IT项目经理成长手记

IT项目经理成长手记 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:机械工业出版社
作者:潘东
出品人:
页数:258
译者:
出版时间:2013-1-1
价格:49.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111409663
丛书系列:
图书标签:
  • 项目管理 
  • IT项目经理 
  • 管理 
  • IT 
  • 计算机 
  • 软件开发 
  • 成长 
  • 经营管理 
  •  
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具体描述

读后感

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本书作者来自神州数码,神州数码成立于2000年联想集团二次创业期间,整合了原先的联想科技、联想系统集成、联想网络公司三家公司。2011/12财年营业额703.19亿港元,是中国最大的整合IT服务提供商。而实际上,本书中的很多处理方法也都体现了著名的“管理三要素”,建班子,定战...

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本书作者来自神州数码,神州数码成立于2000年联想集团二次创业期间,整合了原先的联想科技、联想系统集成、联想网络公司三家公司。2011/12财年营业额703.19亿港元,是中国最大的整合IT服务提供商。而实际上,本书中的很多处理方法也都体现了著名的“管理三要素”,建班子,定战...

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用户评价

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项目背景与华为的项目很类似,临时组建团队去实现某个项目,项目过程中会涉及到方方面面的内容。但是目标要明确☞实现项目落地,完成项目回款。最有价值的内容:项目的计划,任务的拆解,流程的审计,质量的管控,团队的沟通,缺陷的跟踪。所有的流程都要有章可循,有法可依,切不可打马虎眼,如果作为项目经理的要求降低,则在客户那不仅是损害的公司的口碑还有可能带来经济的损失。

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模拟真实历程讲述项目经理的职责所在,难得讲述的那么不单调,但是感觉内容很少。

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以前的工作就是类似这种组织结构。不喜欢。

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结构挺清楚的 内容上可以说项目遇到的情况都差不多

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项目背景与华为的项目很类似,临时组建团队去实现某个项目,项目过程中会涉及到方方面面的内容。但是目标要明确☞实现项目落地,完成项目回款。最有价值的内容:项目的计划,任务的拆解,流程的审计,质量的管控,团队的沟通,缺陷的跟踪。所有的流程都要有章可循,有法可依,切不可打马虎眼,如果作为项目经理的要求降低,则在客户那不仅是损害的公司的口碑还有可能带来经济的损失。

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