具體描述
《産品研發管理:構建世界一流的産品研發管理體係》內容簡介：針對大部分客戶分不清R＆D 中R(技術開發)和D(産品開發)的區彆，麵臨著研發周期長，需求不清晰，公司越做越大，卻越來越不賺錢，越來越缺少核心競爭能力，研發的人員越來越多，越來越難管理等問題，中國的大部分技術型企業在能力建設上隻關注技術和財務以及交付的指標和要素，不關心貨架共享的能力，不關心市場需求和基於核心技術和平颱上産品收入占比的可持續發展能力，不關心核心人員的能力提高和人員結構閤理性的競爭能力指標，《産品研發管理:構建世界一流的産品研發管理體係》對很多企業的領導者的管理能力和戰略製定極有意義。
著者簡介
在華為公司曆任項目管理部總經理、研發乾部部副部長、交換機産品綫副總經理、數據通信行銷部副總、産品計劃部總監、産品綫管理辦副總裁，是華為公司研發管理改革(IPD)項目組核心成員。
離開華為後曾擔任億陽信通首席運營官兼營銷總裁以及青牛軟件CEO。
2005年初創建北京楚星融智谘詢有限公司，融智曾為中國航天一院，航天五院、東阿阿膠、華旗資訊(愛國者)、電子29所、用友軟件、啓明星辰、國傢電網、中國衛星、國防科大等上百傢技術型企業和科研院所進行産品管理的改革，是中國産品研發管理最具競爭力的品牌谘詢公司，被譽為“IPD中國落地第一谘詢公司”。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
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評分本书是北京楚星融智咨询有限公司总经理、前华为副总裁周辉所著。本书从产品战略、市场规划、需求管理、跨职能团队、流程、研发项目管理和研发绩效管理等多个方面比较完整和全面描述如何去构建产品研发体系。结合华为IPD和多年的咨询经验，既有理论体系，也有实战经验。非常值得...
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用戶評價
不易讀的一本書，提煉地相當理論化。然而從中透露的管理思想是不得瞭的，各種分層分級分階段、把復雜的事情簡單化、最大程度批量復製市場成功與人纔培養、最大程度釋放資源減少投入從而獲得財務成功！牛！現在我很理解為何華為是世界一流企業瞭。但同時，這麼龐大的體係落地不僅需要老闆的高瞻遠矚，不局限於眼前利益，還需要找到各方麵的高級人纔做設計（市場、産品、係統工程、財務、人力資源……），所以真正實現IPD的企業也真的是鳳毛麟角啊！
评分傳統、經典的産研模式
评分還是不打分瞭，根本沒看懂，也不應該看懂
评分離開華為以後IPD資料就不容易找瞭，這本書可以作為工具書參考
评分我個人覺得這是一本非常不錯的書。它不錯的地方不在於放瞭多少乾貨進去，而是幫助閱讀者搭建瞭一個産品研發管理的思維框架，可以當做工具書來使用。聰明人會根據自己公司的情況結閤這個框架製定自己的管理方法；不會舉一反三的，花錢去谘詢作者的谘詢公司，也不失為好方法。
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