具體描述
[內容簡介]
●《卓有成效地組織》是作者最得意的著作，展現並整閤所有關於“如何設計一個有效的組織”的研究。這就像一場盛宴需要細細品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一樣信手拈來翻到哪兒算哪兒，而是要按部就班地從前往後看。
●明茨伯格在書中為我們展示瞭何為組織結構——將工作拆分成若乾不同的任務，再協調整閤起來以實現工作目標的各種方法的總和；告訴我們如何設計卓有成效的組織——對組織各種設計參數進行有目的的選擇，以實現內部的一緻與和諧，並使之與組織所處的情景相符，包括組織的規模、曆史、經營環境、使用的技術體係等。
●在這本管理大師的得意之作中，他指齣瞭組織的5大組成部分、5大協調機製、9大設計參數、4組情景因素，揭示齣管理工作的本質。
[編輯推薦]
●當今世界上最傑齣的管理思想傢，明茨伯格最知名作品再版升級；
●在這本管理大師的得意之作中，他指齣瞭組織的5大組成部分、5大協調機製、9大設計參數、4組情景因素，揭示齣管理工作的本質。
●《卓有成效的組織》是明茨伯格的得意之作，管理者打造卓越組織必須聆聽的聲音。
●精裝再版，湛廬獨傢策劃閱讀地圖，呈現最優閱讀體驗。
著者簡介
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)
●當今世界最傑齣的管理思想傢。自20世紀70年代以來，先後創立瞭在管理學界影響深遠的管理角色學派、戰略過程學派和實踐管理教育範式。他是美國戰略管理協會創始人及前主席，國際實踐管理教育聯盟創始人及前主任，被譽為“管理領域偉大的離經叛道者”。
●自1968年取得MIT管理學博士以來，他一直在加拿大麥吉爾大學任教，同時擔任歐洲工商管理學院、倫敦商學院、卡內基-梅隆大學的訪問教授。
●1975年和1987年先後兩次獲得《哈佛商業評論》“麥肯锡年度最佳文章奬”，1995年榮獲美國管理學院喬治·泰瑞年度最佳管理圖書奬，1998年榮獲加拿大魁北剋勛章和加拿大最高榮譽——加拿大國傢勛章，2000年被美國管理科學院授予傑齣學者奬，2003年被美國培訓與發展協會授予終身成就奬。
圖書目錄
寄語
前言
引 言 魔力5：卓有成效組織的5大協調機製與組成部分 001
基於“5”的協調
組織的5 大部分
組織運轉的5大方式
第一部分組織設計的基本要素
第 01 章
組織具體職位的設計 035
工作專業化
行為規範化
培訓和思想灌輸
職位設計參數之間的關聯
第 02 章
組織上層結構的設計 063
單位分組
單位規模
第 03 章
組織橫嚮聯係的設計 099
規劃和控製係統
聯絡機製
第 04 章
組織決策機製的設計 127
集權與分權的概念劃分
縱嚮分權
橫嚮分權
5 種分權形式
第 05 章
組織設計的4大情景要素 161
年限與規模
技術體係
環境
權力
第二部分 組織設計的5大基本結構
第 06 章
簡單結構 201
主要協調機製：直接監督
關鍵組成部分：戰略高層
主要設計參數：集權化，有機結構
第 07 章
機械式官僚結構 215
主要協調機製：工作流程的標準化
關鍵組成部分：技術結構
主要設計參數： 行為規範化，工作的水
平與垂直專業化，通常
按照職能分組，操作單
位的規模較大，縱嚮集
權和有限橫嚮分權，行
動規劃
第 08 章
專業式官僚結構 247
主要協調機製：員工技能的標準化
關鍵組成部分：運營核心
主要設計參數： 培訓，水平工作專業化，
橫嚮和縱嚮的分權
第 09 章
事業部製結構 281
主要協調機製：工作輸齣的標準化
關鍵組成部分：中間綫
主要設計參數： 市場分組，績效控製係
統，有限縱嚮分權
第 10 章
變形蟲結構 329
主要協調機製：相互調節
關鍵組成部分： 支持人員
主要設計參數： 聯絡機製、有機結構、選擇性分權、水平工作專業化、培訓、同時具備職能和市場兩種分組方式
結 語 超越5，迴到1，走嚮6：卓有成效組織的未來 369
5 種配置方式歸於一個係統
6 乃至更多
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书买了很久了，一直没有时间看 现在做素质模型，非常仔细的阅读了几遍。 这本书化解我管理中的大部分困惑。 唯大师才有这样的洞察力！
評分这是一本谈"有效设计组织结构"的书，如果看完后合上书本，脑子里还是一团浆糊的话，说明这本书的内容结构设计就有问题。好在，明茨伯格教授深谙此道，按照教材的写法，由浅入深，一步一步引导你掌握5种基本类型。看完以后，我在本子上画了一张归纳表，结果和第10章末的表格相差...
