變革之心(珍藏版)

變革之心(珍藏版) pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:機械工業齣版社
作者:(美)約翰 P. 科特
出品人:
頁數:220
译者:劉祥亞
出版時間:2013-11
價格:35.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111442974
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理
  • 變革
  • 企業管理
  • 組織變革
  • 變革之心
  • 組織與決策
  • 商業
  • 領導力
  • 變革之心
  • 珍藏版
  • 個人成長
  • 心靈覺醒
  • 自我超越
  • 情感共鳴
  • 經典讀物
  • 思想啓迪
  • 內省
  • 智慧
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具體描述

1996年,領導力大師約翰•科特齣版瞭代錶作《領導變革》(Leading Change),書中提齣瞭變革的8個步驟,引起瞭企業界的熱烈反響,很多企業傢把變革的8個步驟,看作是自己解決組織變革問題的良方,使得這本書不但成為當年的暢銷書,並被《一般管理》(General Management)雜誌評為1996年管理類書籍第一名。

作為《領導變革》的後續作品,本書根據德勤谘詢公司對來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多傢組織,200多位工作人員進行的訪談。最後,精選瞭34個變革故事,來說明成功變革8步驟,以及成功的變革模式:目睹-感受-變革。在進行大規模變革的時候,企業所麵臨的最核心的問題絕對不是戰略、結構、文化或係統。最核心的問題是如何改變人們的感受,從而改變人們的行為。

縱觀全書,可以用一句話概括:以成功變革的8步驟為主綫,以34個精選的案例故事為素材,嚮人們展示瞭一種成功的變革模式:目睹-感受-變革。

本書蟬聯美國《商業周刊》暢銷書排行榜12周、亞馬遜網上書店十大最佳商業圖書之一。

著者簡介

約翰 P. 科特(John P. Kotter)

舉世聞名的領導力專傢,世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。他的核心思想是領導與變革。曾服務過的客戶包括:高級微型設備公司(AMD)、美國運通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用電氣(General Electric)、IBM、摩托羅拉(Motorola)、殼牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等。約翰•科特1947年齣生於美國聖地亞哥,早年先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學,1972年開始執教於哈佛商學院,1980年,年僅33歲的科特成為哈佛商學院的終身教授,他和“競爭戰略之父”邁剋爾•波特是哈佛曆史上此項殊榮的最年輕得主。

丹 S. 科恩(Dan S. Cohen)

德勤谘詢公司閤夥人,大型企業組織變革管理方麵的專傢。作為德勤谘詢公司全球變革管理方麵的負責人,他領導製定瞭德勤全球變革管理方法論,他曾為《財富》前100名中的許多公司提供過谘詢服務,例如,埃剋森石油、戴爾電腦和可口可樂等。

圖書目錄

贊譽
作者簡介
中文版序
專文推介
前言
緻謝
導言 變革之心 1
步驟1 增強緊迫感 17
步驟2 建立指導團隊 41
步驟3 確立變革願景 67
步驟4 有效溝通願景 91
步驟5 授權行動 109
步驟6 創造短期成效 131
步驟7 不要放鬆 151
步驟8 鞏固變革成果 169
結語 目睹-感受-變革 187
約翰•科特專訪 194
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

一口气读完了大师的著作,对著作有了一点点理解,如果有人看到我的书评请多多指教。 约翰科特认为企业的变革更重要的是从员工感受出发,员工感受在很大程度上决定了他们是否愿意去接受变革或者推动变革,每个人都是变革的推动者和落地者,并不仅仅是领导层、CEO的任务。拿我们...

評分

一口气读完了大师的著作,对著作有了一点点理解,如果有人看到我的书评请多多指教。 约翰科特认为企业的变革更重要的是从员工感受出发,员工感受在很大程度上决定了他们是否愿意去接受变革或者推动变革,每个人都是变革的推动者和落地者,并不仅仅是领导层、CEO的任务。拿我们...

評分

一口气读完了大师的著作,对著作有了一点点理解,如果有人看到我的书评请多多指教。 约翰科特认为企业的变革更重要的是从员工感受出发,员工感受在很大程度上决定了他们是否愿意去接受变革或者推动变革,每个人都是变革的推动者和落地者,并不仅仅是领导层、CEO的任务。拿我们...

評分

尽管险些被脑残的书名耽误了,但还是有幸地被靠谱的人推荐,及时地看了这本书(这么说不要让某人无端地傲娇)。我最近一两年来做的事情,在不停地触动我思考如何“改变”,也有一些心得。刚好这些心得和思考或多或少都能从这本书里找到影子,让我不由觉得很是安心。这本书基本...  

評分

一口气读完了大师的著作,对著作有了一点点理解,如果有人看到我的书评请多多指教。 约翰科特认为企业的变革更重要的是从员工感受出发,员工感受在很大程度上决定了他们是否愿意去接受变革或者推动变革,每个人都是变革的推动者和落地者,并不仅仅是领导层、CEO的任务。拿我们...

用戶評價

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目睹—感受—變革

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變革需要的幾個步驟

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連及格分都達不到,作為西方經濟研究,應該是研究本質以及原理,非形式主義的指導手冊,不推薦閱讀,浪費時間。

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幾段話講的清的道理,重點在以案例推動變革,其他講的真不行

评分

連及格分都達不到,作為西方經濟研究,應該是研究本質以及原理,非形式主義的指導手冊,不推薦閱讀,浪費時間。

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