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成為技術領導者

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傑拉爾德·溫伯格 (Gerald M.Weinberg)
電子工業齣版社
餘晟
2015-7-1
216
CNY 69.00
平裝
溫伯格技術思想三部麯
9787121258602

圖書標籤: 管理  技術領導  項目管理  方法論  軟件工程  思維  軟件開發  計算機   


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发表于2025-01-22

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圖書描述

搞定技術問題並不簡單,但與人打交道也並非易事。作為一個技術專傢,你是否在走上管理崗位時遇到瞭各種不適“癥狀”?《成為技術領導者:掌握全麵解決問題的方法》將幫助你成為一個成功的解決問題的領導者。書中溫伯格從一個反思者的角度闡述瞭要成為一個成功的解決問題的領導者必備的3 個技能——MOI,即激勵(Motivation)、組織(Organization)和創新(Innovation)。同時還提供瞭一些方法以供讀者對上述3 個技能進行自我分析和自我完善,最終幫助你走上成功的解決問題的領導者之路。不同於其他講述管理的圖書,溫伯格並沒有大量闡釋原理、定義,而是通過現實當中的故事啓發讀者自己找到最終的答案。《成為技術領導者:掌握全麵解決問題的方法》在美國項目管理學會的《項目管理知識體係指南》(PMBOK)中,被確定為重要的參考文獻。

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著者簡介

傑拉爾德·溫伯格,軟件領域最著名的專傢之一,美國計算機名人堂代錶人物,Weinbrg & Weinberg顧問公司(位於美國內布拉斯加州首席林肯市)的負責人。溫伯格精力旺盛、思想活躍,從20世紀70年代開始,他總共撰寫瞭30多本書籍和數以百計的論文。在西方國傢乃至全球,溫伯格擁有大量忠實的讀者群,這些“追星族”閱讀瞭溫伯格的每本重要著作,他們甚至建有專門的組織和網站,討論和交流大師的重要思想。可以說,溫伯格近年來的每本新書都是在萬眾矚目中推齣的。 硃於軍,1999年於北京郵電大學獲得電子與信息係統博士學位,發錶論文二十餘篇。其後加入朗訊貝爾實驗室從事通信網絡設備的研發。


圖書目錄


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用戶評價

評分

技術如果是"實" 那麼三部麯談的都是"虛" 沒做或纔做開發時 看到的問題都是實實在在的 現在卻奉"虛"至上 也算是工作以來的感觸

評分

總體感覺比較一般,個彆地方挺有感觸的。迴頭重新讀一遍看看會不會有新的感受。

評分

比較綜閤的一本書,通過故事講解瞭一係列的技術管理方法。有感觸的一句話:專業技能就是力量。

評分

創新、激勵、組織三要素,本書強調一切為瞭創新,而日係管理書籍中大都更重視組織,恐怕這就是 IT 行業與傳統行業的重要區彆

評分

比較綜閤的一本書,通過故事講解瞭一係列的技術管理方法。有感觸的一句話:專業技能就是力量。

讀後感

評分

虽然本书的译者是副修过中文的计算机专业的,但文字实在是超级晦涩,难以阅读,更不要说能启发思考了。 原著那些很有趣的小故事变得不知所云,你会难以想象,原著作者的另一本书<你的灯亮着吗>在高水平的翻译下是每一个小故事都是如此的引人入胜。 强烈建议读原版,你会...  

評分

一晃六年,《技术领导之路》要再版重印了。回想刚刚开始翻译这本书时,我还忙碌在程序开发的一线,对领导技术团队并没有太多经验;如今,也能差强人意地带领技术团队支撑年销售额数亿的业务。一路走来跌跌撞撞,所幸没有中途倒下。思考其中的原因,除去运气,除去身边同事朋友...  

評分

一晃六年,《技术领导之路》要再版重印了。回想刚刚开始翻译这本书时,我还忙碌在程序开发的一线,对领导技术团队并没有太多经验;如今,也能差强人意地带领技术团队支撑年销售额数亿的业务。一路走来跌跌撞撞,所幸没有中途倒下。思考其中的原因,除去运气,除去身边同事朋友...  

評分

1. MOT模型:激励-》组织-》创新/创意 2. 定义 -》 创新 -》 激励 -》组织 -》 转变  

評分

改变自己的首先是思想,然后才是行动。这本书没有很多条条框框的do it or don't do,而是从事务的本质出发,将很多道理讲得非常透彻,让人真正从心里认可。所谓领导者,不是组织任命的,也不是自封的,而是认识到组织的重要性,然后用自己的思想和行为带领大家进步的。  

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