具體描述
[內容簡介]
● 創新大師剋裏斯坦森采用瞭哈佛商學院在20年研究中總結而齣的、在各行業實踐中獲得成功的管理創新經驗，把顛覆式創新理念引入美國醫療行業研究。醫療機構需要量體裁衣，選擇閤適的商業模式展開創新之舉。
● 作者同時探討瞭醫療保險公司、製藥企業、醫學院和政府機構在醫療改革中起到的作用，從社會性角度深入剖析瞭醫療保健行業未來之路。
● 醫療界人士、政策製定者、對醫療界現狀感興趣的普通大眾
[編輯推薦]
● 哈佛大學商學院教授、顛覆式創新之父剋萊頓·剋裏斯坦森繼《顛覆者的窘境》《創新者的解答》後十年磨劍之作，美國國傢科學院醫學研究所院長、美國衛生與公眾服務部部長、紐約市長聯袂推薦。
● 把握美國醫療保健業命脈的睿智之作，創新技術行業必讀之作，醫療改革扛鼎之作。
● 中國社會科學院微觀經濟研究室主任與社會科學院經濟所醫療改革與醫藥産業發展研究基地副主任聯閤翻譯，傾情打造。
● 湛廬文化齣品。
著者簡介
剋萊頓·剋裏斯坦森
當今最具影響力的創新大師，現為哈佛商學院教授，並為創見公司（Innosight）、羅斯帕剋投資顧問公司、創見研究所的聯閤創始人，著有 5 本著作，包括《紐約時報》暢銷書《創新者的窘境》、《創新者的解答》以及《創新者的課堂》等。
傑羅姆·格羅斯曼
美國知名醫療保健政策專傢，也是衛生信息學研究先驅，曾任哈佛大學肯尼迪政治學院醫療服務供給政策項目主任，他是一傢大型醫療機構的CEO、波士頓聯邦儲備銀行主席和 4 傢成功企業的聯閤創始人。
黃捷升
內科醫生，畢業於密歇根大學醫學院和哈佛商學院，曾任加州大學歐文分校醫學中心住院總醫師和臨床指導醫師，創見研究所聯閤創始人，醫療保健部執行董事，現為創見公司醫療保健實踐部高級策略專傢。
圖書目錄
引 言 醫療體製的絕癥需要顛覆式創新
01技術與商業模式的顛覆式創新：顛覆式創新將提升醫療服務的可支付性和可獲得性
顛覆式創新與持續性創新
什麼是商業模式以及如何建立
商業模式在顛覆式創新中的重要性
醫療服務商業模式顛覆式創新的三個層次
商業模式的顛覆式創新
02顛覆式創新的技術動因：影像技術、分子醫學和生物化學的精確性將顛覆醫學本身
醫藥藝術如何變成一門科學
直覺醫療到精準醫療的跨越
個性化醫療
精準醫療的現在和未來
03顛覆醫院：拆分綜閤醫院現有業務流程，分離齣不同商業模式
當前綜閤醫院的問題：不同商業模式的混雜
綜閤醫院未來將會發生商業模式的顛覆性分化
對比式案例分析：大型工廠與綜閤醫院如何阻礙創新
商業模式的第二次顛覆
04顛覆診所：不同商業模式混雜，診所的功能反而支離破碎，裂變勢在必行
微型診所的顛覆性：護士和助理接手傢庭醫生業務
慢性病管理革新
顛覆專科醫生：傢庭醫生接手專科醫生業務
信息技術、電子健康檔案貫通碎片化的醫療服務體係
前麵的路：電子健康檔案的標準化待解
05慢性病管理的顛覆性方案：糖尿病患者每年僅與醫生會麵 2 小時，剩餘 8758 小時更需要自我管理
慢性病的分類
技術進步與慢性病診療的革新
慢性病管理的顛覆性商業模式
慢性病自我管理興起
06通過整閤顛覆價值網絡：舊價值網絡的同化力量會阻礙醫療的顛覆式創新
價值網絡和顛覆式創新
非整閤型體係創新無力
潛在整閤者
整閤式固定收費型服務提供者
整閤在未來將如何上演
07顛覆醫保支付製度：健康儲蓄賬戶鼓勵消費者管理自身健康，追求健康將會增加長期儲蓄
醫療保險和醫保支付的曆史
醫保支付方式的曆史類型
傳統支付方式造成的扭麯
可供選擇的支付方式
未參保人群和窮人：隻有保險沒有醫療
