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很一般

最近在看管理類的書，自認為要在這方麵要增強。站在一個高度來看，目前的部門算是慢慢走上正軌，而我一直在探究一個問題，技術總監究竟要做什麼， 如何做纔能讓部門每個人的戰鬥力更上一層樓。 我一個最大的絕點，不太會誇人。 我幾年前反思過自己拿自己的標準要求彆人，很苛刻，而如今，這個問題已經沒有瞭。 但是骨子裏，還是存在不太會誇人的毛病~~~以後一定不能毒舌，要慢慢學會誇人。

缺乏深度。

語言和內容都比較平實，不花哨，雖然不太具體深度，但對初涉管理這塊的技術管理者說，極有參考價值。

平實易懂，多以事例說明，很好的基層管理書籍，要學以緻用還是要慢慢實踐。但對我現在的工作而言倒是不需要瞭。。。

这本书可以快速翻过，看似系统的介绍，每部分也有行业领头羊案例辅助说明，但知识点其实还是很散的，还加粗加注点了，所以基本上只需快速掠过，记下自己不熟悉的或者没用好的要点即可。 1、招聘&宣传 （1）只有自己热爱公司，或者热爱岗位，才能从自身去做宣传。吹捧并不推...  

本来打算很长一段时间不再看管理类书籍，在微博上看到此书的介绍还是被吸引住了，源于此书视角的新颖和许多国内我们熟悉的公司的管理人员的访谈和现实的资料收集。与我之前看的很多管理类书籍不一样，此书就是一本小团队管理操作指南，看完发现书里写的80%事我过去几年做团队管...  

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本书就是一次关于管理的谈话啦，然后不是一本枯燥的书，作者放了很多案例进去，看的也挺有意思的，算是在管理和IT技术团队管理之间搭一座桥~ 现在市面上写给技术总监、CEO、CTO的书简直太多啦，而写给普通的技术团队的管理者的书却很少，作者以自己的实际经历来进行经验分享，...

IT团队的管理依赖于团队的成长。 相比于去年的步步维艰，今年就相对平稳很多。 针对项目已经可以把人力铺开，都可以顶上去。 总结下来，有几个点： 1. 相信每个人的能力。之前过于妈妈式，过于担心每个人的承受能力，导致很多任务都压在我身上，我成为整个团队的短板。 在经历...