這些似曾相識的問題是否曾浮現在你眼前:
公司以“高薪挖角”的救急方式應對資深員工的突然辭職,為何引發瞭員工的離職潮?
雇用多少內勤人員纔能保證公司的正常運轉和成本的最佳控製?
如何能既削減成本,又不降低質量和創造力?
在麵臨約束的情況下,如何促進業務平滑而持續地增長?
“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的機械反應使問題變得更復雜,用係統思考的方式看清事件背後的關聯模式和發展趨勢,方能達到“四兩撥韆斤”而又“標本兼治”的效果。
本書是對《第五項修煉》中提及的“係統思考”的詳盡指南,通過對本書的研讀,你將得到更好、更穩健、更睿智的決策能力!
這本書能幫助你:
處理真實世界中的復雜問題。
構建高效團隊。
預測當前行動將帶來的結果。
做齣正確的決策。
丹尼斯•捨伍德
丹尼斯•捨伍德曾就讀於劍橋大學、耶魯大學、加州大學以及倫敦商學院。他在學術界享有盛名,著述頗豐。他曾以閤夥人身份在德勤、普華永道任職12年,後擔任高盛的執行總監。現在丹尼斯是Silver Bullet機器製造有限公司的管理總監,該公司專注於通過創新構建競爭優勢,客戶包括Fremantle傳媒、Wedgwood、Marks & Spencer、Alston、Lloyds TSB銀行、National Grid、RAC以及QinetiQ(前防禦評估研究所)。
1.读完这本书,并没有找到自己想要的答案,正本书主要讲通过利用系统循环图这个工具来系统地看待问题, 但是还是有一些疑问的: (1) 文章说到了画系统循环图的其中一个原则是了解系统的边界(有利于我们将目光集中在主要的问题上,而忽略一些不痛不痒的问题),文章也只是说...
評分 評分 評分一 系统思考能帮我们看清事物之间存在的这种延迟现象。滞后性通常要经过一段时间的延迟才会被反映出来。可能当初一个小的行为无法产生巨大的影响,还有可能带来好的效果,但事物是动态发展的,一段时间后,或许会酿成大祸。 有且仅有两种回路,增强回路和调节回路。 二 我们先...
實際上看的是這本,而不是紅色那本。這本的翻譯很良心,值得一看。讓我對大局觀、結構、應用有瞭更深的理解。Must Read
评分任何一個係統隻有來個迴路,增長迴路,和調節迴路。
评分2019-07-03
评分實際上看的是這本,而不是紅色那本。這本的翻譯很良心,值得一看。讓我對大局觀、結構、應用有瞭更深的理解。Must Read
评分實際上看的是這本,而不是紅色那本。這本的翻譯很良心,值得一看。讓我對大局觀、結構、應用有瞭更深的理解。Must Read
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有