推薦序1
推薦序2
序 言 為什麼要“雇用”這本書？
第一部分 “需要完成的任務”理論簡介
第1章 奶昔窘境
清晨的奶昔
人造黃油的簡曆
“需要完成的任務”理論與創新
第2章 專注進步，而非産品
專注思考的方式，而非思考的內容
定義任務
什麼是需要完成的任務？
什麼不是需要完成的任務？
看到真正的任務瞭嗎？
改變競爭的格局
“需要完成的任務”理論的局限
一場哥白尼式的改革
第3章 “實戰”中的任務
與“不消費”競爭
應用的深度及廣度
B2B（企業對企業）世界中的工作
事半“價”倍
“我們懂你”
第二部分 “需要完成的任務”理論應用中的艱辛和迴報
第4章 尋找需要完成的任務
需要完成的任務在哪兒？
“感情分”
成功，並非偶然
第5章 如何捕捉消費者沒有說的話？
構建消費者的故事
床墊的故事
一個成功的案例——喝紅牛，還是買新床墊？
真正的任務齣現時，你能夠感覺到
第6章 為你的産品創建履曆
為復雜性解碼
體驗和高價
清除障礙
優步的體驗
如何判斷你是否適閤這份工作？
目標品牌
第三部分 完成任務型公司
第7章 以任務為中心進行整閤
秘密武器
以任務為中心進行整閤
所測即所得
為安心而選擇的服務
第8章 緊盯任務
創新數據三謬誤
問題齣在數據的源頭
消極數據需要積極管理
第9章 以任務為中心的企業
直覺戰略手冊
雙嚮羅盤
評測重點
任務改變一切……
置身於背景之中
第10章 對於“需要完成的任務”理論的最終評價
我們真能把這稱為理論嗎？
理論“齣錯”時
“需要完成的任務”理論的界限
“需要完成的任務”理論應用的深度與廣度
如何從“需要完成的任務”理論中受益？
緻謝
· · · · · · (收起)