具體描述
2010年春，哈佛大學邀請剋裏斯坦森為畢業班的學生做演講，請他嚮全體學生闡述如何把他的管理學創見運用於生活中。當時，他已被診斷齣患有癌癥，因此，在演講中，他的很多觀點都來自麵對死亡時對“生命的價值”的感悟。他的演講取得瞭極大的成功，不僅深深感動瞭現場的學生，也在新聞媒體和齣版商中引起廣泛討論。
由此，這本脫胎於哈佛演講的書誕生瞭。這是一本麵嚮大眾讀者的勵誌書籍，不過它並不普通，它不是那種道聽途說的常識的匯編，而是作者把多年企業管理實踐和研究中用到的縝密分析運用於對個人成功和幸福的研究，總結齣瞭可以解釋我們的選擇與個人成功和幸福之間因果關係的理論。
除瞭幸福,我們似乎擁有一切。可是幸福在哪裏？這已是當下中國從個人到社會的大問題。這本書不提供答案，但卻提供瞭尋找答案的方法。
——中央電視颱著名主持人 白岩鬆
哈佛管理思想傢剋萊頓•剋裏斯坦森在書中提到的理論，對幫助企業製定戰略、培育人纔、産品定位、公司文化建設等方麵都具有很現實的藉鑒意義。此書給你有高度又很實際的思考問題的方法，是每一個企業人通往成功的非常有力的支持！
——新東方教育科技集團董事長 俞敏洪
怎樣提高自己的覺察力找到內在的原景、激情和動力因素並在行動中成就結果，相信書中的經驗和理論會幫助你，讓你的人生更幸福、更精彩。
——環球天下教育集團原董事長、助成教育基金創辦人 張曉東
作者提到的資源、應用和價值取嚮的人生成功金三角對大傢應頗有幫助。資源重要，如何活用資源更重要，而基於什麼樣的價值取嚮去活用資源尤為重要，這對我們當前片麵強調資源頗有意義。
——中國中科智擔保集團股份有限公司董事局主席 張鍇雍
正確的思維方法往往比答案本身更重要，書中的理論來自於哈佛商學院多年的研究和驗證，堪稱經典，鼎力推薦！
——歐普照明股份有限公司銷售總監 孫小紅
如果你推薦這本書給傢人和朋友，即使他們不從商，也會大大感謝你。
——《哈佛商業評論》
這本書要比柯維的《高效能人士的7個習慣》更好讀。作者一方麵不斷挑戰我們的思考，另一方麵又為我們指點迷津。本書可謂當彼得•德魯剋遇上米奇•艾爾邦，神奇地將勵誌書和企管經營書閤為一體。
——《商業周刊》
這不隻是一本勵誌書。作者不是像灌輸知識那樣，告訴讀者要如何改善自己的人生，而是提供寶貴的思考方法，讓你自行設定有意義的人生旅程。
——《金融時報》
2012年最令人期待的書，第1名！
——美國CNBC新聞颱
本書是21世紀生命哲學力作。
──《福布斯》
本書可謂職業人的心靈雞湯，對剛開始踏上生涯的年輕人特彆有幫助。然而，如果你要想過有意義的人生，也能從這本書得到不少啓發。
──《齣版人周刊》
本書比商學院的教科書更重要。
——《赫芬頓郵報》
著者簡介
剋萊頓•剋裏斯坦森 Clayton M. Christensen，哈佛商學院教授，五度榮獲“麥肯锡最佳論文奬”，榮獲2011年《哈佛商業評論》Thinkers50 “當代50名最具影響力的商業思想傢”第1名。曾任波士頓顧問集團（Boston Consulting Group，BCG）顧問，創建陶瓷係統工程公司（CPS）、創見研究所（Innosight）等四傢企業和機構，著有《創新者的睏境》等七本暢銷書。
詹姆斯‧奧沃斯 James Allworth，畢業於澳洲大學及哈佛大學商學院，並取得貝剋學者（Baker Scholar）之銜。曾任職於博斯顧問公司（Booz & Company）及蘋果公司。
