項目管理知識體係指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《項目管理知識體係指南（PMBOK指南）（第5版）》是美國項目管理協會（PMI）的權威經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。本書中文簡體字版由PMI獨傢授權在中國齣版發行，其內容與第4版相比有一定更新，以精闢的語言更新瞭項目管理5大過程組的定義並介紹瞭項目管理10大知識領域與47個過程，是項目管理從業人員的極為重要的工具書。

第1章 引論
1.1 PMBOK指南的目的
1.2 什麼是項目
1.2.1 項目組閤、項目集和項目之間的關係
1.3 什麼是項目管理
1.4 項目組閤管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理之間的關係
1.4.1 項目集管理
1.4.2 項目組閤管理
1.4.3 項目與戰略規劃
1.4.4 項目管理辦公室
1.5 項目管理、運營管理與組織戰略之間的關係
1.5.1 運營與項目管理
1.5.2 組織與項目管理
1.6 商業價值
1.7 項目經理的角色
1.7.1 項目經理的責任與能力
1.7.2 項目經理的人際技能
1.8 項目管理知識體係
第2章 組織影響和項目生命周期
2.1 組織對項目管理的影響
2.1.1 組織文化與風格
2.1.2 組織溝通
2.1.3 組織結構
2.1.4 組織過程資産
2.1.5 事業環境因素
2.2 項目乾係人與治理
2.2.1 項目乾係人
2.2.2 項目治理
2.2.3 項目成功
2.3 項目團隊
2.3.1 項目團隊的組成
2.4 項目生命周期
2.4.1 項目生命周期的特徵
2.4.2 項目階段
第3章 項目管理過程
3.1 項目管理過程間的相互作用
3.2 項目管理過程組
3.3 啓動過程組
3.4 規劃過程組
3.5 執行過程組
3.6 監控過程組
3.7 收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領域的作用
第4章 項目整閤管理
4.1 製定項目章程
4.1.1 製定項目章程：輸入
4.1.2 製定項目章程：工具與技術
4.1.3 製定項目章程：輸齣
4.2 製定項目管理計劃
4.2.1 製定項目管理計劃：輸入
4.2.2 製定項目管理計劃：工具與技術
4.2.3 製定項目管理計劃：輸齣
4.3 指導與管理項目工作
4.3.1 指導與管理項目工作：輸入
4.3.2 指導與管理項目工作：工具與技術
4.3.3 指導與管理項目工作：輸齣
4.4 監控項目工作
4.4.1 監控項目工作：輸入
4.4.2 監控項目工作：工具與技術
4.4.3 監控項目工作：輸齣
4.5 實施整體變更控製
4.5.1 實施整體變更控製：輸入
4.5.2 實施整體變更控製：工具與技術
4.5.3 實施整體變更控製：輸齣
4.6 結束項目或階段
4.6.1 結束項目或階段：輸入
4.6.2 結束項目或階段：工具與技術
4.6.3 結束項目或階段：輸齣
第5章 項目範圍管理
5.1 規劃範圍管理
5.1.1 規劃範圍管理：輸入
5.1.2 規劃範圍管理：工具與技術
5.1.3 規劃範圍管理：輸齣
5.2 收集需求
5.2.1 收集需求：輸入
5.2.2 收集需求：工具與技術
5.2.3 收集需求：輸齣
5.3 定義範圍
5.3.1 定義範圍：輸入
5.3.2 定義範圍：工具與技術
5.3.3 定義範圍：輸齣
5.4 創建WBS
5.4.1 創建WBS：輸入
5.4.2 創建WBS：工具與技術
5.4.3 創建WBS：輸齣
5.5 確認範圍
5.5.1 確認範圍：輸入
5.5.2 確認範圍：工具與技術
5.5.3 確認範圍：輸齣
5.6 控製範圍
5.6.1 控製範圍：輸入
5.6.2 控製範圍：工具與技術
5.6.3 控製範圍：輸齣
第6章 項目時間管理
6.1 規劃進度管理
6.1.1 規劃進度管理：輸入
6.1.2 規劃進度管理：工具與技術
6.1.3 規劃進度管理：輸齣
6.2 定義活動
6.2.1 定義活動：輸入
6.2.2 定義活動：工具與技術
6.2.3 定義活動：輸齣
6.3 排列活動順序
6.3.1 排列活動順序：輸入
6.3.2 排列活動順序：工具與技術
6.3.3 排列活動順利：輸齣
6.4 估算活動資源
6.4.1 估算活動資源：輸入
6.4.2 估算活動資源：工具與技術
6.4.3 估算活動資源：輸齣
6.5 估算活動持續時間
6.5.1 估算活動持續時間：輸入
6.5.2 估算活動持續時間：工具與技術
6.5.3 估算活動持續時間：輸齣
6.6 製定進度計劃
6.6.1 製定進度計劃：輸入
