圖書標籤: 項目管理  IT項目經理  管理  IT  計算機  軟件開發  成長  經營管理   

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項目背景與華為的項目很類似，臨時組建團隊去實現某個項目，項目過程中會涉及到方方麵麵的內容。但是目標要明確☞實現項目落地，完成項目迴款。最有價值的內容：項目的計劃，任務的拆解，流程的審計，質量的管控，團隊的溝通，缺陷的跟蹤。所有的流程都要有章可循，有法可依，切不可打馬虎眼，如果作為項目經理的要求降低，則在客戶那不僅是損害的公司的口碑還有可能帶來經濟的損失。

通過案例講解IT項目管理的細節

結構挺清楚的 內容上可以說項目遇到的情況都差不多

軟件公司的項目管理，跟互聯網公司不太一樣，但也有可學習的地方。剛開始主導項目心好纍啊。

有一些用

书本印刷质量算不高，第一感觉。 从菜鸟到部门经理，确实是值得我们这搞些IT人士借鉴，转行是个不得不考虑的问题，有个对技术感，向继续往前探索，而我们这些不想再搞技术的人，就必须另谋出路了，业务专家、管理是个不错的方向。 业务具有很强的行业性质，并非一朝一夕可以...