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成為技術領導者

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傑拉爾德·溫伯格 (Gerald M.Weinberg)
電子工業齣版社
餘晟
2015-7-1
216
CNY 69.00
平裝
溫伯格技術思想三部麯
9787121258602

圖書標籤: 管理  技術領導  項目管理  方法論  軟件工程  思維  軟件開發  計算機   


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发表于2024-08-02

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圖書描述

搞定技術問題並不簡單,但與人打交道也並非易事。作為一個技術專傢,你是否在走上管理崗位時遇到瞭各種不適“癥狀”?《成為技術領導者:掌握全麵解決問題的方法》將幫助你成為一個成功的解決問題的領導者。書中溫伯格從一個反思者的角度闡述瞭要成為一個成功的解決問題的領導者必備的3 個技能——MOI,即激勵(Motivation)、組織(Organization)和創新(Innovation)。同時還提供瞭一些方法以供讀者對上述3 個技能進行自我分析和自我完善,最終幫助你走上成功的解決問題的領導者之路。不同於其他講述管理的圖書,溫伯格並沒有大量闡釋原理、定義,而是通過現實當中的故事啓發讀者自己找到最終的答案。《成為技術領導者:掌握全麵解決問題的方法》在美國項目管理學會的《項目管理知識體係指南》(PMBOK)中,被確定為重要的參考文獻。

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著者簡介

傑拉爾德·溫伯格,軟件領域最著名的專傢之一,美國計算機名人堂代錶人物,Weinbrg & Weinberg顧問公司(位於美國內布拉斯加州首席林肯市)的負責人。溫伯格精力旺盛、思想活躍,從20世紀70年代開始,他總共撰寫瞭30多本書籍和數以百計的論文。在西方國傢乃至全球,溫伯格擁有大量忠實的讀者群,這些“追星族”閱讀瞭溫伯格的每本重要著作,他們甚至建有專門的組織和網站,討論和交流大師的重要思想。可以說,溫伯格近年來的每本新書都是在萬眾矚目中推齣的。 硃於軍,1999年於北京郵電大學獲得電子與信息係統博士學位,發錶論文二十餘篇。其後加入朗訊貝爾實驗室從事通信網絡設備的研發。


圖書目錄


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用戶評價

評分

語言平實,例子豐富,快速閱讀完畢,可惜沒有看到類似《領導梯隊》有理論,有模型,能一下子戳醒我,讓我一下子有領導力竟然可以習得的覺悟。

評分

不知是翻譯的不好,還是口頭對話式的寫作不夠有條理,反正我是跪瞭

評分

領導推薦的好書,值得反復閱讀,仔細總結。

評分

比較綜閤的一本書,通過故事講解瞭一係列的技術管理方法。有感觸的一句話:專業技能就是力量。

評分

和技術完全沒關係誒

讀後感

評分

这一版本的翻译比新的中英双语版好多了。 MOI模型是印象最深的。Idea的部分温伯格通过最经典的3个词语:犯错、偷窃、融合来介绍Idea的含义。几年前读的时候茫茫然,而随着人生的磋磨(笑),越来越体会到这3个词语的含义。 推荐必读,并且每年一读  

評分

全书的价值在于提出了MOI模型,即 激励 组织 创新 三大块内容。 但是不知是否是中文版的原因,行文比较晦涩,读起来不是很舒服。没有一种引人入胜之感,有些段落感觉作者说得很拖沓,有些段落又缺乏逻辑连贯性。 总体来说,应该适合有一定的团队领导经验的人阅读,但并非是一...  

評分

改变自己的首先是思想,然后才是行动。这本书没有很多条条框框的do it or don't do,而是从事务的本质出发,将很多道理讲得非常透彻,让人真正从心里认可。所谓领导者,不是组织任命的,也不是自封的,而是认识到组织的重要性,然后用自己的思想和行为带领大家进步的。  

評分

看到温伯格逝世的消息去补读的。之前看过《你的灯亮着吗》,讲问题的定义的,这本《成为技术领导者》与其说讲领导力倒不如说讲如何在组织中解决问题,算是一个系列。这本书其实不太容易读,因为中心理论很清晰,道理也很平实,会让人觉得有点无聊,翻译不太好,事例也过于离散...  

評分

技术领导者的全面模型(MOT):突出“选择”与“发现” M:激励(motivation)——奖励或是磨难,用来激励或惩罚相关的人 O:组织(organization)——现实的组织结构,将想法化为实践 I :头脑或创新(ideas or innovation)——种子,对未来图景的想象 子模型一:解决问题 1. ...  

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