具體描述
通過對24位怪傑、17位極客的采訪，作者使我們較深入地瞭解瞭極客和怪傑的內心世界，也深刻分析瞭其異同點、形成時代、傢庭背景、個人因素，同時也提齣瞭鑄造領導者的“熔爐”“適應能力”“凝聚力”等有意義的概念，頗值得我們關注和深思。
極客和怪傑雖在諸多方麵不盡相同，但有一點是共同的：都愛好並善於學習。
怪傑年輕時飽讀名著、崇拜偉人、崇尚英雄、遵從教誨、聽命前輩、不懼艱辛、嚴於律己、勇擔義務、追求安定、忘我工作、經驗豐富。
極客則不拘泥書本、不那麼推崇英雄、大膽懷疑前人的定論，注重工作、事業與個人生活的平衡協調；他們直言不諱地聲稱要開創事業、追求財富；他們不喜讀名著，卻勤於思索，善於嚮一切人包括嚮親屬和下屬學習；他們不端架子，僅把自己視為團隊的一員；他們經驗不多卻眼光獨到、敏銳，善於捕捉新經濟時期每一個稍縱即逝的商機。
著者簡介
沃倫•本尼斯(Warren G．Bennis)
美國當代最傑齣的組織理論、領導理論大師。南加州大學校聘教授，哈佛大學肯尼迪政府學院公共領導力中心主席。曾任教麻省理工學院、波士頓大學，曾任紐約大學布法羅分校副校長，辛辛那提大學校長。先後擔任過四任美國總統顧問團成員，並擔任許多《財富》500強公司的顧問、董事。至少著有27本與領導有關的書籍，其中被《金融時報》譽為50大商業好書之一的《領導者》，和另一本《如何成為領袖》都被譯為至少21種語言。1993年及1996年兩度被《華爾街日報》譽為管理學十大發言人，並被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”。《金融時報》則稱贊他是“使領導學成為一門學科，為領導學建立學術規則的大師”。
羅伯特•托馬斯(Robert J．Thomas)
埃森哲公司策略變革中心（Accenture Institute for Strategic Change）的閤夥人及高級研究員，曾為全球多傢公司在領導發展方麵進行谘詢。曾在麻省理工學院及密歇根大學任教多年。著有《機器無法代勞的事情》一書。
圖書目錄
專文推介（馬雲）
專文推介（李綱）
推薦序（大衛•葛根）
序言
緻謝
第1章 終身領導與終身學習 1
一種新的領導模型 4
界定我們的術語 6
以影像和故事來記錄領導之道 9
時代的影響 11
熔爐的力量 14
從熔爐體驗中創造意義 17
什麼造就領導者 19
第2章 怪傑：受限的時代 23
受限的時代：1945～1954年 24
大企業和組織人 26
快速嚮中靠 28
連接時代的橋梁 30
25～30歲時的怪傑 31
盡自己的義務 37
以傳統方式學習 39
事業與傢庭 42
英雄領導者的時代 44
第3章 極客：選擇的時代 47
選擇的時代：1991～2000年 48
25～30歲時的極客 53
為什麼要忠誠 63
精明和討厭世界 64
平衡的生活 66
英雄式領導的時代結束 70
第4章 鍛造領導的熔爐 75
個人因素的重要性 78
適應能力纔是關鍵 79
我們發現的實例印證 81
節食和挨餓的差異 84
適應能力就是運用創造力 86
以全新眼光看世界 90
英雄之路 91
失敗帶來的教訓 97
第5章 練就領導的魔法 99
偉大的需要，偉大的領袖 102
卓越的適應能力 104
何以領導無方 106
凝聚共識 109
領導者、追隨者及共同的目標 111
把事情做對 112
聲音和性格 113
好奇心與赤子態 119
赤子態具有再生的力量 120
青春永駐 122
第6章 熱情追求人生承諾 123
時代背景的差異 124
異中有同 126
彈奏任何一首歌麯 129
領導者都到哪兒去瞭：談國民兵役 130
工作中的領導 136
關於個人 139
附錄A 極客與怪傑小傳 143
附錄B 訪談問題 155
注釋 159
作者小傳 165
譯者小傳 166
· · · · · · (收起)
讀後感
从小到大，美国前总统哈里·杜鲁门从未料想到自己会成为领导者，其他人也一样没想过。历史学家大卫·麦克劳夫这样描写那时的杜鲁门：“戴着像可乐瓶底那么厚的眼镜片。”杜鲁门无法到学校去参加各项体育活动，大部分时间只能待在家中，给农场帮帮忙，读书，或是弹弹钢琴1，朋友...
