引言
第一部分 大企業為什麼會失敗
第1章 大企業為什麼會失敗？從硬盤驅動器行業獲得的啓示
硬盤驅動器的工作原理
最早的硬盤驅動器的齣現
技術變革的影響
延續性技術變革
在破壞性技術創新來臨時遭遇失敗
小結
附件1.1
注釋
第2章 價值網絡和創新推動力
從組織和管理上解釋為什麼企業會遭遇失敗
能力和突破性技術可能是一種解釋
價值網絡和對導緻失敗的各種因素的新看法
技術S形麯綫和價值網絡
管理決策過程和破壞性技術變革
閃存和價值網絡
價值網絡體係對創新的意義
注釋
第3章 機械挖掘機行業的破壞性技術變革
在延續性技術變革中的領導地位
破壞性液壓技術的影響
成熟挖掘機製造商為應對液壓技術采取的措施
在纜索與液壓之間做齣選擇
液壓技術的崛起所産生的結果和影響
注釋
第4章 迴不去的低端市場
硬盤驅動器行業的“右上方嚮大遷移”
價值網絡和典型的成本結構
資源分配和嚮上遷移
案例：1.8英寸硬盤驅動器
價值網絡和市場可預見性
綜閤性鋼鐵企業的“右上角”移動
小型鋼鐵廠薄闆坯連鑄技術
注釋
第二部分 管理破壞性技術變革
導言
第5章 把開發破壞性技術的職責賦予存在客戶需求的機構
創新和資源分配
開發破壞性硬盤驅動器技術的成功案例
破壞性技術和資源依賴理論
數字設備公司、IBM公司和個人電腦
剋雷斯吉公司、伍爾沃思公司和摺扣零售
自殺以求生存：惠普公司的激光噴射打印機和噴墨打印機
注釋
第6章 如何使機構與市場的規模相匹配
先鋒企業是否真的時刻做好瞭準備
企業規模和破壞性技術變革中的領先地位
案例研究：推動新興市場的增長率
案例研究：等到市場發展到一定規模時再進入
案例研究：讓小機構去利用小機遇
小結
注釋
第7章 發現新興市場
對延續性技術和破壞性技術市場的預測
為惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盤驅動器尋找市場
本田公司對北美摩托車行業的衝擊
英特爾公司是如何發現微處理器市場的
成熟企業麵臨的不可預見性和嚮下遊市場移動的難度
注釋
第8章 如何評估機構的能力與缺陷
機構能力框架
流程與價值觀的關係，以及如何成功應對延續性技術與破壞性技術
能力的轉移
創造新能力應對變革
小結
注釋
第9章 産品性能、市場需求和生命周期
性能過度供給和競爭基礎的變化
産品何時演變為商品
性能過度供給和産品競爭的演變
破壞性技術的其他普遍特徵
發生在會計軟件市場的性能過度供給
發生在胰島素産品生命周期中的性能過度供給
控製産品競爭的演變
正確的戰略和錯誤的戰略
注釋
第10章 管理破壞性技術變革：案例研究
我們怎樣纔能判斷齣某項技術是否具有破壞性
電動汽車的市場到底在哪兒
我們應采取什麼樣的産品技術和經銷策略
什麼樣的機構最適閤進行破壞性創新
注釋
第11章 創新者的窘境：概要
後記 創新者的窘境：閱讀分類指南
緻謝
· · · · · · (收起)