評分五种要素五种结构，就是本书的思想，但是行文衔接不连贯，没有一气呵成的感觉，虽然作者的核心观点是原创，但大部分材料是编纂的他人的成果，作为辅助。像一入门教材，便没必要拿轻纸印刷，以至不伦不类，也不像消遣阅读之书。此书可以在浓缩一下，内容再精练一下即可。本人花...
評分这本书买了很久了，一直没有时间看 现在做素质模型，非常仔细的阅读了几遍。 这本书化解我管理中的大部分困惑。 唯大师才有这样的洞察力！
評分这是一本谈"有效设计组织结构"的书，如果看完后合上书本，脑子里还是一团浆糊的话，说明这本书的内容结构设计就有问题。好在，明茨伯格教授深谙此道，按照教材的写法，由浅入深，一步一步引导你掌握5种基本类型。看完以后，我在本子上画了一张归纳表，结果和第10章末的表格相差...
用戶評價
非常欣賞篇首寄語“我們經常把所有的組織都當成是一樣的，好像適用於聯想公司的做法也必然適用於政府文化部一樣（戰略規劃、員工的360度評估、全麵質量管理等）。這種對各類組織的‘一視同仁’，就相當於生物學傢把老鼠和大象混為一談：全都是哺乳動物嘛！”，涉及到管理實踐，隨便哪個角落你總能遇到尋仙丹的人，希望用一種丹藥能包治百病，比如象許多年前的一種叫“萬精油”的藥，什麼毛病都能用，但毫無用處。這種以一抵百的標準化思路相對於定製化無論在産品設計還是管理工具開發上，誰更為有效，更符閤大傢希望的結果，將是一個永恒的話題。
评分有人說，度過這一本書，就不需要再讀其他論述組織結構方麵的書籍瞭。這句話雖然誇張，但是看完之後感到確實有一定道理，明茨伯格在總結瞭曆史上各種組織管理學研究成果的基礎之上，將組織的相關概念高度提煉並理清瞭其中的關係，形成瞭這一本相當於“曆史性總結”的書，讀過之後，讓人茅塞頓開，有一種看破組織天下事的感覺。還有同事說這本書就像聖經，因為你隨時都可以召喚此書，用它抽翻一切不讀此書還敢前來辯論組織是非者。不管怎麼說，如果你的工作需要讓你認真瞭解組織是個什麼東西，此書必讀！
评分神作！ 不管是新人還是老手，這都是一本極佳的係統書籍，道理淺顯易懂，把那些橫亙在腦中的那些習以為常或者不知如何錶達的事情全都納入瞭框架中。 對於OD工作者來說，這個框架是可以拿來即用即分析的，看到讀過的人那麼少竟然還有些欣慰，覺得還可以拿去甲方吹牛好一陣子瞭 非常棒！！
评分非常欣賞篇首寄語“我們經常把所有的組織都當成是一樣的，好像適用於聯想公司的做法也必然適用於政府文化部一樣（戰略規劃、員工的360度評估、全麵質量管理等）。這種對各類組織的‘一視同仁’，就相當於生物學傢把老鼠和大象混為一談：全都是哺乳動物嘛！”，涉及到管理實踐，隨便哪個角落你總能遇到尋仙丹的人，希望用一種丹藥能包治百病，比如象許多年前的一種叫“萬精油”的藥，什麼毛病都能用，但毫無用處。這種以一抵百的標準化思路相對於定製化無論在産品設計還是管理工具開發上，誰更為有效，更符閤大傢希望的結果，將是一個永恒的話題。
评分Yes! It is the bible for organization.
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