圖書標籤: 戰略 商業 管理 邁剋爾·波特 戰略管理 競爭戰略 經營管理 投資
发表于2024-11-22
競爭戰略論 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
權威解讀波特戰略和競爭思想的大成之作
獲得邁剋爾•波特全麵認可和支持,披露波特全新研究成果
•本書寫給那些想瞭解並掌握波特競爭和戰略思想的讀者,提供真實有用的建議和指導,而不是一本純粹的學術性著作。
•本書不試圖麵麵俱到,內容主要集中於競爭和戰略兩方麵,這是波特在管理領域貢獻最大的兩個領域。
•本書使用瞭波特最新的研究和成果,包括他尚未發錶的一些文章;同時整閤瞭波特在研究生涯不同階段所形成的不同想法,以反映波特不斷演變的思考。
•本書告訴你如何去思考,有助於你在發現一個戰略時,識彆它是一個好的戰略還是壞的戰略,以及告訴你在固定戰略和最新管理時尚之間有何差異,避免管理者陷入追逐管理潮流的陷阱。
瓊•馬格麗塔(Joan Magretta),管理谘詢師和作傢,《哈佛商業評論》麥肯锡奬獲得者,與邁剋爾•波特共事20年之久。曾經是著名的貝恩國際管理谘詢公司的閤夥人,也是《哈佛商業評論》的優秀撰稿人,並在20世紀90年代擔任該雜誌的高級戰略編輯。
2002年齣版《什麼是管理》一書,獲得波特、德魯剋等人一緻好評,並被評為《商業周刊》、《經濟學傢》年度最佳商業圖書,被一些管理專傢學者稱為管理的“聖經”。
一下午的時間讀完。對於波特理論絕對是要爛熟於心的。競爭,競爭,最核心的永遠是競爭。而競爭優勢最重要的就是差異化。不過以前對於差異化的體會太淺,真正的差異化應該是讓競爭對手無從模仿的。還需要不斷深入體會。
評分乍一看這書是介紹企業間博弈策略的,應該是給Programme leader或者Portfolio Manager準備的。無論是用五力模型分析産業結構、從而判斷自己是否具備競爭優勢;還是利用價值鏈標準來檢測自己是否擁有一個可以産生卓越業績的良好運營模式,核心議題都是“人多的地方不要去”。雖然波特也強調執行力很重要,但是遠沒有正確的策略本身重要。畢竟倘若努力的方嚮不對,做的工作越多越錯。轉念一想,這書用於人生的博弈決策其實也是完全的適用。
評分努力建立戰略思維
評分競爭的核心是盈利;聚焦客戶真正的需求,創造瞭什麼價值;競爭中容易忽略替代品(五種力量閤力都影響利潤),整體的價值鏈關係到競爭優勢,戰略要懂得取捨會協調,不滿足一部分客戶的需求。戰略是一條路,不是一個點,是反復嘗試逐步發現的過程。
評分西南航空,宜傢的案例,對我很有啓發。戰略性地看待問題,是培養全局觀的重要一步。
1. 战略竞争:在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争,公司可以突出特色作为竞争的目的,这一观念的核心是价值,要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手,而在于赢利 产业结构: 五力模型 1)从表面看产业之间存在重大差异,但不同产...
評分1. 战略竞争:在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争,公司可以突出特色作为竞争的目的,这一观念的核心是价值,要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手,而在于赢利 产业结构: 五力模型 1)从表面看产业之间存在重大差异,但不同产...
評分1. 战略竞争:在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争,公司可以突出特色作为竞争的目的,这一观念的核心是价值,要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手,而在于赢利 产业结构: 五力模型 1)从表面看产业之间存在重大差异,但不同产...
評分1. 战略竞争:在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争,公司可以突出特色作为竞争的目的,这一观念的核心是价值,要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手,而在于赢利 产业结构: 五力模型 1)从表面看产业之间存在重大差异,但不同产...
評分1. 战略竞争:在于选择一条与众不同的竞争之路 公司不该为了争做最好而竞争,公司可以突出特色作为竞争的目的,这一观念的核心是价值,要正和博弈而非零和博弈。 2.竞争的真正意义不在于打败对手,而在于赢利 产业结构: 五力模型 1)从表面看产业之间存在重大差异,但不同产...
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