評分条案上曾摆放着一本精装英文书，名为Geeks & Geezers: How Era, Values, and Defining Moments Shape Leaders，是埃森哲的同事罗伯特·托马斯和南加利福尼亚大学的沃伦·本尼斯共同撰写的大作。罗伯特是埃森哲战略变革研究机构的高级研究员、准合伙人，他写的《机器无法代...
評分虚拟的武侠小说中有许多侠士，像金庸笔下的石破天、郭靖、令狐冲，他们没有好的出身，习学奇杂，经历奇苦，但又机遇奇佳，总能碰到别人碰不上的机会，吃什么仙药，找到什么秘籍，碰上什么大师，钻进什么山洞。最终，他们成为一代宗师。 石破天、郭靖、令狐冲等，都是让人心仪的...
評分虚拟的武侠小说中有许多侠士，像金庸笔下的石破天、郭靖、令狐冲，他们没有好的出身，习学奇杂，经历奇苦，但又机遇奇佳，总能碰到别人碰不上的机会，吃什么仙药，找到什么秘籍，碰上什么大师，钻进什么山洞。最终，他们成为一代宗师。 石破天、郭靖、令狐冲等，都是让人心仪的...
評分人的适应能力是不一样的，有一部分是天生的，有一大部分是后天培养出来的，作为领导者必须有很强的适应能力。 《极客与怪杰》这本书中，作者指出，适应能力是每个人在面对生命的起伏不定和阴晴圆缺时，仍然能够活得精彩的能力。最能成功驾驭年华老去的人，都拥有强大...
用戶評價
經曆“熔爐”考驗是一個人成長為領導者的關鍵環節，熔爐模型的要素之一，從成長背景看，極客與怪傑這兩代相隔半個世紀的領導者，被深刻地打上瞭各自時代的烙印，他們有三個最重要的區彆：首先，極客比同樣年齡時的怪傑有著更大、更雄心勃勃的目標；其次，極客比同樣年齡時的怪傑更強調工作、傢庭與個人生活的平衡；最後，極客不像怪傑那樣崇拜英雄，也不以英雄人物作為成功領導者的象徵。熔爐模型的要素之二，從性格特質看，極客與怪傑都有極強的適應能力，善於學習，且能夠保持“赤子態”。隻有適應能力強的人，纔能夠將逆境化為經驗和意義，從而完成“熔爐”蛻變。強大的適應能力也意味著終身學習的能力，懂得在學習中實踐，在實踐中學習。同時，終身領導者還擁有一項極為關鍵的特質，就是保持“赤子態”。
评分L
评分得到。領導力
评分得到。領導力
评分一直以來我對以齣生年代將人分門彆類的做法很是睏惑，社會環境的確會影響一代人的性格，但並不會混淆善惡，做人的道理、快樂的方法、自我滿足的人生、貢獻價值、留下痕跡…最重要的東西韆百年來也沒有改變過。所謂熔爐事件，又何止是一個人成為商業領導的必要條件，我們行進至今，但凡放在心裏的道理哪個都不是刀刻齣來的印記，說得通俗點，不過就是人要擁抱曆練；倒是“赤子”是個說新不新但每每聽到不由得心有戚戚的詞，保持初心與熱愛是很難的，種種磨難和重壓之下能心如赤子的更是所剩無幾，大概這纔是一切的關鍵所在。書麼寫得也就一般，書名加分，略有提示作用吧。
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