大敗局2 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
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吳曉波
浙江大學齣版社
藍獅子
2013-12-1
263
CNY 40.00
平裝
吳曉波作品集
9787308123433
圖書標籤:
商業
吳曉波
企業史
經濟
案例
管理
管理案例
曆史
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发表于2025-05-11
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圖書描述
《大敗局2》解讀九大著名企業盛極而衰的失敗原因:“中國第一飲料品牌”是如何隕落的?傢電業最具現代氣質的公司,是怎樣被肢解和蹂躪的?中國民營企業的航母,為何會徹底沉沒?股市莊傢如何布下資本迷局?最具想象力的汽車革命為什麼會一夜流産?房地産最大的黑馬失陷何處?最低調的鋼鐵公司如何迎來最緻命的打擊?中藥業的領頭兵因何潰不成軍?資本狂人究竟是在點燃全民的熱情,還是在玩火自焚?
在《大敗局2》中,我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養,在某些領域有超人的直覺和運營天賦,同時更有著不可遏製的豪情賭性,敢於在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳,成者上天堂,敗者落地獄,其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
大敗局2 下載 mobi epub pdf txt 電子書
著者簡介
吳曉波,著名財經作傢,“藍獅子”財經圖書齣版人,上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授,常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。
主要齣版著作有
《激蕩三十年:中國企業1978-2008》(上下捲)
《跌蕩一百年:中國企業1870-1977》(上下捲)
《浩蕩兩韆年:中國企業公元前7世紀—1869年》
《吳敬璉傳:一個中國經濟學傢的肖像》
《曆代經濟變革得失》等
其中《激蕩三十年》被評為“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”,《跌蕩一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”。《浩蕩兩韆年》被評為“2012年讀書盛典年度影響力圖書”。
圖書目錄
序言 關於“中國式失敗”的思考
健力寶: “東方魔水”是如何變味的
“東方魔水”: 一個橙黃的傳說
亂世紛戰: 清新一枝不墜泥
緻命一問: 健力寶是誰人的
嗬護李寜: 小李比老李幸運
政商交惡: 偏不賣給創業人
張海登颱: 命運三耍李經緯
“法師”當傢: 步步臭棋毀天物
盛宴散場: 鬧劇何日有竟時
【健力寶大事記】
【後續故事】
【新新觀察】 值得檢討的“三水策略”
科龍: 一條被刻意獵殺的龍
順德模式: 炸平山頭建廠房
潘寜宿命: 怎一個“憤”字瞭得
科龍革命: 名不副實的革命
格林柯爾: 搶食腐屍的兀鷹
顧氏新政: 一塊錢裏有我兩毛
造係運動: 並購催生霸王夢
顧郎之爭: 一場針鋒相對的戰爭
【科龍大事記】
【後續故事】
【八方說詞一】 可惜瞭,科龍
【八方說詞二】 顧雛軍的並購“七闆斧”
德隆: 金融恐龍的宿命
第一桶金: 5000人去深圳排隊認購原始股
三駕馬車: 被誇大的整閤神話
第一莊傢: 股不在優,有“德”則名
産融整閤: 這是個真實的謊言
末路狂奔: 沒有節製的大遊戲
牟唐對照: 兩代大鰐何其相似
何謂天意: 企業傢性格的投射
【德隆大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 我們的6個失誤
【八方說詞】 學者、總裁:各說各的德隆
中科創業: 那個莊傢狂舞的年代
硃大戶與K先生的親密接觸
神奇的小丁
K先生的跨世紀對話與“5·19行情”
構築“中科係”
因內訌而造成的崩盤
【中科創業大事記】
【檔案存底】 第一代莊傢的結局
【八方說詞】 為什麼中國股市像賭場
華晨: “拯救者”的齣局
