具體描述
為什麼領導情商如此重要？什麼樣的領導更能吸引人纔？領導者的情緒如何影響結果？為什麼有的企業可以基業長青？如何提高你的領導情商？如何打造一支高情商團隊？
國際暢銷書《情商》的作者丹尼爾·戈爾曼，聯閤知名情商研究者和實踐者理查德·博亞茲和安妮·麥基，探索瞭高領導情商所發揮的作用。在《情商4：決定你人生高度的領導情商》這本書中，戈爾曼引用瞭新的情商模型——即把情商歸結為自我意識、自我管理、社會意識和人際關係管理，這種簡化的情商模型更有利於提高領導情商。作者還探討瞭可以産生共鳴感的四種領導風格，即願景式領導、輔導式領導、親和式領導、民主式領導。對於提醒領導者謹慎使用的領導風格，包括標杆式領導、命令式領導，也結閤案例進行瞭詳細的闡述。
《情商4：決定你人生高度的領導情商》作者認為領導者的根本任務是為員工帶來積極的情感。領導者的情感具有傳染性。如果領導者産生的共鳴是活力和熱情，那麼組織就會蓬勃發展；如果領導者傳播的是消極情感和不和諧因素，那麼組織就會陷入睏境之中。
可以肯定的是，領導情商能深刻影響你的職業生涯，同時它也是決定你人生高度的關鍵要素。如果你想真正提高自己的領導情商，努力打造一支具有活力和生命力的工作團隊，《情商4：決定你人生高度的領導情商》是一本必讀書。
著者簡介
丹尼爾·戈爾曼，哈佛大學心理學博士，現為美國科學促進會研究員，曾四度獲頒美國心理協會最高榮譽奬項，並榮獲美國心理學會終生成就奬。其經典著作《情商》，暢銷逾800萬冊，高居《紐約時報》暢銷書排行榜18個月。暢銷著作除瞭《情商4》之外，還著有《情商》、《情商2：影響你一生的社交商》、《情商3：影響你一生的工作情商》、《綠色情商》等書。
理查德·博亞茲，凱斯西儲大學魏德海管理學院行為組織學教授。曾任麥剋伯公司總裁兼首席執行官。博亞茲的著作包括《閤格經理人：卓越錶現的工作模式》等書。此外，他還寫過大量關於人力激發、自主行為變化、領導力和管理能力等方麵的文章。
安妮·麥基，任教於賓夕法尼亞大學和沃頓商學院，她為領導力的發展構思瞭許多創新方式，同時也是國際高管人員的谘詢顧問，她研究的主要領域是領導力和組織變革。
圖書目錄
第一章 “情感雞湯”：用情感領導和管理團隊
情感：領導者首先要麵對的
共同的情感：為什麼領導者的行為如此重要
“情感雞湯”：感染力和領導力
什麼樣的領導更能吸引人纔
情緒如何影響結果
不要綁架員工的情感
情緒好則工作狀態佳
如何量化企業情緒
第二章 激發團隊活力和員工積極性：情感共鳴的重要性
不和諧的領導者
不和諧因素是如何形成的
領導情商：一種特殊的力量
激勵員工：領導者的主要任務
第三章 高效領導者的情感能力
情感能力：領導者傑齣錶現的關鍵點
為什麼有的企業可以基業長青
情商新模型
自我意識
領導者麵臨的首要挑戰：自我管理
社會意識
人際關係管理：並非那麼簡單
第四章 你適閤哪種領導風格
願景式領導者
一對一的藝術：輔導式領導風格
關注情感需求：親和式領導風格
傾聽員工：民主式領導風格
第五章 需謹慎應用的領導風格
標杆式領導風格：使用需謹慎
最糟糕的領導風格
如何靈活運用各種領導風格
第二部分 如何提高你的領導情商
第六章 提高領導情商的5個步驟
首席執行官病
後天培養勝於先天能力
自主學習
第七章 不做沸水中的青蛙：改變的動力
第一個發現：理想自我改變開始的地方
第二個發現：真正的自己， 還是沸水中的青蛙
第八章 持續提升領導情商
第三個發現：學習計劃
第四個發現：大腦重置
第五個發現：人際關係的力量
第三部分 高情商領導與高情商團隊
第九章 重視團隊情感：打造高情商團隊的第一步
規範的力量：當團隊失敗時
最大化提升團隊情商
發現團隊的情感現實
提升團隊的情商
第十章 從現實到理想願景：打造團隊的活力與生命力
當領導者充耳不聞時
有害的組織
改變從何而起
動態問詢
關鍵性的轉變：從不和諧到理想願景
打造高情商企業
第十一章 領導情商：可持續性變革的力量
當領導情商提升齣現問題時
以過程製勝，而非計劃
共鳴型工作和生活
重塑卓越
附錄一 情商vs智商
附錄二 情商領導能力
· · · · · · (收起)
讀後感
作为人生基石的领导情商 文/王传言 在组织的管理中，到底什么重要？这个问题可能莫衷一是。有的人会觉得机遇很重要，而这被称之为“天时”；有的人会觉得环境很重要，这被称之为“地利”，有的人会觉得人与人之间的关系很重要，这被称之为“人和”。而在“天时”、“地利”和...
評分作为人生基石的领导情商 文/王传言 在组织的管理中，到底什么重要？这个问题可能莫衷一是。有的人会觉得机遇很重要，而这被称之为“天时”；有的人会觉得环境很重要，这被称之为“地利”，有的人会觉得人与人之间的关系很重要，这被称之为“人和”。而在“天时”、“地利”和...
評分推荐序一： 中国古代志士必读的“四书五经”，从《周易》到《论语》，事实上都是“情商圣经”。深谙其中的要领，方能济天下之大业。 戈尔曼传递了两个重要的信息：第一，领导力是可以后天培养的；第二，领导模式不是一成不变的，卓越的领导者必须在不同的情境下，在截然不同...
評分“Although you and I are now sitting on different sides of this academic issue, I was happy to see that you (Jordan, Ashton-James, & Ashkanasy, 2006) have recently tempered your position regarding the construct by explicitly questioning the hyperbolic claim...
評分通读完这本书的感受有这么几点： 1.做为一名领导者需要对自己有很深刻的了解和认识，了解自己的优点和缺点，并充分发挥自己的优点，在此基础上把这些好习惯持续下去，同时也要注意改正自己的劣势，即缺点，改变大脑里的默认系统，培养良好的新的习惯并持之以恒。 2.在充分意识...
用戶評價
除瞭列舉瞭6種常見領導方式可做參考，其他的部分不是很有必要讀
评分領導情商還是萬變不離情商1書中內容，自我意識，自我管理，社會意識，關係管理！
评分雖然感覺有點囉嗦，但是邊看邊反思自己的工作還是很有幫助的，尤其是對團隊情緒的洞察是進行團隊文化的改變和建立的重要前提……領導者不可武斷和一意孤行，必須順勢而為必要時造勢而為
评分反饋，與團隊無障礙的溝通，是瞭解自己管理實際情況最好的鏡子。 願景式領導、輔導式領導、親民式領導、民主式領導、標杆式領導、命令式領導四種以上綜閤運用，效果會更好。 創造大傢一起渡過的非凡時刻和共同經曆。參與其中，有所貢獻。讓每個人都直麵客戶，感受價值。 個人總結，幸福感，價值感，成長感，富足感，需要跟每個人相聯係，定期展示，讓團隊參與其中，一起建設。
评分情商與領導力，作者把情商這個心理學概念延伸到各個領域來構建一個更大的認知和實踐體係瞭。
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