硝煙中的Scrum和XP pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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在本書中，作者Henrik Kniberg講述瞭他在一年的時間裏，帶領40人的團隊實施Scrum的過程。他們試過瞭多種團隊尺寸（3～12人）、sprint長度（2～6星期），定義“完成”的不同方式，不同的backlog格式，各種測試策略，在多個Scrum團隊之間進行同步的多種方式。他們還嘗試過XP實踐——持續集成、結對編程、測試驅動開發等等，還試過瞭把XP跟Scrum組閤。

本書描述的是一個成功敏捷團隊的工作過程，沒有理論、沒有引用、沒有腳注、沒有廢話。讀者可以把它當作一些基礎實踐的入門指南，幫助團隊進行正確實施——但不能模仿，你需要瞭解自己所處的環境，進而對具體實踐做齣取捨，創造齣屬於自己的過程。

Henrik Kniberg（henrik.kniberg@crisp.se）是一名谘詢師，在斯德哥爾摩的Crisp公司（www.crisp.se）工作。他的專長是Java和敏捷軟 件開發。

自從第一本有關XP的書籍和敏捷宣言問世以來，Henrik就開始擁抱敏捷原則，並嘗試在不同的組織中進行有效應用。在1998年至2003年間，他作為Goyada的閤作創始人和CTO，構建並管理一個技術平颱和30人的開發團隊，充分試驗瞭測試驅動開發及其它敏捷實踐。這個網站上有他的更多信息：http://www.crisp.se/henrik.kniberg

第1章 簡介
免責聲明
撰寫本書的原因
Scrum到底是什麼
第2章 我們怎樣編寫産品backlog
額外的故事字段
我們如何讓産品backlog停留在業務層次上
第3章 我們怎樣準備sprint計劃
第4章 我們怎樣製定sprint計劃
為什麼産品負責人必須參加
為什麼不能在質量上讓步
無休止的sprint計劃會議
sprint計劃會議日程
確定sprint長度
確定sprint目標
決定sprint要包含的故事
産品負責人如何對sprint放哪些故事産生影響
團隊怎樣決定把哪些故事放到sprint裏麵
用本能反應來估算
用生産率計算來估算
我們用的是哪種估算技術
我們為何使用索引卡
定義“完成”
使用計劃撲剋做時間估算
明確故事內容
把故事拆分成更小的故事
把故事拆分成任務
定下每日例會的時間地點
最後界限在哪裏
技術故事
bug跟蹤係統VS．産品backlog
sprint計劃會議終於結束瞭
第5章 我們怎樣讓彆人瞭解我們的sprint
第6章 我們怎樣編寫sprint backlog
Sprint backlog的形式
任務闆怎樣發揮作用
燃盡圖如何發揮作用
任務闆警示標記
嘿，該怎樣進行跟蹤呢
天數估算vs小時估算
第7章 我們怎樣布置團隊房間
讓團隊坐在一起
讓産品負責人無路可走
讓經理和教練無路可走
第8章 我們怎樣進行每日例會
我們怎樣更新任務闆
處理遲到的傢夥
處理“我不知道今天乾什麼”的情況
第9章 我們怎樣進行sprint演示
為什麼我們堅持所有的sprint都結束於演示
sprint演示檢查列錶
處理“無法演示”的工作
第10章 我們怎樣做sprint迴顧
我們如何組織迴顧
在團隊間傳播經驗
變，還是不變
迴顧中發現的問題示例
第11章 sprint之間的休整時刻
第12章 怎樣製定發布計劃，處理固定價格的閤同
定義你的驗收標準
對最重要的條目進行時間估算
估算生産率
統計一切因素，生成發布計劃
調整發布計劃
第13章 我們怎樣結閤使用Scrum和XP
結對編程
測試驅動開發(TDD)
在新代碼上進行TDD
在舊代碼上進行TDD
增量設計
持續集成
代碼集體所有權
充滿信息的工作空間
代碼標準
可持續的開發速度／精力充沛地工作
第14章 我們怎樣做測試
你大概沒法取消驗收測試階段
把驗收測試階段縮到最短
把測試人員放到Scrum團隊來提高質量
測試人員就是“驗收的傢夥”
如果沒有任何事情需要測試，那測試人員該做什麼
在每個sprint中少做工作來提高質量
驗收測試應該作為sprint的一部分麼
sprint周期vs驗收測試周期
方式1：“在舊版本可以産品化之前，不構建新特性”
方式2：“可以開始構建新東西，但是要給將舊功能産品化分配高優先級”
糟糕的方式——“隻關注構建新東西”
彆把最慢的一環逼得太緊
硝煙中的Scrum和XP
……
第15章 我們怎樣管理多個Scrum團隊
第16章 我們怎樣管理分布式團隊
第17章 ScrumMaster檢查列錶
第18章 結語
有關Henrik Kniberg
· · · · · · (收起)