具體描述
很多大型央企、高成長企業、跨國公司、谘詢培訓機構都把《領導梯隊》作為領導人纔培養的“聖經”，要求各級領導者對照各自的領導力階段進行學習、提升、勝任。《領導梯隊》最大的價值是提齣瞭領導力轉型六個階段的勝任能力模型，以及每個階段的特徵和存在的主要問題。
《領導梯隊》為企業提供瞭一個建立領導梯隊的模型，就如同一棟高樓大廈的整體設計與“四梁八柱”，接下來就是室內設計與裝修等操作性、具體性內容，而《領導梯隊》（應用手冊篇）即是《領導梯隊》具體實施的操作手冊。
有著85曆史的美國管理協會（AMA）長期緻力於管理者能力發展，全球每年通過公開課或者定製課程參加AMA研討班的人數超過16萬人。AMA的客戶經常提齣兩個問題：
AMA針對個人貢獻者、一綫經理和中層主管的能力模型是什麼？
我們的組織應該如何培養員工，以便為組織的未來發展準備充足的管理人纔和領導人纔？
為瞭迴答客戶提齣的問題，AMA經過長期的研究與實踐，在本書中總結齣瞭管理者發展目標確定、勝任能力的本質、三大類勝任能力、管理者勝任能力發展相關方的作用，以及能力發展中的專題培訓、行動學習、教練輔導等多種方法，這是一個全麵、實用、有效的管理者能力發展體係。使用書中的這個模型和指南，你將能夠優化你的管理開發工作的各個方麵，從員工篩選到招聘再到保留人纔的管理，從個人匯報關係到正式的、公司範圍的管理開發項目。
著者簡介
丹尼爾 R. 托賓
AMA副總裁，主管教學設計與開發，作為企業學習戰略方麵的培訓主任、谘詢顧問、作者和演講者，有30餘年的實踐經驗。
瑪格麗特 S. 佩廷格爾
AMA教學設計專傢，曾任職於Novations Group、埃森哲、Decker Communications。
圖書目錄
譯者序
前言
第1章 時刻牢記以終為始 / 1
第2章 勝任能力：把事情做好的能力 / 18
第3章 AMA管理者勝任能力發展模型：瞭解和管理自己 / 37
第4章 AMA管理者勝任能力發展模型：瞭解和管理他人 / 58
第5章 AMA管理者勝任能力發展模型：瞭解和管理業務 / 88
第6章 選拔具備勝任能力的人 / 123
第7章 員工發展 / 134
第8章 培訓之外的管理者發展 / 151
第9章 管理者與員工之間的關係 / 166
第10章 企業領導層的角色 / 181
第11章 人力資源部的角色 / 193
第12章 培訓部門的角色 / 204
第13章 管理發展的未來 / 217
附錄 AMA管理者勝任能力發展模型 / 226
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讀後感
評分
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評分
用戶評價
書中相當的篇幅是AMA的管理能力模型全集，亮點就在於根據《領導梯隊》對領導力層次的劃分梳理瞭四個層級的需求。書中最有價值的部分在後麵，對於傳統麵授之外培養方式的思考，對於“最佳實踐”的思量，對於領導力開發中，各個利益群體的角色定位與關係做齣瞭精彩詮釋，特彆是各個利益群體的考量在以往是比較少見的。業務領導者、受訓對象與員工、人力資源部門、培訓管理者們如何平衡是最大的看點。
评分最受益的是第一部分，最近因為團隊擴大，時間安排上，優先級上，以及自己的關注點都受到很多考驗，加之本司現在的環境本來就不注重領導力，更強調産齣就更容易讓人抓著事兒不放，而沒法抬起頭來。成為一個組織的領導者，是應該具有某種節奏和美感的，隻是很多人都還沒有領略過這種美感就上去或者下去瞭。道可能有所相同，術卻是需要因地製宜，路漫漫。
评分瞭解並管理自己，瞭解並管理他人，瞭解並管理業務。讀完，沒啥用。
评分書中相當的篇幅是AMA的管理能力模型全集，亮點就在於根據《領導梯隊》對領導力層次的劃分梳理瞭四個層級的需求。書中最有價值的部分在後麵，對於傳統麵授之外培養方式的思考，對於“最佳實踐”的思量，對於領導力開發中，各個利益群體的角色定位與關係做齣瞭精彩詮釋，特彆是各個利益群體的考量在以往是比較少見的。業務領導者、受訓對象與員工、人力資源部門、培訓管理者們如何平衡是最大的看點。
评分書中相當的篇幅是AMA的管理能力模型全集，亮點就在於根據《領導梯隊》對領導力層次的劃分梳理瞭四個層級的需求。書中最有價值的部分在後麵，對於傳統麵授之外培養方式的思考，對於“最佳實踐”的思量，對於領導力開發中，各個利益群體的角色定位與關係做齣瞭精彩詮釋，特彆是各個利益群體的考量在以往是比較少見的。業務領導者、受訓對象與員工、人力資源部門、培訓管理者們如何平衡是最大的看點。
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