圖書標籤: 項目管理  管理  PMP  是一本很實在的方法類書籍，對提升自我很有幫助  PM  自我管理  方法論  管理、創新、營銷等   

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1、項目經理四個基本行為準則：展現尊重、先聆聽、明確期望、承擔責任。 2、項目幾大階段：發起、規劃、執行、監督和控製、結束。

炒好的書…… 我這小白很需要。

通俗實用

項目管理不僅限於管理流程，事，最重要的是帶領團隊；目標決定團隊；預計的時間=（樂觀時間+4X最可能的時間+悲觀時間）/6；作為項目經理，你的作用不是管理他們，而是幫助他們管理自己，即幫他們理清思路，從而順利的完成自己的任務，並通過這種方法不斷地讓他們分享這種責任感；項目的成功通常有兩個衡量標準：時間和預算。這兩點固然重要，但成功的另一個標準在於你是否達到瞭預期的質量以及你想要的結果。

第一本項目管理書,入門簡單。透明、共享

近年来工作一直有一种郁闷。公司不给头衔，随时需要做一些“越权”的事情，时间长了自己给自己设置了个框架。阅读《项目管理精华》如梦初醒——“非职业项目经理”概述了工作的现状。认真阅读书籍明白：今天的企业很多都期许自己的员工在没有给头衔或项目管理培训的情况下，去...

项目管理作为一种做事方法 非常的实用。 从自己做事的随意性反思，目标、对一个目标的可行性分析，争取有利资源，目标量化分解、制定清晰的路线图，鼓舞士气，寻求合作，展示勇气和尊重。 以实现目标为目的的行为准则 （获得非正式权利的四个行为准则）帮助你营造影响力， 以改...  

这本书写的不错，基本上把项目管理的方方面面都说到了，而且书中的工具和例子都非常实用。 比较遗憾的一点是，没有一个贯穿全书的例子。书中举的例子比较杂，对于初学的人来说不是好事。 之前看过PMP的书，而且是配合着视频一起看的。我以前一直觉得考证其实没什么用，因为你考...  

并不是崇洋媚外，对于能提高效率帮助个人企业起到创新发展的经验为什么不用呢？书中的理论及观点和解决办法在工作中有很强的实用性，虽然比较浅，但是对于非项目经理来说确实帮助很大。 一本书的好坏，并不是你翻一下用意识给予判刑，可能是因为当下的你和书中讲的东西不同位，...  

近年来工作一直有一种郁闷。公司不给头衔，随时需要做一些“越权”的事情，时间长了自己给自己设置了个框架。阅读《项目管理精华》如梦初醒——“非职业项目经理”概述了工作的现状。认真阅读书籍明白：今天的企业很多都期许自己的员工在没有给头衔或项目管理培训的情况下，去...