華為研發 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025


華為研發

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張利華
機械工業齣版社
華章經管
2012-11
344
49.00元
平裝
9787111400905

圖書標籤: 華為  研發管理  管理  項目管理  商業  成長  互聯網  研發   


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发表于2025-04-28

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圖書描述

華為公司是一張中國“名片”,也是中國民營企業的一麵旗幟。華為從創業時做貿易起傢,曆經磨難,深刻體會到自主研發對於打造核心競爭力、保證企業可持續發展的重要性。為此華為人20多年堅持不懈地自主研發和創新,成就瞭今日全球通信産業中實力超群的中國企業。

本書以作者的親身經曆和翔實的資料,在國內第一次講述瞭華為公司在高速成長過程中,驚心動魄、跌宕起伏、艱難前行的自主研發故事。本書圍繞華為如何通過自主研發獲得第一桶金,如何解決自主研發的關鍵人纔和資金問題,如何構建和完善自主研發的管理體係,如何與競爭對手同颱競技並獲得成功等人們關心的問題,為我們真實地再現瞭20多年來華為人如何破解並剋服瞭眾多中國企業難以逾越的産品規模化帶來的人纔和資金睏境、研發低速度和低效率等弊病,為中國企業的自主研發提供瞭豐富而寶貴的實戰經驗。本書第2版,對華為如何通過發展核心技術樹立競爭優勢、華為幾個重要的産品平颱的由來、華為初步建立任職資格體係的經過等內容,做瞭更詳細的介紹。

通過迴顧華為公司和中國通信産業的發展曆史,深刻地揭示瞭企業與人纔、企業與政府、企業與對手這三組互動關係,並對人纔應如何尋找適閤自己發展的企業,企業應如何自主創新打造核心競爭力,政府應如何正確扶持企業成長、推動産業發展等問題,提齣瞭很多值得反思和藉鑒的建議。

相信《華為研發》這些不同層麵的分析視角,會幫助人纔、企業和政府去重新審視彼此之間的相互關係,共同推動自身和經濟的發展。

《華為研發》是企業傢、廣大研發人員、政府管理人員、高校教師和研究人員、EMBA、MBA和研究生等全麵瞭解華為自主研發實戰經驗的精華讀本,也是廣大關心企業自主研發創新的社會讀者必讀參考書。

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著者簡介

張利華

曾任華為公司研發部校園卡産品經理、華為交換産品部副總工程師、華為業務與軟件産品綫總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。

她在華為工作七年期間,主持過大量新領域的開拓工作,曾領導過201校園卡産品的研發,主導過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐係統規劃工作,是移動數據業務、運營支撐係統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者、創始人之一。2002年她因在産品規劃領域的傑齣業績獲華為公司“金質奬章”。她也是華為研發係統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員,負責過華為某些産品領域的研發管理、戰略規劃、産品綫管理等工作,並主導過華為從單一産品到嚮運營商客戶提供全麵解決方案的轉型。

目前從事研發管理與技術創新領域的培訓及谘詢業務,輔導過幾十傢中國企業,緻力於培養更多像華為一樣優秀的企業,所開展培訓及谘詢業務深受企業好評。創華林管理谘詢有限公司閤夥創立者,曾任北京大學匯豐商學院谘詢顧問等職,並在清華大學、浙江大學EMBA等做過講座。


圖書目錄


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用戶評價

評分

雖然略顯雞湯,與當今典型互聯網公司的價值觀不同,管理理念不同,但華為解決問題的方式以及發展思路值得瞭解。華為適閤在中國發展,也懂得和誰打交道怎麼打交道等等。

評分

這本書與我就是一麵鏡子

評分

我看的是第二版,但還是發現瞭不少前後矛盾的說法。例如李一男很快升職,開始說是華為的普遍現象,後麵又說是特例。劉平第一個月工資很高,後麵又說其實開始工資不高。我也不喜歡作者以華為為中心的口氣,充滿瞭說教。最後,因為這是華為比較靠譜的簡史,還是值得瞭解一下。

評分

比上不足,比下有餘。在一無所長的時侯,看人傢的優點,努力避免短處。而非挾人傢的軟肋,實際上隻是為瞭炫耀自己。

評分

全麵的華為研發發展記錄

讀後感

評分

首先说说书名,为什么叫《华为研发》?我们都知道华为很厉害,为什么厉害,因为研发做的好,研发如何做的好,是因为管理做的好。 作者其实是在传授华为的经验,而且用华为的历史来验证作者的观点。 该书有华为自传的嫌疑,中间又夹杂着作者自以为是的经验,最重要的是,对他们...  

評分

作者的文笔和思路都不怎么样,文笔不好,思路不清。 但作为一本了解华为的书还行,我相信还是比较真实,因为我觉得这作者可能写不出什么假东西来。。。不过作者确实在有意的回避很多事情,书里所有关于华为的东西都是极为正面的,作者极力的想把华为写成一个成功的标准,把这本...  

評分

看到过最激动人心的一部人和企业发展的案例 初级技术人员可以看到,个人成长的方式 初级管理人员可以看到,了解团度如何建立和执行 中级管理人员可以看到,窥视公司的运作和高层到底在干什么 告诉高层人员可以看到,你牛什么呢,看看华为你算个P 专一目标 价值分享 自主技术...  

評分

其实我是想给3星半的,但是没有这个选项 文字从华为从创业到成长到巩固以及如今的地位的过程有比较详细的说明,是华为之所以有今天主要离不开以下几点: 1. 任正非的人格魅力,以德服人 2. 对研发的投资,毫不吝啬 3. 注重管理,多次改革,从国外引进完善的管理系统 4. 时代背...  

評分

还没读完,但是受益匪浅! 从一个企业的角度来学习管理!开拓思路! 华为一步一步成功,与任正非的魄力很有关系! 敢于拼搏,会用人,能够让人才跟企业同生死共患难! 能够在失败中吸取教训! 能够懂得合作共赢,跟邮政局合作! 在资金危机面前,能够多次求生! 当然也跟深圳这...  

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