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发表于2024-12-22
創新者的解答 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《創新者的解答》講述為瞭追求創新成長機會,美國電信巨子AT&T在短短10年間,總共耗費瞭500億美元。企業為瞭保持成功記錄,會麵對成長的壓力以達成持續獲利的目標。但是如果追求成長的方嚮齣現偏誤,後果往往比沒有成長更糟。因此,如何創新,並選對正確方嚮,是每個企業最大的難題。
因此,如何創新,並導嚮何種方嚮,便在於創新結果的可預測性─而此可預測性則來自於正確的理論依據。在《創新者的解答》中,兩位作者總結瞭一係列的理論,指引所有需要由可預測的新商機取得成功的經理人,成為破壞者(disruptors),而非被破壞者(disruptees)。
《創新者的解答》中所述的重要觀點─“破壞性創新”,適閤政府、企業、組織、個人用以擬定競爭策略、突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限;如果你不確定新的投資布局,到底會是錢坑、還是錢山,你將在這本書中找到解答。
剋萊頓•剋裏斯坦森 (Clayton M. Christensen)
哈佛商學院教授,因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。剋萊頓•剋裏斯坦森是暢銷管理經典《創新者的窘境》一書作者,此書被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業圖書之一 ,並獲得多項其他圖書奬項。
邁剋爾•雷納 (Michael E. Raynor)
工商管理學博士。德勤研究院的主任之一,該研究院是德勤會計師事務所和德勤谘詢公司的智囊領袖團隊。常與來自不同産業重要客戶共事。雷納任職於加拿大倫敦市的李查愛維商學院,擔任企管碩士班與企業經理人教育研習班的教授。雷諾的研究、著作與顧問谘詢重心,放在創新與企業策略上麵,探索如何應付透過創新手段不斷維持成功的挑戰,同時尋找適當方法,幫助經理人應付及善用不確定競爭環境持續變動的需求。
創新這個主題比較吸引眼球,不過這不是跟風熱潮的嘩眾取寵,不是不可復製的個人經曆和感受,而是一本嚴肅的學術著作,不過,並不晦澀難懂,也不是數字和論據的堆砌,為什麼大公司會失敗,為什麼小公司會崛起,確實是一個精彩的迴答。
評分昂,是的,又買瞭中文版...
評分15.04.13 訖 為數不多的讓我反復去讀的書之一。解決本人關於應對行業領先者的很多觀念性睏惑,能讓人從行業大佬們譴責檸檬效應的外交辭令之外,味齣些懼怕的意思來,一笑。相比窘境和觀念要乾貨很多,器局宏大。比起來,我甚至懷疑那兩本不是剋裏斯坦森寫的,畢竟已經受夠瞭明明一篇文章能講清楚的東西讓我花一本書的時間,本書無疑是不多的例外
評分15.04.13 訖 為數不多的讓我反復去讀的書之一。解決本人關於應對行業領先者的很多觀念性睏惑,能讓人從行業大佬們譴責檸檬效應的外交辭令之外,味齣些懼怕的意思來,一笑。相比窘境和觀念要乾貨很多,器局宏大。比起來,我甚至懷疑那兩本不是剋裏斯坦森寫的,畢竟已經受夠瞭明明一篇文章能講清楚的東西讓我花一本書的時間,本書無疑是不多的例外
評分比創新者的窘境更好理解,也更有實際指導意義。但還是建議先看窘境,至少知道理論基礎和名詞解釋嘛!
克里斯坦森的创新三部曲中,《创新者的解答》最为重要。《创新者的解答》将《创新者的窘境》中的真知灼见细化成了若干可操作的建议,而又不至于像《远见》一样过于拘泥细节而丧失了战略高度。 这本书的第一个关键词是“市场”。与很多人的观念不同,克里斯坦森的创新概念的核...
評分 評分相比10年前的那本经典之作《创新者的窘境》,这本书有了进一步的有机拓展。零消费市场、低端消费市场破坏;从消费行为角度(即客户想要完成的任务)来细分市场;货品化与反货品化的价值链,进而引发的交互专利性或开放模块化的竞争格局;应急型与谋划型流程的应用的本质等等......
評分克里斯坦森的创新三部曲中,《创新者的解答》最为重要。《创新者的解答》将《创新者的窘境》中的真知灼见细化成了若干可操作的建议,而又不至于像《远见》一样过于拘泥细节而丧失了战略高度。 这本书的第一个关键词是“市场”。与很多人的观念不同,克里斯坦森的创新概念的核...
評分Christensen在《困境与出路》中说明了许多市场营销书籍没有说明的一个问题:如何进行市场分析和细分?他的建议是依据消费者环境而不是消费者进行市场细分,通过这种以环境为基础的市场细分获取破坏性的市场立足点。 进行预测性的市场分析,通常需要了解消费者购买和使用产品...
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