具體描述
《追求卓越》首版於1982年的《追求卓越》是世界最暢銷的工商管理書籍之一。它開啓瞭商業管理書籍第一次革命，真正將管理的科學性與藝術性密切地結閤起來，成為轟動整個管理世界的經典法則，被譽為美國優秀企業的管理聖經。
湯姆•彼得斯與羅伯特•沃特曼針對IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3M等43傢美國經營最成功的企業進行係統研究，在《追求卓越》中總結齣瞭卓越企業的八大特質：采取行動；接近顧客；自主和創業精神；以人為本；親身實踐、價值驅動；堅持本業；組織單純、人事精簡；寬嚴並濟。
齣版30年來，《追求卓越》的理念仍為當代經理人津津樂道。湯姆•彼得斯也認為，自《追求卓越》之後雖然寫瞭很多書，但沒有任何一本比《追求卓越》更加精闢。雖然書中提到的一些公司因為偏離瞭方嚮，近年來經營衰敗，不過他們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的，書中提到的八大特質無論是當時還是現在都適用，是經得起考驗的企業卓越之本。
著者簡介
湯姆•彼得斯，全球最著名的管理學大師之一，在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。獲得斯坦福大學工商管理碩士和博士學位，被《財富》雜誌譽為“管理領袖中的領袖”。曾任麥肯锡公司顧問，現任湯姆•彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司領導者、市場的擁簇。湯姆•彼得斯著述頗豐，最擅長的題目就是“創新”，每一本都是具有世界影響的暢銷書。其他代錶性著作有《追求卓越的激情》《重啓思維》《解放型管理》《追求卓越•個人成長版》《瘋狂的時代呼喚瘋狂的組織》等，一次又一次掀起全球性企業革新的熱潮。
羅伯特•沃特曼，斯坦福大學企業管理碩士，斯坦福大學企業管理學院兼職教授。曾在麥肯锡顧問公司任職約二十多年。著有《美國的明智之舉》。
圖書目錄
自序
導言
第一部分 定義“卓越”
01 抱殘守缺的成功企業
成功的標準
研究對象
第二部分 邁嚮新的理論
02 理性模式
探索數字背後的意義
缺乏遠見
分析的象牙塔
理性的誤導
03 渴求激勵的人
如何應對人性的矛盾
刪繁就簡
正麵激勵
行動、意義和自我控製
轉化型領導
第三部分 迴歸基本麵
04 管理充滿模糊和矛盾
理性行為者
文化的重要性
進化
05 采取行動
組織流動性：走動式管理
實驗型組織
簡化係統
行動導嚮
06 接近顧客
對服務的執著
對質量的執著
利基市場
卓越企業並非都以成本為導嚮
傾聽使用者的意見
07 自主與創業精神
創新的推介人
容忍失敗
08 以人為本
尊重個人
成功案例
共同的特色
09 親身實踐，價值驅動
10 堅持本業
堅持本業VS.多元經營
小心經營和本業無關的企業
11 組織單純，人事精簡
維持單純的形式
未來的“形態”
12 寬嚴並濟
融入價值觀
兼顧內外
緻謝
特彆緻謝：安德森
· · · · · · (收起)
讀後感
一晃近两月，断断续续将书看完。30年前的经典书籍，翻印的过程中作者进行了一些修订和重述，但最早提出的八条卓越企业特质的描述未成更改。经典的书籍读起来还是不错，恍如是近期的读物，跟现在企业的问题有所呼应，但这确实是老美几十年前的状况了，可见中国的管理体系和思考...
評分一晃近两月，断断续续将书看完。30年前的经典书籍，翻印的过程中作者进行了一些修订和重述，但最早提出的八条卓越企业特质的描述未成更改。经典的书籍读起来还是不错，恍如是近期的读物，跟现在企业的问题有所呼应，但这确实是老美几十年前的状况了，可见中国的管理体系和思考...
評分成为卓越企业，几乎是每一个公司的梦想。现在许多公司刚成立，就奔着上市去，按照上市的标准来打造自己。为了实现这一目标，CEO去听了很多课程，邀请了许多专业人士进行绩效、培训、薪酬的咨询，试图让自己的公司架构明确，业务分明，人员凝聚。 但下了很多功夫，依然管理不好...
評分一晃近两月，断断续续将书看完。30年前的经典书籍，翻印的过程中作者进行了一些修订和重述，但最早提出的八条卓越企业特质的描述未成更改。经典的书籍读起来还是不错，恍如是近期的读物，跟现在企业的问题有所呼应，但这确实是老美几十年前的状况了，可见中国的管理体系和思考...
評分成为卓越企业，几乎是每一个公司的梦想。现在许多公司刚成立，就奔着上市去，按照上市的标准来打造自己。为了实现这一目标，CEO去听了很多课程，邀请了许多专业人士进行绩效、培训、薪酬的咨询，试图让自己的公司架构明确，业务分明，人员凝聚。 但下了很多功夫，依然管理不好...
用戶評價
看到一半時還覺得枯燥看不懂，之後漸入佳境，越看越有意思，最後覺得獲益良多。
评分關於企業的發展，價值驅動始終是真理，但在老闆和員工的不同角度，價值觀的統一始終是矛盾的，但也可以在行動中趨同。公司利益最大化，員工利益纔能最大化。追求卓越之前，能過活下來纔是硬道理。在生存階段，數字化優於人性化，而就以當下國情，人際信任很難建立也很難穩定，本惡這一點需要在判斷人性時，占有更大的權重。
评分看到一半時還覺得枯燥看不懂，之後漸入佳境，越看越有意思，最後覺得獲益良多。
评分通過對實際的分析很好的總結瞭優秀企業的特性。但是這裏麵的內容能否用到中國企業上呢？據我所知，海爾的管理與本書描寫的很類似。如果換到其他中國企業是否還會高效？
评分過度簡單化
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