圖書標籤: 團隊管理  管理  IT  項目管理  技術  編程  知識  0組織管理學   

喜歡 行之有效 的讀者還喜歡

• 
  Scrum敏捷軟件開發 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  四步創業法 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  架構即未來：現代企業可擴展的Web架構、流程和組織(原書第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  成為技術領導者 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  人月神話 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  持續交付 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  你的燈亮著嗎? pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  三雙鞋 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  係統之美 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  代碼大全（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載

最近在看管理類的書，自認為要在這方麵要增強。站在一個高度來看，目前的部門算是慢慢走上正軌，而我一直在探究一個問題，技術總監究竟要做什麼， 如何做纔能讓部門每個人的戰鬥力更上一層樓。 我一個最大的絕點，不太會誇人。 我幾年前反思過自己拿自己的標準要求彆人，很苛刻，而如今，這個問題已經沒有瞭。 但是骨子裏，還是存在不太會誇人的毛病~~~以後一定不能毒舌，要慢慢學會誇人。

團隊管理

加班休息的空隙，把這本拖拉瞭很久的書看完。 對我目前的狀態蠻有用--剛剛有很多實戰積纍（成功的失敗的），然後可以提綱挈領梳理一下。作者也算很有誠意。自己也感覺收獲頗豐。 低瞭說，所有管理學的書，我估計都跟星座書一樣。你不能迷信它是對的。但它給瞭人一個觀察某個對象的視角。比如碰到一個射手座，他真的是花心、頭腦簡單、陽光麼？當你一項項從這些角度觀察他，迴答瞭YES或者NO之後；結論是否符閤星座學（或星座學是否被證明是對的）已經不重要瞭-- 你已經更加瞭解瞭一個人。 ps 手頭還有幾本開始讀但是沒有讀完的書，爭取年底清空list。

很一般

寫的挺好的，語言通俗，雖然說是以前齣版的書，但是也沒有過時啦，畢竟道理是通用的，一些經典的經驗不會隨時間而隨意改動；語言也很樸實，很有生活氣息~

本来打算很长一段时间不再看管理类书籍，在微博上看到此书的介绍还是被吸引住了，源于此书视角的新颖和许多国内我们熟悉的公司的管理人员的访谈和现实的资料收集。与我之前看的很多管理类书籍不一样，此书就是一本小团队管理操作指南，看完发现书里写的80%事我过去几年做团队管...  

这本书可以快速翻过，看似系统的介绍，每部分也有行业领头羊案例辅助说明，但知识点其实还是很散的，还加粗加注点了，所以基本上只需快速掠过，记下自己不熟悉的或者没用好的要点即可。 1、招聘&宣传 （1）只有自己热爱公司，或者热爱岗位，才能从自身去做宣传。吹捧并不推...  

这本书可以快速翻过，看似系统的介绍，每部分也有行业领头羊案例辅助说明，但知识点其实还是很散的，还加粗加注点了，所以基本上只需快速掠过，记下自己不熟悉的或者没用好的要点即可。 1、招聘&宣传 （1）只有自己热爱公司，或者热爱岗位，才能从自身去做宣传。吹捧并不推...  

这本书可以快速翻过，看似系统的介绍，每部分也有行业领头羊案例辅助说明，但知识点其实还是很散的，还加粗加注点了，所以基本上只需快速掠过，记下自己不熟悉的或者没用好的要点即可。 1、招聘&宣传 （1）只有自己热爱公司，或者热爱岗位，才能从自身去做宣传。吹捧并不推...  

本书就是一次关于管理的谈话啦，然后不是一本枯燥的书，作者放了很多案例进去，看的也挺有意思的，算是在管理和IT技术团队管理之间搭一座桥~ 现在市面上写给技术总监、CEO、CTO的书简直太多啦，而写给普通的技术团队的管理者的书却很少，作者以自己的实际经历来进行经验分享，...