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发表于2025-02-02
商業模式新生代 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
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內容簡介:當你愉快的看完第一章:商業模式畫布,赫然發現這些構成要素全 都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現,它們如何互相影響、如何交互作用全都曆曆在目。利用商業模式畫布分析瑞士銀行、Google、Lego、Wii 、Apple等跨國企業,歸納齣三種不同的産業 模式,也涵括新近的熱門現象免費效應及長尾理論等。在這些有趣的例子中,我們不僅更熟稔如何利用這個畫布作分析,也更知道如何自己自身企業的處境。
以上的內容,隻是企業再造的基礎,瞭解現在,是為瞭能幫我們想象更好的未來。想象力、創造力,不隻是設計師或藝術傢的專利,更是白領必備。上班族們,不是每天都在創造新的東西嗎?作者列舉瞭六種有趣的方法與工具,像是移情地圖、沙盤推演、圖像思考,說故事創新等等,附上詳盡的說明與操作方法,讓人很想趕快召集夥伴,在白闆上畫滿模型貼上便利貼,一同進行頭腦風暴。當然,本書不僅是天馬行空的創意發想,在書籍的後半部,作者著力於如何將發散的創意集結成可實行的策略,以及策略執行的五個主要步驟,將商業模式創新這看似艱深復雜的工作,化整為零,讓每個讀者躍躍欲試。
Alexander,瑞士洛桑大學博士,同時是一位作傢,演講傢,商業模式設計顧問。Alex從2000年以來既開始研究商業模式主題,通過在全球商業模式領域引入BMC方法,確立瞭其領域領袖的地位。係統和實用的BMC創新方法,正在在全球範圍內幫助高管及創業傢更好的理解他們的商業 ,通過商業模式的創新確立企業的競爭優勢。這一方法已被3M,Telenor,IBM,Deloitte, Telenor,Ericsson,Capgemini,Huawei等企業所應用。在Alex的職業生涯中,他一直關注技術,媒體,電信和零售等行業。2011年2月22日,Alex應Google邀請,在Authors@Google中演講瞭《Business Model Generation》。
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做萊康案例時,主要采用這本書提供的商業模式畫布進行分析,便藉機大緻通讀瞭本書。這本書最大的價值集中在商業模式的九個模塊,作者用一種清晰的思路呈現瞭從客戶到業務,從成本到收入的商業運營圖景,在從無到有的思考過程中,能夠作為一種很有邏輯的分析工具加以運用。但是,本書並沒有很好地挖掘商業模式本身以及不同商業模式的案例,對於個案的分析寥寥數語,比較空洞且沒有細節。設計、戰略、流程部分,大緻是商業模式策劃的行動指南,但是或許並沒有特彆的新意;可視化、講故事這些要點也沒有給齣更突齣的執行方式。因此,這本書更多可以作為行動指南,而非理論知識的積澱。
評分宏觀框架寫得不錯,給瞭個思維導嚮。在具體操作方麵上還是比較雜亂的。
評分3天內必須看完- - - -工作任務
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評分本書核心是9個構造塊組成的商業模型畫布,一個視覺化的商業模型架構和分析工具,每個人的視角、關注和基礎不一樣,嚮各個構造塊中填加的內容當然也就不一樣,於是就有瞭不同的商業模式。藝術上講所謂創新,不過是舊有要素和技巧的重新組閤。這個模型的優勢在於係統性,書中介紹的一些技巧技術非常適用於谘詢公司。
这本书确实画得不错,所以很适合做科普。广度延伸得不错,深度相对比较一般。 主要讲了三部分。第一部分说如何分析商业模式,提出了九个角度。第二部分把这九个角度应用在具体的一些公司的案例上。第三部分说如果我是创业者,该如何分析自己的商业模式? 这里记录第一部分。 ...
評分了解商业模式的概念是从陈志武《24堂财富课:陈志武与女儿谈商业模式》开始的。某人的评论使我印象深刻——在美国,给孩子的商业知识普及,在中国的大学中,甚至都没有讲授(大意)。然后,某一天,在公司帅气新潮的副总的办公桌上,发现了一本很“cute”的书——《商业模式新...
評分这本书确实画得不错,所以很适合做科普。广度延伸得不错,深度相对比较一般。 主要讲了三部分。第一部分说如何分析商业模式,提出了九个角度。第二部分把这九个角度应用在具体的一些公司的案例上。第三部分说如果我是创业者,该如何分析自己的商业模式? 这里记录第一部分。 ...
評分 評分商业模式描述了企业如何创造价值,传递价值和获取价值的基本原理。再看下现在的价值营销,基本也是这个思路。前面我们谈过商业模式重点是可持续的盈利模式,这个是商业模式的核心,从定位到价值实现。该书将商业模式分为四个视角,基础设施,提供物,客户,财务,然后再延展到9...
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