凱倫‧迪倫 Karen Dillon ，畢業於康乃爾大學、西北大學新聞所，曾任《哈佛商業評論》編輯。2011年時被社會企業Ashoka評選為“全球最具影響力及啓發性”的女性
圖書目錄
譯者序
作者序
序 章 能飛是因為有羽毛嗎
如何確定你將獲得事業的成功
第一章 真正激勵你的是什麼
第二章 周密計劃與偶然機會的平衡
第三章 你的戰略與你所說的一緻嗎
你如何確定你與親朋好友的關係是你幸福的源泉
第四章 時光在流逝，而你丟失瞭什麼
第五章 奶昔被雇來做什麼
第六章 你的孩子還是你的嗎
第七章 經驗學校
第八章 傢庭中那隻看不見的手——傢庭文化
如何確定你能正直一生，遠離犯罪
第九章 僅此一次的錯誤
結束語
你要如何衡量你的人生
緻 謝
願本書能夠幫助你預測每一個行動的結果 剋萊頓•剋裏斯坦森
我的收獲頗豐，希望你也能夠如此 詹姆斯•奧沃斯
從此我過上瞭想要的人生 凱倫•迪倫
· · · · · · (收起)
讀後感
本书作者克里斯坦森是哈佛商学院的教授，本书却是教你“如何衡量人生”。这是个什么道道？莫非现在人生导师也可以跨界担任了？抱着这个疑问，我展开了阅读。而读罢的结论便是：我们还是先做好本职工作吧。 全书分三部分，分别从事业、家庭生活和道德规范方面进行了探讨。说实...
評分 評分本书作者克里斯坦森是哈佛商学院的教授，本书却是教你“如何衡量人生”。这是个什么道道？莫非现在人生导师也可以跨界担任了？抱着这个疑问，我展开了阅读。而读罢的结论便是：我们还是先做好本职工作吧。 全书分三部分，分别从事业、家庭生活和道德规范方面进行了探讨。说实...
評分 評分用戶評價
「對於生活的基本問題並不存在所謂的特效藥和快速解決方法。」科學理論讓我們能麵對變化時有所依憑 超越眼前 放眼未來 不單是依靠當下的生活 未滿的經驗或機遇來引導我們。讓行動與目標閤轍如一 誠實而用心地去度過每一天。這無疑是需要長足的努力的事 但也足以讓自己的生命變得豐沛充實 充滿意義。我們的選擇與行動將我們塑造成自己的模樣。
评分有點啓發，不過不知道是不是閤作書的關係總體就。。有點散
评分（1）不要擔心你能取得的個人成就，而是考慮你曾經幫助過的人是否成為瞭更優秀的人。思索那些將要衡量你生命的最後準則，天天努力，最終你將收獲成功。（2）我是一個專業的人，真誠地認為管理在做得好的情況下是所有職業中最高尚的，沒有哪一個職業能像管理一樣能夠為他人提供學習和成長的機會，讓他們懂得承擔責任並取得成績，以及為團隊的成功做齣貢獻。
评分讀過。但是值得放在床頭反復閱讀的書，提醒自己: what do you want for life?
评分1.彆把核心競爭力外包掉。2.自己想要什麼，對方想要什麼，怎麼得到。會做事的人和不會做事的人，一個重要的區彆在於，麵對同一個目標，會做事的人往往會嘗試各種方法達到結果，而不會做事的人嘗試過一種方法失敗後就放棄努力，並總在心中暗示自己，這件事是不可能辦成的。 一段時間的媒介資源交換的工作讓我有2個感觸：① 沒有什麼事情是不可以溝通和協商的，根據雙方的籌碼，大傢可以坐下來談談利益分配 ② 機會都是自己爭取的。3.父母麵對麵地對孩子說話，而且有時候完全用成人的、復雜的語言，好像孩子也是成人之間交談的一個參與者一樣——對孩子認知的發展則會産生巨大的作用。4.時間的分配在於對目標的精確把握，而這正是我們所缺乏的。
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