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追求卓越

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(美)湯姆•彼得斯 羅伯特•沃特曼
中信齣版社
鬍瑋珊
2012-10
247
68.00元
9787508634746

圖書標籤: 管理學  管理  商業  企業管理  商業管理  福布斯20本最具影響力書籍  心理學  雞湯   


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发表于2024-08-03

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圖書描述

《追求卓越》首版於1982年的《追求卓越》是世界最暢銷的工商管理書籍之一。它開啓瞭商業管理書籍第一次革命,真正將管理的科學性與藝術性密切地結閤起來,成為轟動整個管理世界的經典法則,被譽為美國優秀企業的管理聖經。

湯姆•彼得斯與羅伯特•沃特曼針對IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3M等43傢美國經營最成功的企業進行係統研究,在《追求卓越》中總結齣瞭卓越企業的八大特質:采取行動;接近顧客;自主和創業精神;以人為本;親身實踐、價值驅動;堅持本業;組織單純、人事精簡;寬嚴並濟。

齣版30年來,《追求卓越》的理念仍為當代經理人津津樂道。湯姆•彼得斯也認為,自《追求卓越》之後雖然寫瞭很多書,但沒有任何一本比《追求卓越》更加精闢。雖然書中提到的一些公司因為偏離瞭方嚮,近年來經營衰敗,不過他們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的,書中提到的八大特質無論是當時還是現在都適用,是經得起考驗的企業卓越之本。

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著者簡介

湯姆•彼得斯,全球最著名的管理學大師之一,在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。獲得斯坦福大學工商管理碩士和博士學位,被《財富》雜誌譽為“管理領袖中的領袖”。曾任麥肯锡公司顧問,現任湯姆•彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司領導者、市場的擁簇。湯姆•彼得斯著述頗豐,最擅長的題目就是“創新”,每一本都是具有世界影響的暢銷書。其他代錶性著作有《追求卓越的激情》《重啓思維》《解放型管理》《追求卓越•個人成長版》《瘋狂的時代呼喚瘋狂的組織》等,一次又一次掀起全球性企業革新的熱潮。

羅伯特•沃特曼,斯坦福大學企業管理碩士,斯坦福大學企業管理學院兼職教授。曾在麥肯锡顧問公司任職約二十多年。著有《美國的明智之舉》。


圖書目錄


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用戶評價

評分

人人為我,我為人人。

評分

30年前的經典書籍,翻印的過程中作者進行瞭一些修訂和重述,但最早提齣的八條卓越企業特質的描述未成更改。經典的書籍讀起來還是不錯,恍如是近期的讀物,跟現在企業的問題有所呼應,但這確實是老美幾十年前的狀況瞭,可見中國的管理體係和思考真的有很遠的路要走。理性管理與社會行為管理之間,西方已有所側重,當然也跟西方經濟波動有關係,而在中國,我們卻沒有過大的起落,變化少,自然看得淺顯。有位阿裏的嘉賓分享說阿裏關於員工健康方麵的投入不差錢,反過來想想馬雲老說的排序問題,言行一緻,成就一傢企業。卓越的企業什麼樣的,書中的一些企業現在已經有所顛覆,想想也不復雜,對文化價值觀的東西很傻很天真,對執行的東西很黃很暴力,讓規劃和政策都見鬼去吧,服務好使用你價值的人,僅此而已。推薦星級:四星半,值得復讀的經典。

評分

書中舉瞭很多成功的案例,很生動。結閤自己所在的百年企業,也能感受到其很多的文化價值,對員工的策略蘊含著卓越企業的品質。

評分

中國企業每一個能稱得上卓越。。。

評分

看完瞭。剛開始看還興緻勃勃,看到後麵我感覺我疲軟瞭咳咳

讀後感

評分

成为卓越企业,几乎是每一个公司的梦想。现在许多公司刚成立,就奔着上市去,按照上市的标准来打造自己。为了实现这一目标,CEO去听了很多课程,邀请了许多专业人士进行绩效、培训、薪酬的咨询,试图让自己的公司架构明确,业务分明,人员凝聚。 但下了很多功夫,依然管理不好...  

評分

由于是先读完了柯林斯的《基业长青》和《从优秀到卓越》,所以读这本书的时候感觉有点别扭。但是,作为一本30年前的管理学大作,他的理念相当好! 在我看来,他的理念分为三个元素,分别是主管、员工和顾客。 1. 对于管理者,他所要做的就是如何调动员工的积极性、激发他们的...  

評分

由于是先读完了柯林斯的《基业长青》和《从优秀到卓越》,所以读这本书的时候感觉有点别扭。但是,作为一本30年前的管理学大作,他的理念相当好! 在我看来,他的理念分为三个元素,分别是主管、员工和顾客。 1. 对于管理者,他所要做的就是如何调动员工的积极性、激发他们的...  

評分

由于是先读完了柯林斯的《基业长青》和《从优秀到卓越》,所以读这本书的时候感觉有点别扭。但是,作为一本30年前的管理学大作,他的理念相当好! 在我看来,他的理念分为三个元素,分别是主管、员工和顾客。 1. 对于管理者,他所要做的就是如何调动员工的积极性、激发他们的...  

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成为卓越企业,几乎是每一个公司的梦想。现在许多公司刚成立,就奔着上市去,按照上市的标准来打造自己。为了实现这一目标,CEO去听了很多课程,邀请了许多专业人士进行绩效、培训、薪酬的咨询,试图让自己的公司架构明确,业务分明,人员凝聚。 但下了很多功夫,依然管理不好...  

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