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被忽略的許多常識

道理都很容易懂，很不錯，作為顧問直接披露各種公司問題，解決問題的思路。如果你們不能跳脫齣自己的身份，這本書我不推薦你們看，因為你們本身就是問題。

翻譯太差

側重於谘詢師的心理建設的一本書。內容讀起來有些“水”，可以隻讀黑體字的“規律”部分，讀起來很快。 讀完以後想到另一個的閱讀方法，是直接看書後的規律列錶，其中那些不言自明的，就可略過，那些有些疑問的，就可以翻到解釋的那部分瞭解。總體來說，作者是實在而真誠的。

道理都很容易懂，很不錯，作為顧問直接披露各種公司問題，解決問題的思路。如果你們不能跳脫齣自己的身份，這本書我不推薦你們看，因為你們本身就是問題。

自大学时代读了温伯格的书，我便萌生了加入温伯格的职业——咨询师这一精彩行当的想法。 但是很不幸，我有完美主义情结，这意味着如果我做了咨询师，必将犯严重的职业病：最优化。 于是，我沮丧了。但这本书没有让我沮丧。 我没有把这本书当作管理咨询顾问手册...  

很有趣的一本书，印象深的10条定律摘录 1.咨询第二定律，第5页 不管一开始看起来什么样，它永远是人的问题。 2.温伯格双胞胎定律，第16页 大部分时间，在世界上大多数地方，不管人们有多努力，都不会发生什么大事。 3.折中处理，第30页 不付出就什么也得不到。 提升一方面，就...

不管客户说什么，问题总会有。不管看起来怎么样，永远是人的问题。客户按小时付费，不是方案。给人面子，不要承诺10%以上改进。不管他们做什么，建议些其他的，不要抢功，因为客户买的是给上司的借口不是解决方案。没聘用之前不要帮忙解决问题。头号问题消灭了，二号问题就升级...  

《咨询的奥秘》是杰拉尔德·温伯格的大作。 这本书不仅仅是一本关于咨询奥秘的书，而且是一本关于与人相处艺术的书。 生活是人类的老师，温伯格把生活的点滴集聚起来，奉献给大家，深入浅出的讲解人和人交际的道理。 所以他说咨询是：应人们的要求去影响...  

这本书写了很多定律，讲了很多不知所云的故事。但是还是说到了很多问题的本质。做咨询，做辅导，核心都是“人的问题”。 一、什么人的问题？ 公司业绩不好，领导是有主要问题的。但是出钱的是领导，领导是客户，那么只能找员工的问题。所以顾问的“定位”很重要，就是一个卧底...