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发表于2025-02-02
帶隊伍:給你一個團隊,看你怎麼帶 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《帶隊伍:給你一個團隊,看你怎麼帶》單打獨鬥的時代早已過去,任何事業的成功,都離不開優秀的團隊。本書語言清新活潑,內容精煉,吸納瞭諸多管理箴言,互動性好,可以有效規避管理中的失誤,提升管理水準。必將平庸團隊帶齣王牌戰鬥力的團隊。書中管理理論與管理事例相結閤,確保讀者一看就懂,一學就會,一練就成,是企業培訓中最受歡迎的團隊管理課程,手把手教你打造企業中的尖刀團隊,躋身管理精英的行列。
房勇,新銳派管理人士,精通英語,長期擔任一綫管理乾部,並在某國際知名智庫機構從事多年管理谘詢工作,所服務的企業包括多傢世界500強企業及國內名企,如大眾(Volkswagen)公司、豐田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽車(General Motors)公司、福特(Ford)公司、海爾(Haier)、吉利(Geely)等,有效改進瞭客戶在團隊管理方麵的錶現,受到客戶的廣泛好評。
帶團隊 帶隊伍
評分帶團隊
評分比較粗略。
評分帶團隊
評分帶團隊
没有目标,或者目标感不清晰,员工的共同利益就不容易被发现。团队的使命感,应该让团队成员都无法置身事外,应该让所有成员都有种休戚相关的感觉。如果成员之间没有利益的交集,团队好坏跟自己没有什么关系,那么成员之间的合作也会失去动力。
評分|《评论带队伍:给你一个团队,看你怎么带》能管人是好事,关键是要怎么管?想代带好团队,就要了解团队。要想做好团队管理,不仅要知道团队管理的表面现象,还要知其所以然,通晓团队管理的的深层内涵。这样既能有效的提升自己,又能带出优秀的团队。
評分一个团队如果没有目标,只能走一步看一步,必然会让团队上下有种投机侥幸的心理,从而处于一种不稳定状态。只有目标明确了,管理者在决策时才会有方向,员工在行动时才会有动力。一切决策都是为了实现一定目标、达到一定目的,没有目标,或者目标不清晰,决策只能主观臆想,或...
評分内容简洁易懂,有着非常清楚的定位,适合中国的中高层管理者学习参考,同时又具有很强的总结性,告诉你如何管理一个团队,如何突破自我,对于初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。
評分带团队,看似容易,实则困难重重,要是团队之间的不合作也会印象团队间的默契程度,从而导致团队不能更好的发挥出实力来,所以看看这本书,来增强下带团队的实力。
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