具體描述
《基業長青》、《從優秀到卓越》、《再造卓越》，百萬暢銷書作者最新力作！
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《選擇卓越》不同於柯林斯先前的著作，這是因為它的關注重點不僅僅在業績錶現上，還在時下領導者所麵臨的不穩定的環境類型上。基於超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領導者所無法預測或控製的——的環境中取得卓越成就的公司進行瞭研究。研究結果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。比如，最優秀的領導者並不比對比組公司的領導者更具冒險精神、更具遠見或更具創造性；他們更恪守紀律，更注重實證驗證，更為焦慮。
在一個混亂的、充滿不確定性的世界裏，創新本身並不是一張王牌，更重要的是適度創新的能力和將創造性與紀律相結閤的能力。
通過引人深思的、黏性的和極其有力的實踐概念，作者對傳統智慧發起瞭挑戰。這些概念包括：10倍速領導者；20英裏徵程；先發射子彈，後發射炮彈；超越生死綫；先將鏡頭拉遠，後將鏡頭拉近；以及SMaC方法。
柯林斯和漢森在《選擇卓越》的最後一章嚮讀者呈現瞭他們最具爭議和最為新穎的分析：對運氣角色的定義、量化和研究。卓越公司及其領導者並不比對比組公司及其領導者更有運氣，但卻獲得瞭更高的運氣迴報率。本書是典型的柯林斯式著作：反傳統、數據驅動、振奮人心。他和漢森以令人信服的證據錶明，即便是在一個混亂的、充滿不確定性的世界裏，卓越也可以通過選擇而非運氣來實現。
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媒體推薦：
這是一本研究在相同的環境下，為什麼結果不同的書，是一本研究在動蕩環境中，如何通過“選擇”來創造偉大公司的管理著作。這本書不是強調如何行動，而是強調如何選擇。
——锡恩谘詢集團董事長 薑汝祥
本書中關於子彈與炮彈的比喻十分有說服力，對蓋茨和微軟WINDOWS、喬布斯和蘋果IPOD的這兩個膾炙人口的成功案例迴顧中，揭開瞭常被高度激賞無限崇拜的兩個神奇崛起的麵紗，還原瞭兩個嘗試、修訂、放大、調整的領導者的本來，這種走下神壇，不是英雄褪色，而是常識落地，更消除瞭對於我們所從事的商業和管理行當那種“巫術”般的神秘誤讀，讓可學習性、可應用性大大增強。這也讓創業者和企業傢更有信心。
——清華大學經濟管理學院高級副院長 清華領導力中心主任 楊斌
這本書顛覆瞭很多對於成就卓越企業的錯誤判斷，尤其是重新反思實現流行的創新和變革對於企業的意義。
——《商業價值》雜誌齣版人 劉湘明
“取得成功是一迴事兒。但是，要想在充滿劇變、破壞和動蕩的經濟環境中取得成功，就要另當彆論瞭。那麼，一些公司是如何在這樣的環境下成功的呢？管理大師吉姆•柯林斯首次披露其中的玄機。
——《財富》
“這本書為那些深受宏觀經濟危機衝擊的公司提供瞭有意義的、閤時宜的和精準的信息。”——《金融時報》
“通過研究，柯林斯和漢森得齣瞭一些有趣的且有違直覺的結論……這絕不是枯燥的社會科學。柯林斯先生善於駕馭文字，其中尤以隱喻見長。”
——《華爾街日報》
“企業傢和商業領導者或許會在本書中發現有用的概念，而在決策中運用這些概念將會提升他們打造卓越公司的幾率。”
——《書目》雜誌
著者簡介
吉姆•柯林斯
齣版過《從優秀到卓越》、《基業長青》和《再造卓越》等6本著作（包括閤著），全球銷量超過1,000萬冊。柯林斯的研究和教職生涯始於斯坦福大學商學院，並於1992年榮膺該校傑齣教學奬。目前，他在科羅拉多州的博爾德運營一傢管理實驗室，主要開展研究和教學工作，並為企業界和社會部門的高管提供谘詢服務。
莫滕•T•漢森
莫滕•T•漢森是加州大學伯剋利分校（信息學院）和歐洲工商管理學院（INSEAD）的管理學教授。他畢業於斯坦福大學商學院，擁有博士學位，就讀博士期間為富布賴特學者，後曾在哈佛商學院擔任過教授。他是《協作》（Collaboration）一書的作者，同時也是《管理科學季刊》學術貢獻奬的獲得者——該奬用以錶彰他對組織研究的卓越貢獻。作為波士頓谘詢公司的前經理，莫滕現在為世界各地的公司提供谘詢服務，並開展演講活動。
