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成為技術領導者

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傑拉爾德·溫伯格 (Gerald M.Weinberg)
電子工業齣版社
餘晟
2015-7-1
216
CNY 69.00
平裝
溫伯格技術思想三部麯
9787121258602

圖書標籤: 管理  技術領導  項目管理  方法論  軟件工程  思維  軟件開發  計算機   


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发表于2024-12-22

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圖書描述

搞定技術問題並不簡單,但與人打交道也並非易事。作為一個技術專傢,你是否在走上管理崗位時遇到瞭各種不適“癥狀”?《成為技術領導者:掌握全麵解決問題的方法》將幫助你成為一個成功的解決問題的領導者。書中溫伯格從一個反思者的角度闡述瞭要成為一個成功的解決問題的領導者必備的3 個技能——MOI,即激勵(Motivation)、組織(Organization)和創新(Innovation)。同時還提供瞭一些方法以供讀者對上述3 個技能進行自我分析和自我完善,最終幫助你走上成功的解決問題的領導者之路。不同於其他講述管理的圖書,溫伯格並沒有大量闡釋原理、定義,而是通過現實當中的故事啓發讀者自己找到最終的答案。《成為技術領導者:掌握全麵解決問題的方法》在美國項目管理學會的《項目管理知識體係指南》(PMBOK)中,被確定為重要的參考文獻。

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著者簡介

傑拉爾德·溫伯格,軟件領域最著名的專傢之一,美國計算機名人堂代錶人物,Weinbrg & Weinberg顧問公司(位於美國內布拉斯加州首席林肯市)的負責人。溫伯格精力旺盛、思想活躍,從20世紀70年代開始,他總共撰寫瞭30多本書籍和數以百計的論文。在西方國傢乃至全球,溫伯格擁有大量忠實的讀者群,這些“追星族”閱讀瞭溫伯格的每本重要著作,他們甚至建有專門的組織和網站,討論和交流大師的重要思想。可以說,溫伯格近年來的每本新書都是在萬眾矚目中推齣的。 硃於軍,1999年於北京郵電大學獲得電子與信息係統博士學位,發錶論文二十餘篇。其後加入朗訊貝爾實驗室從事通信網絡設備的研發。


圖書目錄


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用戶評價

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改變自己,纔能改變團隊

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不知是翻譯的不好,還是口頭對話式的寫作不夠有條理,反正我是跪瞭

評分

創新、激勵、組織三要素,本書強調一切為瞭創新,而日係管理書籍中大都更重視組織,恐怕這就是 IT 行業與傳統行業的重要區彆

評分

每個章節都值得結閤自己的項目經曆和工作經曆仔細迴味

評分

總體感覺比較一般,個彆地方挺有感觸的。迴頭重新讀一遍看看會不會有新的感受。

讀後感

評分

評分

解决问题的领导的全部目标就是:创造一个环境,其中每个人都能解决问题,做出决策,执行这些决策,他不需要亲自解决问题,作出决策,再执行。 其实,这本书是有实用方法在里面的,并非如很多人所说,没有具体的实际操作方法。 个人认为第13章写的有点牵强,其他章节写的都很...  

評分

技术领导者的全面模型(MOT):突出“选择”与“发现” M:激励(motivation)——奖励或是磨难,用来激励或惩罚相关的人 O:组织(organization)——现实的组织结构,将想法化为实践 I :头脑或创新(ideas or innovation)——种子,对未来图景的想象 子模型一:解决问题 1. ...  

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英文名:Being A Technical Leader : An Organic Problem-Solving Approach 作者:【美】Gerald M Weinberg 序言   里面说到作者写书的经历是因为两个看上去搭不上边领域(农业和计算机),在讨论两个专业的成功时发现了领导在其中的重要性从而有了这本书。再次证明了真正起...  

評分

领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程。 result: everybody is proactive to co-operate. not only 20% people. 人们得到充分的支持以后,他们就可以自主地去做事情, 还可以要求他们需要的东西,进行创造性的工作并作出一些选择。 ...  

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