具體描述
中文官網：http://www.bizmodel.org
內容簡介：當你愉快的看完第一章：商業模式畫布，赫然發現這些構成要素全 都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現，它們如何互相影響、如何交互作用全都曆曆在目。利用商業模式畫布分析瑞士銀行、Google、Lego、Wii 、Apple等跨國企業，歸納齣三種不同的産業 模式，也涵括新近的熱門現象免費效應及長尾理論等。在這些有趣的例子中，我們不僅更熟稔如何利用這個畫布作分析，也更知道如何自己自身企業的處境。
以上的內容，隻是企業再造的基礎，瞭解現在，是為瞭能幫我們想象更好的未來。想象力、創造力，不隻是設計師或藝術傢的專利，更是白領必備。上班族們，不是每天都在創造新的東西嗎？作者列舉瞭六種有趣的方法與工具，像是移情地圖、沙盤推演、圖像思考，說故事創新等等，附上詳盡的說明與操作方法，讓人很想趕快召集夥伴，在白闆上畫滿模型貼上便利貼，一同進行頭腦風暴。當然，本書不僅是天馬行空的創意發想，在書籍的後半部，作者著力於如何將發散的創意集結成可實行的策略，以及策略執行的五個主要步驟，將商業模式創新這看似艱深復雜的工作，化整為零，讓每個讀者躍躍欲試。
著者簡介
Alexander，瑞士洛桑大學博士，同時是一位作傢，演講傢，商業模式設計顧問。Alex從2000年以來既開始研究商業模式主題，通過在全球商業模式領域引入BMC方法，確立瞭其領域領袖的地位。係統和實用的BMC創新方法，正在在全球範圍內幫助高管及創業傢更好的理解他們的商業 ，通過商業模式的創新確立企業的競爭優勢。這一方法已被3M，Telenor，IBM，Deloitte, Telenor，Ericsson，Capgemini，Huawei等企業所應用。在Alex的職業生涯中，他一直關注技術，媒體，電信和零售等行業。2011年2月22日，Alex應Google邀請，在Authors@Google中演講瞭《Business Model Generation》。
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圖書目錄
商業模式的定義
9個構造塊
商業模式畫布
2.式樣
非綁定式商業模式
長尾式商業模式
多邊平颱式商業模式
免費式商業模式
開放式商業模式
3.設計
客戶洞察
創意構思
可視思考
原型製作
故事講述
情景推測
4.戰略
商業模式環境
評估商業模式
商業模式視角下的藍海戰略
管理多個商業模式
5.流程
商業模式設計流程
展望
展望
後記
本書來源
參考
· · · · · · (收起)
讀後感
我曾经听过这样一句话：模式的竞争是企业竞争的最高层次。也许你可以在产业链的上游压榨供应商，在下游压迫承销商和零售商人，在中间剥削自己的员工，在产品上打折坑害消费者，在价格上血拼挤压同行进而破坏整个业态，甚至是更简单直接地派几个黑帮砸了对面抢生意的门店，但你...
評分 評分这本书确实画得不错，所以很适合做科普。广度延伸得不错，深度相对比较一般。 主要讲了三部分。第一部分说如何分析商业模式，提出了九个角度。第二部分把这九个角度应用在具体的一些公司的案例上。第三部分说如果我是创业者，该如何分析自己的商业模式？ 这里记录第一部分。 ...
評分用戶評價
商業模式梳理瞭一下，創新、可視化和頭腦風暴還是不如IDEO說得好(再次膜拜IDEO) 其實我是verbal learner,不是visual learner,這些圖錶蠻分散我注意力的
评分商業模式梳理瞭一下，創新、可視化和頭腦風暴還是不如IDEO說得好(再次膜拜IDEO) 其實我是verbal learner,不是visual learner,這些圖錶蠻分散我注意力的
评分本書核心是9個構造塊組成的商業模型畫布，一個視覺化的商業模型架構和分析工具，每個人的視角、關注和基礎不一樣，嚮各個構造塊中填加的內容當然也就不一樣，於是就有瞭不同的商業模式。藝術上講所謂創新，不過是舊有要素和技巧的重新組閤。這個模型的優勢在於係統性，書中介紹的一些技巧技術非常適用於谘詢公司。
评分做萊康案例時，主要采用這本書提供的商業模式畫布進行分析，便藉機大緻通讀瞭本書。這本書最大的價值集中在商業模式的九個模塊，作者用一種清晰的思路呈現瞭從客戶到業務，從成本到收入的商業運營圖景，在從無到有的思考過程中，能夠作為一種很有邏輯的分析工具加以運用。但是，本書並沒有很好地挖掘商業模式本身以及不同商業模式的案例，對於個案的分析寥寥數語，比較空洞且沒有細節。設計、戰略、流程部分，大緻是商業模式策劃的行動指南，但是或許並沒有特彆的新意；可視化、講故事這些要點也沒有給齣更突齣的執行方式。因此，這本書更多可以作為行動指南，而非理論知識的積澱。
评分知識就應該是這樣：可見、漂亮、一望即懂。強烈推薦！
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