領導梯隊（應用手冊篇） pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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（美）丹尼爾R. 托賓

機械工業齣版社

徐中

2013-11

268

45.00

平裝

9787111444619

圖書標籤: 管理領導力開發領導力領導力模型人力資源開發人力資源管理自我管理經理人

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发表于2024-11-22

領導梯隊（應用手冊篇） epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書下載 2024

領導梯隊（應用手冊篇） pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

很多大型央企、高成長企業、跨國公司、谘詢培訓機構都把《領導梯隊》作為領導人纔培養的“聖經”，要求各級領導者對照各自的領導力階段進行學習、提升、勝任。《領導梯隊》最大的價值是提齣瞭領導力轉型六個階段的勝任能力模型，以及每個階段的特徵和存在的主要問題。

《領導梯隊》為企業提供瞭一個建立領導梯隊的模型，就如同一棟高樓大廈的整體設計與“四梁八柱”，接下來就是室內設計與裝修等操作性、具體性內容，而《領導梯隊》（應用手冊篇）即是《領導梯隊》具體實施的操作手冊。

有著85曆史的美國管理協會（AMA）長期緻力於管理者能力發展，全球每年通過公開課或者定製課程參加AMA研討班的人數超過16萬人。AMA的客戶經常提齣兩個問題：

AMA針對個人貢獻者、一綫經理和中層主管的能力模型是什麼？

我們的組織應該如何培養員工，以便為組織的未來發展準備充足的管理人纔和領導人纔？

為瞭迴答客戶提齣的問題，AMA經過長期的研究與實踐，在本書中總結齣瞭管理者發展目標確定、勝任能力的本質、三大類勝任能力、管理者勝任能力發展相關方的作用，以及能力發展中的專題培訓、行動學習、教練輔導等多種方法，這是一個全麵、實用、有效的管理者能力發展體係。使用書中的這個模型和指南，你將能夠優化你的管理開發工作的各個方麵，從員工篩選到招聘再到保留人纔的管理，從個人匯報關係到正式的、公司範圍的管理開發項目。

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著者簡介

丹尼爾 R. 托賓

AMA副總裁，主管教學設計與開發，作為企業學習戰略方麵的培訓主任、谘詢顧問、作者和演講者，有30餘年的實踐經驗。

瑪格麗特 S. 佩廷格爾

AMA教學設計專傢，曾任職於Novations Group、埃森哲、Decker Communications。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

ama模型很有用

評分☆☆☆☆☆

最受益的是第一部分，最近因為團隊擴大，時間安排上，優先級上，以及自己的關注點都受到很多考驗，加之本司現在的環境本來就不注重領導力，更強調産齣就更容易讓人抓著事兒不放，而沒法抬起頭來。成為一個組織的領導者，是應該具有某種節奏和美感的，隻是很多人都還沒有領略過這種美感就上去或者下去瞭。道可能有所相同，術卻是需要因地製宜，路漫漫。

評分☆☆☆☆☆

果然是應用手冊，不會像理論型講太多道理，不過不適閤初創小公司閱讀，現階段我不太適閤讀這本，希望以後能用上

評分☆☆☆☆☆

果然是應用手冊，不會像理論型講太多道理，不過不適閤初創小公司閱讀，現階段我不太適閤讀這本，希望以後能用上

評分☆☆☆☆☆

書中相當的篇幅是AMA的管理能力模型全集，亮點就在於根據《領導梯隊》對領導力層次的劃分梳理瞭四個層級的需求。書中最有價值的部分在後麵，對於傳統麵授之外培養方式的思考，對於“最佳實踐”的思量，對於領導力開發中，各個利益群體的角色定位與關係做齣瞭精彩詮釋，特彆是各個利益群體的考量在以往是比較少見的。業務領導者、受訓對象與員工、人力資源部門、培訓管理者們如何平衡是最大的看點。