亮相: 催生“中國第一股”
造車: 打造“中華第一車”
背叛: 導緻決裂的羅孚項目
齣局: 無可訴性的“知識産權第一案”
潰敗: 一個兩敗俱傷的結局
【華晨大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 “我沒有為華晨培養一個好的接班人”
【新新觀察】 企業傢的“政治博弈術”
順馳: 一匹被速度擊垮的黑馬
26歲時的那場牢獄之災
順馳,就是“孫氏”的諧音
當孫宏斌杠上王石
現金流的“極限運動”
奈何天不佑宏斌
一次沒有技術含量的失敗
【順馳大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 孫宏斌答《普魯斯特問捲》
【八方說詞】 “地産大佬”說順馳
鐵本: 鋼鐵之死
長江邊的鋼廠夢
棋局中的一枚棋子
宏觀調控的分水嶺
鐵本之死與建龍之活
最讓人意外的公訴書
【鐵本大事記】
【後續故事】
【新新觀察】 中國企業傢的“法罪錯位”
【八方說詞】 “一定要低估自己的能力”
三九: 中藥的“最後一次失敗”
一個人的三九
第一次擴張: “下山摘桃子去”
第二次擴張: 僅次於德隆的大鰐
第三次擴張: 迴歸專業化的狂想
龍種與跳蚤
【三九大事記】
【後續故事】
【八方說詞】 趙新先的“撈錢六招鮮”
【新新觀察一】 一樣的戰略,不一樣的結果
【新新觀察二】 大前研一的“專業主義”
托普: 十年一覺TOP夢
蹬三輪: 大學教授敢下海
放衛星: 托普一夜暴大名
軟件園: 跑馬全國成地主
“托普係”: 生産“概念”的公司
大招聘: 那最後一根稻草
兩元錢: 瞭結一場TOP夢
【托普大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 “我不是一個閤格的CEO”
【新新觀察】 “我無法控製哥倫比亞”
跋
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收起)
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用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
讀李經緯的故事真的好動容
評分
☆☆☆☆☆
由政府毀掉的企業實在是令人痛心啊。。。企業創始人對企業的影響真是太太關鍵瞭
評分
☆☆☆☆☆
有瞭隻會下金蛋的鵝,突然這隻鵝主人翁意識覺醒瞭,翅膀硬瞭怎麼辦?拔其毛,摺其翅,斷其羽。可惜瞭,健力寶們。
評分
☆☆☆☆☆
雖然最後落點在企業的控製,但總的老來說文眼是政商博弈。太多好企業都可惜瞭!
評分
☆☆☆☆☆
最近都在讀吳的書。自從和吳坐過同一部電梯落樓就奉為男神啦~封麵說是EMBA商業案例必讀,重點挑瞭幾個讀瞭一下,從經濟角度講的確是梳理的彆緻,但通篇讀完難免有在黑政府的嫌疑啦哈哈~這個時代應該沒有人這麼細緻、耐心地來梳理這經濟史、企業史瞭吧~曆代經濟變革得失也是寫的很特彆~
讀後感
評分
☆☆☆☆☆
拿到书的第一眼有点不顺,很奇怪为什么封面的“大败局”是用烫金字的,情理上似乎用黑字更来得切题些吧,读完书后有点明白了,盖败走的同样也是真金白银也,一点也不含糊。 不知道大家考虑过没有,这九个故事里的财富之“败”是败给了谁,换言之,谁成为了相对应...
評分
☆☆☆☆☆
非知识性的读,但也算是一种史,使人明智,从前人的经历和过错中吸取教训。 总结下来似乎就几个问题,一主要是步子不要跨太大了,容易扯着。。;二是原罪和道德、甚至非法问题;第三类政府问题,属于中国特色,离政府不能太近也不能太远。 第一类中吸取经验教训,鄙视第二类...
評分
☆☆☆☆☆
自1978年改革开放以来,一群冒险者在中国这一舞台上展现了向商业社会转型中波澜壮阔的场景。转型时期的社会动荡不安,遍地机遇而又陷阱重重,有一些优秀的企业家,凭着在某些领域的超人直觉,又敢于在机遇降临的那一刻,倾命一搏。这惊心动魄的一跳,也是人们经常提到的“企业...
評分
☆☆☆☆☆
这本书,不厚,两百五十页左右的书稿,暗红透黑的封面,差不多一点五倍的行间距,间或配一张勉强还看的清大概摸样的黑白照片,一些有的我觉得大名鼎鼎,有的我觉得比较陌生的名字一字排开,整齐的犹如早上七点刚刚码好的豆腐:建力宝、科龙、华晨、顺弛……这些企业,我当然一...
評分
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