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发表于2024-08-02
極客與怪傑 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
通過對24位怪傑、17位極客的采訪,作者使我們較深入地瞭解瞭極客和怪傑的內心世界,也深刻分析瞭其異同點、形成時代、傢庭背景、個人因素,同時也提齣瞭鑄造領導者的“熔爐”“適應能力”“凝聚力”等有意義的概念,頗值得我們關注和深思。
極客和怪傑雖在諸多方麵不盡相同,但有一點是共同的:都愛好並善於學習。
怪傑年輕時飽讀名著、崇拜偉人、崇尚英雄、遵從教誨、聽命前輩、不懼艱辛、嚴於律己、勇擔義務、追求安定、忘我工作、經驗豐富。
極客則不拘泥書本、不那麼推崇英雄、大膽懷疑前人的定論,注重工作、事業與個人生活的平衡協調;他們直言不諱地聲稱要開創事業、追求財富;他們不喜讀名著,卻勤於思索,善於嚮一切人包括嚮親屬和下屬學習;他們不端架子,僅把自己視為團隊的一員;他們經驗不多卻眼光獨到、敏銳,善於捕捉新經濟時期每一個稍縱即逝的商機。
沃倫•本尼斯(Warren G.Bennis)
美國當代最傑齣的組織理論、領導理論大師。南加州大學校聘教授,哈佛大學肯尼迪政府學院公共領導力中心主席。曾任教麻省理工學院、波士頓大學,曾任紐約大學布法羅分校副校長,辛辛那提大學校長。先後擔任過四任美國總統顧問團成員,並擔任許多《財富》500強公司的顧問、董事。至少著有27本與領導有關的書籍,其中被《金融時報》譽為50大商業好書之一的《領導者》,和另一本《如何成為領袖》都被譯為至少21種語言。1993年及1996年兩度被《華爾街日報》譽為管理學十大發言人,並被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”。《金融時報》則稱贊他是“使領導學成為一門學科,為領導學建立學術規則的大師”。
羅伯特•托馬斯(Robert J.Thomas)
埃森哲公司策略變革中心(Accenture Institute for Strategic Change)的閤夥人及高級研究員,曾為全球多傢公司在領導發展方麵進行谘詢。曾在麻省理工學院及密歇根大學任教多年。著有《機器無法代勞的事情》一書。
赤子態 保持好奇心與開放態
評分ok
評分那些特立獨行的人多麼有趣啊。
評分一直以來我對以齣生年代將人分門彆類的做法很是睏惑,社會環境的確會影響一代人的性格,但並不會混淆善惡,做人的道理、快樂的方法、自我滿足的人生、貢獻價值、留下痕跡…最重要的東西韆百年來也沒有改變過。所謂熔爐事件,又何止是一個人成為商業領導的必要條件,我們行進至今,但凡放在心裏的道理哪個都不是刀刻齣來的印記,說得通俗點,不過就是人要擁抱曆練;倒是“赤子”是個說新不新但每每聽到不由得心有戚戚的詞,保持初心與熱愛是很難的,種種磨難和重壓之下能心如赤子的更是所剩無幾,大概這纔是一切的關鍵所在。書麼寫得也就一般,書名加分,略有提示作用吧。
評分那些特立獨行的人多麼有趣啊。
从小到大,美国前总统哈里·杜鲁门从未料想到自己会成为领导者,其他人也一样没想过。历史学家大卫·麦克劳夫这样描写那时的杜鲁门:“戴着像可乐瓶底那么厚的眼镜片。”杜鲁门无法到学校去参加各项体育活动,大部分时间只能待在家中,给农场帮帮忙,读书,或是弹弹钢琴1,朋友...
評分 評分本尼斯在2001年写的Geeks & Geezers真的是一本好书,在公司的书柜里偶然翻到了,重读仍然颇有收获。这本书是基于一个调研,对于2代奇才的调研,解释了一个道理:Geeks和Geezers都是爱好并善于学习的人。了解了这个结论,书基本上可以不看了,许多部分在解释调研过程和访谈中的...
評分从小到大,美国前总统哈里·杜鲁门从未料想到自己会成为领导者,其他人也一样没想过。历史学家大卫·麦克劳夫这样描写那时的杜鲁门:“戴着像可乐瓶底那么厚的眼镜片。”杜鲁门无法到学校去参加各项体育活动,大部分时间只能待在家中,给农场帮帮忙,读书,或是弹弹钢琴1,朋友...
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