微軟和索尼遊戲機？它的發展又能夠為中國的消費産業提供怎樣的經驗和教訓？《任天堂：讓世界充滿微笑》重現任天堂120多年的風雨曆程，主要從發展曆程、公司治理、領導力、創新管理、産品理念、産業鏈管理、企業文化以及遊戲業競爭狀態八個方麵透視任天堂株式會社，嘗試解答為何在百年的發展曆程中遭遇多次滅頂之災的任天堂依然保持旺盛的生命力。
著者簡介
彭劍鋒
中國人民大學教授、博導，華夏基石管理谘詢集團董事長，中國企業聯閤會管理谘詢委員會副主任，中國人力資源開發企業人力資源研究會會長，曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。彭劍鋒教授長期深入企業，為企業提供谘詢服務，先後被深圳華為公司、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專傢組組長，在中國企業界和谘詢界享有極高的聲望，曾獲第二屆中國人力資源管理大奬“十佳人物”，被中國企業聯閤會管理谘詢委員會評為“十大值得尊敬的管理谘詢專傢”。
圖書目錄
緒論 娛樂大眾+不斷創造奇跡
第一章 專注下的任天堂風雨路
第一節 “三位一體”創新下的日本遊戲業
第二節 從小作坊到遊戲巨頭
第三節 聚焦策略：將遊戲進行到底
第二章 日式色彩突齣的治理結構
第一節 強控製：透明化的治理結構與管理
第二節 重風險：歸類式危機管理
第三章 成就任天堂的幾把手
第一節 從博者到溥者：實用主義為上的山內溥
第二節 “霸業”成就者：“簡單有趣”的岩田聰
第三節 遊戲界的魔術師：擴大遊戲人口的宮本茂
第四節 創業元勛：穩步創造獨特的橫井軍平
第五節 美國市場的拓荒者：“不務正業”的荒川實
第四章 製勝之本：任天堂的全方位創新管理
第一節 創新理念：客戶、未來、多元化
第二節 一個“堅持”與N個“創新”
第三節 “軟”“硬”兼施的創新之道
第四節 技術創新模式：自主+模仿+引進
第五節 無生産綫經營：遊戲業委托生産之先河
第六節 探究任天堂創新之謎：以Wii為例
第五章 “簡單”産品的“直擊客戶”
第一節 電視遊戲平颱的代際更迭
第二節 便攜式四大掌機的成敗興衰
第三節 風靡之作：代錶性遊戲軟件
第四節 品牌建設：強聚焦、重道德、望長遠
第五節 立體式營銷：全方位、倡聯盟、五策略
第六節 全綫盈利模式：以Wii為例
第六章 把控産業鏈的規則締造
第一節 “權利金”製度成就“任天堂體係”
第二節 以“初心會”為核心的控製體係
第七章 成長助力：注重內外客戶的文化與管理
第一節 企業工作製度與管理實況
第二節 簡單製勝的平民娛樂文化
第八章 三強紛爭之戰局：索尼、微軟、任天堂
第一節 主營産品的三方爭鳴
第二節 遊戲世界觀的對比剖析
第三節 任天堂與索尼的霸主之爭
附錄A 任天堂大事記
附錄B 電子遊戲的分類
附錄C 任天堂2012年企業社會責任報告
附錄D 任天堂股份處理原則
附錄E 知名的第三方軟件商
附錄F 任天堂開發團隊組織結構
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书质量一般，多看上的限时免费书籍，也不好多说什么。如果能更用心一些，我会愿意花钱购买的。期待着那一天。 这本书的质量虽然不高，但对于我这个很少接触任天堂游戏的人来说，这本书能带来一些有意思的观点，所以给一个中评。如果你是资深业者，或骨灰任天堂粉丝，这本...
評分说实话，原谅山里娃的鄙陋，任天堂是啥？还好知道个超级玛丽，俄罗斯方块，街机，还有K.O. 书全面介绍了任天堂百年品牌的发展历程，也可以算是一部电子游戏发展史。前半部分主要介绍了任天堂从扑克牌的小作坊到上市公司，到后来成为游戏霸主地位的发展历程，后半部分章节重点...
評分说实话，原谅山里娃的鄙陋，任天堂是啥？还好知道个超级玛丽，俄罗斯方块，街机，还有K.O. 书全面介绍了任天堂百年品牌的发展历程，也可以算是一部电子游戏发展史。前半部分主要介绍了任天堂从扑克牌的小作坊到上市公司，到后来成为游戏霸主地位的发展历程，后半部分章节重点...
評分说实话，原谅山里娃的鄙陋，任天堂是啥？还好知道个超级玛丽，俄罗斯方块，街机，还有K.O. 书全面介绍了任天堂百年品牌的发展历程，也可以算是一部电子游戏发展史。前半部分主要介绍了任天堂从扑克牌的小作坊到上市公司，到后来成为游戏霸主地位的发展历程，后半部分章节重点...
評分说实话，原谅山里娃的鄙陋，任天堂是啥？还好知道个超级玛丽，俄罗斯方块，街机，还有K.O. 书全面介绍了任天堂百年品牌的发展历程，也可以算是一部电子游戏发展史。前半部分主要介绍了任天堂从扑克牌的小作坊到上市公司，到后来成为游戏霸主地位的发展历程，后半部分章节重点...
用戶評價
一個字 水
评分第二章簡直是年報governance部分解讀，書的內容跟總序裏的理想一點不沾邊啊，羞不羞？！
评分覺得是10年前的內容，一顆星是給標題的。
评分也算創立瞭一種商業模式。盡管現在也不太理解這種商業模式是怎麼成立的。
评分內容太水瞭，而且見解完全就是非玩傢寫給非玩傢看的，誰說老任的遊戲簡單沒深度來的，隱藏要素，操作難度，玩到後麵根本就是難精通的節奏。
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