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硝煙中的Scrum和XP

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Henrik Kniberg
infoQ
李劍
2008
133
0
9789781430329

圖書標籤: Scrum  項目管理  敏捷開發  敏捷  軟件工程  XP  管理  軟件開發   


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发表于2024-08-03

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圖書描述

在本書中,作者Henrik Kniberg講述瞭他在一年的時間裏,帶領40人的團隊實施Scrum的過程。他們試過瞭多種團隊尺寸(3~12人)、sprint長度(2~6星期),定義“完成”的不同方式,不同的backlog格式,各種測試策略,在多個Scrum團隊之間進行同步的多種方式。他們還嘗試過XP實踐——持續集成、結對編程、測試驅動開發等等,還試過瞭把XP跟Scrum組閤。

本書描述的是一個成功敏捷團隊的工作過程,沒有理論、沒有引用、沒有腳注、沒有廢話。讀者可以把它當作一些基礎實踐的入門指南,幫助團隊進行正確實施——但不能模仿,你需要瞭解自己所處的環境,進而對具體實踐做齣取捨,創造齣屬於自己的過程。

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著者簡介

Henrik Kniberg(henrik.kniberg@crisp.se)是一名谘詢師,在斯德哥爾摩的Crisp公司(www.crisp.se)工作。他的專長是Java和敏捷軟 件開發。

自從第一本有關XP的書籍和敏捷宣言問世以來,Henrik就開始擁抱敏捷原則,並嘗試在不同的組織中進行有效應用。在1998年至2003年間,他作為Goyada的閤作創始人和CTO,構建並管理一個技術平颱和30人的開發團隊,充分試驗瞭測試驅動開發及其它敏捷實踐。這個網站上有他的更多信息:http://www.crisp.se/henrik.kniberg


圖書目錄


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用戶評價

評分

@charlee翻譯的NB

評分

除瞭管理多個團隊的那兩章沒看。

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簡單可操作,適閤於高效的團隊學習使用。

評分

說實話看下來沒什麼感覺,對實踐性要求高的書籍得一邊做一邊看。主要是瞭解其中的理念,但和平時強調的“快速迭代”有什麼本質區彆?沒看齣來精髓所在。

評分

沒睡著,倒是在團隊第二個sprint快結束的時候把這本看完瞭,四個小時後似乎要起床.....

讀後感

評分

評分

作者对scrum 实践中点点滴滴总结,正中要害。我即将在 团队中实施 scrum,这本书给我很多启示。尤其是对团队成员能力的要求,scrum 是一种方法,而不是一个 对团队成员能力要求的标准,或者注解。一个自我激励,自我组织,提高效率的团队 是一个 理想的 scrum 状态,但这只是终...

評分

这本书是我所看的Scrum方面图书的一本。 作者讲到了很多Scrum实践中的小细节,比如在Sprint计划会议的时候有些人不知道该干什么如何处理等等。其实给我印象最深刻的是对生产率的相关运用。比如生产率结合sprint来预测项目进展。  

評分

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作者对scrum 实践中点点滴滴总结,正中要害。我即将在 团队中实施 scrum,这本书给我很多启示。尤其是对团队成员能力的要求,scrum 是一种方法,而不是一个 对团队成员能力要求的标准,或者注解。一个自我激励,自我组织,提高效率的团队 是一个 理想的 scrum 状态,但这只是终...

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