08製藥産業的未來：非同尋常的變化正在席捲製藥行業，五大行業發展趨勢
製藥供應鏈的外包與分散
診斷技術纔是“將來有利潤的地方”
市場加速細分與企業小微化
藥品營銷的變化
仿製藥的影響
製藥行業的顛覆性巨變
09醫療器械和診斷設備的發展方嚮：醫療器械行業滯留在集中化階段，持續推齣持續性創新
集中化和分解化的增長階段
專業技能的商品化
醫療器械行業增長的三個障礙
便利性、成本和醫療服務的消費
10醫學教育的前景：大型綜閤性醫療機構未來將拋棄現有醫學教育體係，培訓自身需要的人纔
醫學教育的曆史
現代醫學教育的持續性創新
未來需要的醫學人纔
醫學教育的“內包”
11監管體製的改革和醫療服務的顛覆：監管從保護患者權益發展到保護醫療機構的既得利益
扶持性監管
穩定性與安全性監管
競爭力和效率的監管
國有化的醫療服務保障體係並不可取
促進顛覆式創新的監管變革
後 記 創新的裏程碑
譯者後記
· · · · · · (收起)
讀後感
书籍内容虽然比较多，但静下心来读，还是很有收获的，了解了不同国家面临的相同的医疗困境。作者认为，当前美国的医疗保健体系让许多机构的颠覆性技术陷入困境，而这些困境必须通过商业模式方面的创新来解决。还没看完，需要细细阅读。
評分创新没有这么难，只不过要慎重就是了1970 年，美国在医疗保健方面的支出大约占当年国内生产总值的7%，这一项到2007 年占到了16%。正常情况下，一个行业得到较多的“消费份额”应被视为一个好消息，因为这表明此行业正在生产那些消费者重视和渴望购买的产品与服务。一方面，我们...
評分这本书可以作为了解医疗行业的入门书，毕竟市面上很少有这方面的书籍。 我认真地阅读了这本书，。18年5月第一遍，12月第二遍。 我总认为：美国的过去就是我们的现在。美国的现在就是我们的未来。通过阅读该书，我了解了美国的整个治疗行业，包括（一）直觉医疗、经验医疗、精准...
評分纵观全球，医疗费用过快上涨对各国政府、社会和个人都造成了沉重的经济负担，同时也衍生了一系列的负面影响。作为医疗技术强国，美国同样也饱受医疗费用上涨过快的巨大危机：在过去35年里，美国医疗保健上的消费年均增长率高达9.8%，远高于总商品与服务消费的7.2%。沉重的医疗...
評分为了研究医疗行业的基本面，我反复比较选择了《创新者的处方》这本书。自5月份以来，我认真阅读，并以此为契机，通过百度扩展自己的知识面，从而掌握了不少医疗行业的基本知识，还了解了不少医疗行业的企业情况，为今后研究医疗行业的股票打下了良好的基础。当然，好书不会只看...
用戶評價
對醫療的分析透徹精準，難得的好書，翻譯也很給力。
评分醫療是一個憑藉經驗的行業，作者提齣的醫療創新前提是技術創新實現精準醫療，其他的屬於模式的創新
评分再次復盤。 1. 第10章重量級團隊、第11章分化工具的概念書中並沒有展開，值得延伸閱讀並搜集案例； 2. 專傢主導模式、增值服務商業模式、輔助網絡模式對行業的解析思路，感覺可以對標大部分創意應用類（區彆於純創意/藝術類）行業。
评分再次復盤。 1. 第10章重量級團隊、第11章分化工具的概念書中並沒有展開，值得延伸閱讀並搜集案例； 2. 專傢主導模式、增值服務商業模式、輔助網絡模式對行業的解析思路，感覺可以對標大部分創意應用類（區彆於純創意/藝術類）行業。
评分翻譯啊，很多話都需要反復讀兩遍……
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