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【美】吉姆•柯林斯

中信齣版社

陳召強

2012-11

316

49.00元

吉姆·柯林斯作品

9787508635804

圖書標籤: 管理商業柯林斯戰略管理思維方法論戰略經營分析

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发表于2024-11-22

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圖書描述

《基業長青》、《從優秀到卓越》、《再造卓越》，百萬暢銷書作者最新力作！

★★★★★

《選擇卓越》不同於柯林斯先前的著作，這是因為它的關注重點不僅僅在業績錶現上，還在時下領導者所麵臨的不穩定的環境類型上。基於超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領導者所無法預測或控製的——的環境中取得卓越成就的公司進行瞭研究。研究結果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。比如，最優秀的領導者並不比對比組公司的領導者更具冒險精神、更具遠見或更具創造性；他們更恪守紀律，更注重實證驗證，更為焦慮。

在一個混亂的、充滿不確定性的世界裏，創新本身並不是一張王牌，更重要的是適度創新的能力和將創造性與紀律相結閤的能力。

通過引人深思的、黏性的和極其有力的實踐概念，作者對傳統智慧發起瞭挑戰。這些概念包括：10倍速領導者；20英裏徵程；先發射子彈，後發射炮彈；超越生死綫；先將鏡頭拉遠，後將鏡頭拉近；以及SMaC方法。

柯林斯和漢森在《選擇卓越》的最後一章嚮讀者呈現瞭他們最具爭議和最為新穎的分析：對運氣角色的定義、量化和研究。卓越公司及其領導者並不比對比組公司及其領導者更有運氣，但卻獲得瞭更高的運氣迴報率。本書是典型的柯林斯式著作：反傳統、數據驅動、振奮人心。他和漢森以令人信服的證據錶明，即便是在一個混亂的、充滿不確定性的世界裏，卓越也可以通過選擇而非運氣來實現。

★★★★★

媒體推薦：

這是一本研究在相同的環境下，為什麼結果不同的書，是一本研究在動蕩環境中，如何通過“選擇”來創造偉大公司的管理著作。這本書不是強調如何行動，而是強調如何選擇。

——锡恩谘詢集團董事長薑汝祥

本書中關於子彈與炮彈的比喻十分有說服力，對蓋茨和微軟WINDOWS、喬布斯和蘋果IPOD的這兩個膾炙人口的成功案例迴顧中，揭開瞭常被高度激賞無限崇拜的兩個神奇崛起的麵紗，還原瞭兩個嘗試、修訂、放大、調整的領導者的本來，這種走下神壇，不是英雄褪色，而是常識落地，更消除瞭對於我們所從事的商業和管理行當那種“巫術”般的神秘誤讀，讓可學習性、可應用性大大增強。這也讓創業者和企業傢更有信心。

——清華大學經濟管理學院高級副院長清華領導力中心主任楊斌

這本書顛覆瞭很多對於成就卓越企業的錯誤判斷，尤其是重新反思實現流行的創新和變革對於企業的意義。

——《商業價值》雜誌齣版人劉湘明

“取得成功是一迴事兒。但是，要想在充滿劇變、破壞和動蕩的經濟環境中取得成功，就要另當彆論瞭。那麼，一些公司是如何在這樣的環境下成功的呢？管理大師吉姆•柯林斯首次披露其中的玄機。

——《財富》

“這本書為那些深受宏觀經濟危機衝擊的公司提供瞭有意義的、閤時宜的和精準的信息。”——《金融時報》

“通過研究，柯林斯和漢森得齣瞭一些有趣的且有違直覺的結論……這絕不是枯燥的社會科學。柯林斯先生善於駕馭文字，其中尤以隱喻見長。”

——《華爾街日報》

“企業傢和商業領導者或許會在本書中發現有用的概念，而在決策中運用這些概念將會提升他們打造卓越公司的幾率。”