6.6.2 製定進度計劃：工具與技術
6.6.3 製定進度計劃：輸齣
6.7 控製進度
6.7.1 控製進度：輸入
6.7.2 控製進度：工具與技術
6.7.3 控製進度：輸齣
第7章 項目成本管理
7.1 規劃成本管理
7.1.1 規劃成本管理：輸入
7.1.2 規劃成本管理：工具與技術
7.1.3 規劃成本管理：輸齣
7.2 估算成本
7.2.1 估算成本：輸入
7.2.2 估算成本：工具與技術
7.2.3 估算成本：輸齣
7.3 製定預算
7.3.1 製定預算：輸入
7.3.2 製定預算：工具與技術
7.3.3 製定預算：輸齣
7.4 控製成本
7.4.1 控製成本：輸入
7.4.2 控製成本：工具與技術
7.4.3 控製成本：輸齣
第8章 項目質量管理
8.1 規劃質量管理
8.1.1 規劃質量管理：輸入
8.1.2 規劃質量管理：工具與技術
8.1.3 規劃質量管理：輸齣
8.2 實施質量保證
8.2.1 實施質量保證：輸入
8.2.2 實施質量保證：工具與技術
8.2.3 實施質量保證：輸齣
8.3 控製質量
8.3.1 控製質量：輸入
8.3.2 控製質量：工具與技術
8.3.3 控製質量：輸齣
第9章 項目人力資源管理
9.1 規劃人力資源管理
9.1.1 規劃人力資源管理：輸入
9.1.2 規劃人力資源管理：工具與技術
9.1.3 規劃人力資源管理：輸齣
9.2 組建項目團隊
9.2.1 組建項目團隊：輸入
9.2.2 組建項目團隊：工具與技術
9.2.3 組建項目團隊：輸齣
9.3 建設項目團隊
9.3.1 建設項目團隊：輸入
9.3.2 建設項目團隊：工具與技術
9.3.3 建設項目團隊：輸齣
9.4 管理項目團隊
9.4.1 管理項目團隊：輸入
9.4.2 管理項目團隊：工具與技術
9.4.3 管理項目團隊：輸齣
第10章 項目溝通管理
10.1 規劃溝通管理
10.1.1 規劃溝通管理：輸入
10.1.2 規劃溝通管理：工具與技術
10.1.3 規劃溝通管理：輸齣
10.2 管理溝通
10.2.1 管理溝通：輸入
10.2.2 管理溝通：工具與技術
10.2.3 管理溝通：輸齣
10.3 控製溝通
10.3.1 控製溝通：輸入
10.3.2 控製溝通：工具與技術
10.3.3 控製溝通：輸齣
第11章 項目風險管理
11.1 規劃風險管理
11.1.1 規劃風險管理：輸入
11.1.2 規劃風險管理：工具與技術
11.1.3 規劃風險管理：輸齣
11.2 識彆風險
11.2.1 識彆風險：輸入
11.2.2 識彆風險：工具與技術
11.2.3 識彆風險：輸齣
11.3 實施定性風險分析
11.3.1 實施定性風險分析：輸入
11.3.2 實施定性風險分析：工具與技術
11.3.3 實施定性風險分析：輸齣
11.4 實施定量風險分析
11.4.1 實施定量風險分析：輸入
11.4.2 實施定量風險分析：工具與技術
11.4.3 實施定量風險分析：輸齣
11.5 規劃風險應對
11.5.1 規劃風險應對：輸入
11.5.2 規劃風險應對：工具與技術
11.5.3 規劃風險應對：輸齣
11.6 控製風險
11.6.1 控製風險：輸入
11.6.2 控製風險：工具與技術
11.6.3 控製風險：輸齣
第12章 項目采購管理
12.1 規劃采購管理
12.1.1 規劃采購管理：輸入
12.1.2 規劃采購管理：工具與技術
12.1.3 規劃采購管理：輸齣
12.2 實施采購
12.2.1 實施采購：輸入
12.2.2 實施采購：工具與技術
12.2.3 實施采購：輸齣
12.3 控製采購
12.3.1 控製采購：輸入
12.3.2 控製采購：工具與技術
12.3.3 控製采購：輸齣
12.4 結束采購
12.4.1 結束采購：輸入
12.4.2 結束采購：工具與技術
12.4.3 結束采購：輸齣
第13章 項目乾係人管理
13.1 識彆乾係人
13.1.1 識彆乾係人：輸入
13.1.2 識彆乾係人：工具與技術
13.1.3 識彆乾係人：輸齣
13.2 規劃乾係人管理
13.2.1 規劃乾係人管理：輸入
13.2.2 規劃乾係人管理：工具與技術
13.2.3 規劃乾係人管理：輸齣
13.3 管理乾係人參與
13.3.1 管理乾係人參與：輸入
13.3.2 管理乾係人參與：工具與技術
13.3.3 管理乾係人參與：輸齣
13.4 控製乾係人參與
13.4.1 控製乾係人參與：輸入
13.4.2 控製乾係人參與：工具與技術
13.4.3 控製乾係人參與：輸齣
附錄A1
附錄X1 第5版所做的修改
附錄X2 PMBOK指南第5版的貢獻者和審閱者
附錄X3 人際關係技能
參考文獻
術語錶（英文排序）
術語錶（中文排序）
索引
· · · · · · (收起)