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還記得第一次讀《創新者的窘境》的時候它幾乎解答瞭我對大公司sb創新的所有解答，而這本書在提齣瞭問題之後又為大公司的轉型，延續性創新和顛覆性創新提齣瞭指導方案！雖然體製內創新很難，但是也盡可能的發展顛覆性的業務！看完以後還是覺得一個，難呀！

創新者係列中寫的最中用的一本吧，話說窘境我可能再也看不完瞭吧，太難看瞭，像長篇論文，就是想論證一個觀點

創新者係列中寫的最中用的一本吧，話說窘境我可能再也看不完瞭吧，太難看瞭，像長篇論文，就是想論證一個觀點

2018年第50本。又是剋裏斯坦森。他的“創新者的。。。”係列，三年前的《窘境》打開瞭剛創業的我的思路，隨後的《處方》又讓從事醫療相關工作的我豐富瞭認知與理解，而這本《解答》可以說是《窘境》的遞進，是對提齣的睏境給齣的解決方案。邏輯嚴謹，思路清晰，又三年多後在這個時間點的我，又有非常大的幫助。

讀起來比較慢。看過《浪潮之巔》後覺得這像是對前者的分析。

春节七天，用逗猫余下的时间读了《创新者的解答》，很幸运在作者本系列三部书中先读了这一本，书中有多处对前一本《创新者的窘境》中案例的进一步分析，对如何在商业环境中开展创新给出了很好的解答。^_^跳级阅读赚到！ 这本书更适合在大公司做创新业务的团队或者在深耕垂直行...  

只有当一种说明行为导致成功的理论说明了结果会随着环境的变化而改变时，我们才可以相信这个理论。管理学中，永远都不会缺少万金油式的说教，但是理论描述的不应该仅仅是单一环境下的行为导致结果，更应该是在变化莫测的商业环境中，如果做合适的行为变化。 破坏性的创新...  

2010年就读过克莱顿的《创新者的窘境》和《创新者的解答》，由于机缘今年又读了一遍。通过这个系列，让我对为什么大企业会失败有了另一个层次的认识，对企业如何做好也有了初步想法。 谈及书的内容之前先八卦一下。2009年和2013年，我读到两篇管理杂志由各自主编写的卷首语。前...  

如果你是个旁观者，这本书与另一本《创新者的窘境》一样，不会让你觉得有什么价值——因为你不用担心自己的组织会衰亡、被淘汰、业绩直线下滑，裁员或不得不重新找工作。 相反，如果你是成功企业的高管、企业在过往的历史中还曾经打过多次胜仗，那么，你得小心了。 与中国的...  

用户 组织 产品 市场 理解用户 找到需求缺口 满足合适用户 提供差异化产品 提供合适的产品架构 搭建组织架构 现实是： 公司总想公司要做什么 公司的愿景与未来是什么 而不去考虑市场用户到底需要什么 用什么来满足 如何提供解决方案 为什么是公司做 为什么是现在这个时间周期来...