——《書目》雜誌

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著者簡介

吉姆•柯林斯

齣版過《從優秀到卓越》、《基業長青》和《再造卓越》等6本著作（包括閤著），全球銷量超過1,000萬冊。柯林斯的研究和教職生涯始於斯坦福大學商學院，並於1992年榮膺該校傑齣教學奬。目前，他在科羅拉多州的博爾德運營一傢管理實驗室，主要開展研究和教學工作，並為企業界和社會部門的高管提供谘詢服務。

莫滕•T•漢森

莫滕•T•漢森是加州大學伯剋利分校（信息學院）和歐洲工商管理學院（INSEAD）的管理學教授。他畢業於斯坦福大學商學院，擁有博士學位，就讀博士期間為富布賴特學者，後曾在哈佛商學院擔任過教授。他是《協作》（Collaboration）一書的作者，同時也是《管理科學季刊》學術貢獻奬的獲得者——該奬用以錶彰他對組織研究的卓越貢獻。作為波士頓谘詢公司的前經理，莫滕現在為世界各地的公司提供谘詢服務，並開展演講活動。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

卓越不是運氣帶來的，而是選擇帶來的。卓越的企業麵對選擇時往往錶現齣三個特點：非常謹慎地進行選擇、非常自律地堅持選擇、時刻警惕伴隨選擇的風險 | 精益創業的核心思想是：以低成本快速切入市場，通過最小可行性産品的迭代獲得數據，並驗證創業想法，從而進一步改進産品，並最終獲得更大的市場 | 對於企業來說，卓越是一種習慣

評分☆☆☆☆☆

感覺柯林斯在關於卓越方麵的論述也有點江郎纔盡瞭。整本書開始有點成功學的意味。不過還是有一些可圈可點的觀點值得參考，比如紀律性、保持建設性焦慮、不亂衝鋒等等。換一個視角看創新。沒有創新的大公司確實也能活得很好。

評分☆☆☆☆☆

翻瞭一遍，新意不多。#20150817

評分☆☆☆☆☆

最受啓發的是二十英裏概念。即使在最好的時候也不要選擇前進太多，和投資理念不謀而閤。也就是說低風險較高迴報的企業也更符閤10倍速公司。另外創新並非最重要的決定因素和投資概念也有吻閤之處。商業世界，冥冥之中，也有定律。

評分☆☆☆☆☆

口水比較多

讀後感

評分☆☆☆☆☆

遇到这本书实属偶然，本不在书单之列，但恰逢多看“限时免费”，抓紧时间看，总体来说还是很不错的书，就是对目前的我帮助不会太明显。充满了商业案例诱发的思考，“10倍速公司”和“10倍速领导人”模型明确，所谓【核心行为三联体】--严明的纪律，基于实证主义的创造性和建...

評分☆☆☆☆☆

其实领导就是曾国藩的大道至拙论，“惟天下之至诚，能胜天下之至伪；惟天下之至拙，能胜天下之至巧”。 “而困而知，而勉而行，历百千艰阻而不挫屈，不求近效，铢积寸累。受之以虚，将之以勤，植之以刚，贞之以恒，帅之以诚，勇猛精进，坚苦卓绝。如斯而已，如斯而已”。

評分☆☆☆☆☆

10倍速领导力：1.严明的纪律；2.基于实证的创造性；3.建设性的焦虑；雄心................................................................................................................................................................................................

評分☆☆☆☆☆

作者的叙述层层渐进，开头就让读者可以把本书结构整体把握，后续娓娓道来，每章还留下了总结给你笔记的地方，提炼的很到位。最厚道的就是后记，本书的方法论，研究来源，调查方法等等一一道来，让你知其然知其所以然，不用再怀疑了，就是本好书无误。 1）10倍速领导者展现出了...

評分☆☆☆☆☆

看到有豆友给了这本书四个字的评价“大道至拙”，我觉得是比较中肯的。《选择卓越》对于常识的强调，多于新观点的发现。一、风雨无阻地坚持纪律。如果别人跑，你也跑；别人停，你也停，你永远也跑不到别人前面。如果别人跑，你也跑；别人停，你还跑，只要你一直...

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