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情商4

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[美] 丹尼爾·戈爾曼
中信齣版社
任彥賀 等
2014-1-1
312
CNY 49.00
平裝
情商係列
9787508643106

圖書標籤: 情商  心理學  自我管理  領導力  管理  心理  職場  美國   


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发表于2024-08-03

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圖書描述

為什麼領導情商如此重要?什麼樣的領導更能吸引人纔?領導者的情緒如何影響結果?為什麼有的企業可以基業長青?如何提高你的領導情商?如何打造一支高情商團隊?

國際暢銷書《情商》的作者丹尼爾·戈爾曼,聯閤知名情商研究者和實踐者理查德·博亞茲和安妮·麥基,探索瞭高領導情商所發揮的作用。在《情商4:決定你人生高度的領導情商》這本書中,戈爾曼引用瞭新的情商模型——即把情商歸結為自我意識、自我管理、社會意識和人際關係管理,這種簡化的情商模型更有利於提高領導情商。作者還探討瞭可以産生共鳴感的四種領導風格,即願景式領導、輔導式領導、親和式領導、民主式領導。對於提醒領導者謹慎使用的領導風格,包括標杆式領導、命令式領導,也結閤案例進行瞭詳細的闡述。

《情商4:決定你人生高度的領導情商》作者認為領導者的根本任務是為員工帶來積極的情感。領導者的情感具有傳染性。如果領導者産生的共鳴是活力和熱情,那麼組織就會蓬勃發展;如果領導者傳播的是消極情感和不和諧因素,那麼組織就會陷入睏境之中。

可以肯定的是,領導情商能深刻影響你的職業生涯,同時它也是決定你人生高度的關鍵要素。如果你想真正提高自己的領導情商,努力打造一支具有活力和生命力的工作團隊,《情商4:決定你人生高度的領導情商》是一本必讀書。

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著者簡介

丹尼爾·戈爾曼,哈佛大學心理學博士,現為美國科學促進會研究員,曾四度獲頒美國心理協會最高榮譽奬項,並榮獲美國心理學會終生成就奬。其經典著作《情商》,暢銷逾800萬冊,高居《紐約時報》暢銷書排行榜18個月。暢銷著作除瞭《情商4》之外,還著有《情商》、《情商2:影響你一生的社交商》、《情商3:影響你一生的工作情商》、《綠色情商》等書。

理查德·博亞茲,凱斯西儲大學魏德海管理學院行為組織學教授。曾任麥剋伯公司總裁兼首席執行官。博亞茲的著作包括《閤格經理人:卓越錶現的工作模式》等書。此外,他還寫過大量關於人力激發、自主行為變化、領導力和管理能力等方麵的文章。

安妮·麥基,任教於賓夕法尼亞大學和沃頓商學院,她為領導力的發展構思瞭許多創新方式,同時也是國際高管人員的谘詢顧問,她研究的主要領域是領導力和組織變革。


圖書目錄


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用戶評價

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還是情商1和2的延伸,含金量一般

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領導者的根本任務是為員工帶來積極的情感

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反饋,與團隊無障礙的溝通,是瞭解自己管理實際情況最好的鏡子。 願景式領導、輔導式領導、親民式領導、民主式領導、標杆式領導、命令式領導四種以上綜閤運用,效果會更好。 創造大傢一起渡過的非凡時刻和共同經曆。參與其中,有所貢獻。讓每個人都直麵客戶,感受價值。 個人總結,幸福感,價值感,成長感,富足感,需要跟每個人相聯係,定期展示,讓團隊參與其中,一起建設。

評分

領導情商還是萬變不離情商1書中內容,自我意識,自我管理,社會意識,關係管理!

評分

炒冷飯啊摔

讀後感

評分

和2007年海南出版社《高情商领导》是同一本书! 2014年1月26日 评论者 ssyww 版本:平装|已确认购买 和2007年海南出版社《高情商领导》是同一本书!以“情商1234”命名欺骗读者,浪费读者时间最可耻!作为亚马逊的忠实客户和中信的忠实读者强烈要求公开道歉并赔偿!! 版本...

評分

和2007年海南出版社《高情商领导》是同一本书! 2014年1月26日 评论者 ssyww 版本:平装|已确认购买 和2007年海南出版社《高情商领导》是同一本书!以“情商1234”命名欺骗读者,浪费读者时间最可耻!作为亚马逊的忠实客户和中信的忠实读者强烈要求公开道歉并赔偿!! 版本...

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通读完这本书的感受有这么几点: 1.做为一名领导者需要对自己有很深刻的了解和认识,了解自己的优点和缺点,并充分发挥自己的优点,在此基础上把这些好习惯持续下去,同时也要注意改正自己的劣势,即缺点,改变大脑里的默认系统,培养良好的新的习惯并持之以恒。 2.在充分意识...  

評分

推荐序一: 中国古代志士必读的“四书五经”,从《周易》到《论语》,事实上都是“情商圣经”。深谙其中的要领,方能济天下之大业。 戈尔曼传递了两个重要的信息:第一,领导力是可以后天培养的;第二,领导模式不是一成不变的,卓越的领导者必须在不同的情境下,在截然不同...  

評分

作为人生基石的领导情商 文/王传言 在组织的管理中,到底什么重要?这个问题可能莫衷一是。有的人会觉得机遇很重要,而这被称之为“天时”;有的人会觉得环境很重要,这被称之为“地利”,有的人会觉得人与人之间的关系很重要,这被称之为“人和”。而在“天时”、“地利”和...  

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