圖書目錄
推薦序二：摒棄商業童話，迴歸有限構念/楊斌
推薦序三：迫近卓越企業的基因/劉湘明
第一章 在不確定的環境中蓬勃發展
尋找10 倍速案例公司//008
對比的力量//010
令人驚訝的數據//012
新視角，永恒的追求//015
第二章 10倍速公司
你是阿濛森還是斯科特？//023
不同的行為，而非不同的環境//027
如何成為10 倍速領導者？//048
本章小結//051
第三章 日行20英裏徵程
約翰•布朗日行20 英裏徵程//059
日行20 英裏徵程——齣乎我們意料//064
好的日行20 英裏徵程靠什麼？//070
為什麼日行20 英裏徵程會獲勝？//077
阿瑟•萊文森：教會公司如何前行//086
本章小結//089
第四章 先發射“子彈”，後發射“炮彈”
令人驚訝的發現//097
創造性和紀律//103
先“子彈”，後“炮彈”//107
非校準炮彈的危險誘惑//112
10 倍速公司吸取失敗教訓//117
實證驗證而非預測天賦//120
蘋果公司的重生：“子彈”、“炮彈”和基於紀律的創造性//124
本章小結//129
第五章 超越生死綫
具建設性的焦慮//137
並非生命中的所有時間都是平等的//159
本章小結//162
第六章 SMaC
SMaC 方法//170
以嚴明的紀律堅持SMaC 方法//175
改進SMaC 方法：基於焦慮的、創造性的一緻性//184
一緻性和變革：偉大的人類張力//191
本章小結//194
第六章 運氣的迴報
是運氣還是技能？//202
運氣的角色//205
運氣解碼案例//208
運氣的高迴報率：運氣的迴報//216
運氣不能成為一種策略//232
本章小結//235
後記//239
常見問題//245
· · · · · · (收起)
讀後感
看到有豆友给了这本书四个字的评价“大道至拙”，我觉得是比较中肯的。《选择卓越》对于常识的强调，多于新观点的发现。 一、风雨无阻地坚持纪律。 如果别人跑，你也跑；别人停，你也停，你永远也跑不到别人前面。如果别人跑，你也跑；别人停，你还跑，只要你一直...
評分《选择卓越》——吉姆柯林斯 ● 通过对比研究10倍速公司，得出卓越公司的诀窍，未来是不可预测的，积极的行动或准备会改变环境的作用，从而把命运掌握在自己手里。核心行为三联体： ○ 严明的纪律，通过纪律来保证行动。真正的纪律需要独立的思想，要抵制压力，且不可...
評分虽然，当今社会创业路上征途漫漫荆棘丛生，仍有优秀的领导者和企业家能够所向披靡，保持业绩稳定增长。怎样从成功走向卓越?如何在极端困难的条件下脱颖而出？Jim Collins的新书《选择卓越》或许给出了正确回答。 十年修得扎克伯格，百年修得乔布斯。有大把的商业案例告诉我们...
用戶評價
最近纔讀的，有部分也是自己思維的習慣，其實這些都是很簡單的道理，關鍵是看能不能堅守。 非常好的書，真的懂的人少，能堅持做到的少之又少，我珍藏，再翻閱
评分樣書審讀。 大傢有點兒不認這種高舉高打的理論瞭，一是看多瞭，二是學不會。
评分十年修得紮剋伯格，百年修得喬布斯。有大把的商業案例告訴我們，真正優秀的創新管理者靠創新和堅持創造並掌管瞭當今最偉大最成功的商業公司運營模式。的確，10倍速案例公司在創新方麵超過其他公司，但創新遠不是製造成功的唯一砝碼。
评分感覺柯林斯在關於卓越方麵的論述也有點江郎纔盡瞭。整本書開始有點成功學的意味。不過還是有一些可圈可點的觀點值得參考，比如紀律性、保持建設性焦慮、不亂衝鋒等等。換一個視角看創新。沒有創新的大公司確實也能活得很好。
评分樣書審讀。 大傢有點兒不認這種高舉高打的理論瞭，一是看多瞭，二是學不會。
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