具體描述
管理的最終目的，是實現企業的目標，將業務越做越大，實現良性的與穩固的運轉。如何實現這個目的呢？方法就是管人。你把人管好，企業的事情就做成瞭；人管不好，事情也就做不成。這個道理很簡單，但執行起來很難，因為管人——這種駕馭優秀人纔的能力實在是一項特殊的本領。大凡成功的老闆和部門主管，他們大都擅長管人而不僅僅是管事。通過本書，我們的讀者可以學習並且讓自己逐步擁有這種卓越的技能，服務於自己的管理。
著者簡介
高德，高德調查公司創始人。在過去的十幾年中，他一直從事管理谘詢工作，為全球上韆傢企業以及多個國傢的政府部門提供瞭專業的培訓服務。尤其在管理的計劃、決策與執行環節，作者擁有豐富的經驗，很多世界五百強企業的中高層管理者都接受過他的指導。著有《不會做計劃怎麼做管理》《洗腦術》《信仰》等暢銷書籍。
圖書目錄
管理書，讀這一本就夠瞭！
用信仰管人，造就有思想的鬥士。
用激勵管人，喚醒員工的野心。
用溝通管人，有效化解分歧。
用情感管人，創造情感共鳴。
分享世界五百強的管人案例，點評中小企業的管人兵法。
商學院廣受歡迎的企業管理課程。
12條管人教規：用信仰升華團隊
30條管人鐵律：提高團隊工作效律
第一章 用信仰管人：讓員工明白為何而戰
為什麼錢買不到員工的積極性…… 002
你的下屬怎麼評價你…… 004
為什麼我的部門離職率這麼高…… 009
傳教士：這是管理者的目標…… 013
明確團隊的方嚮…… 018
樹立共同目標…… 022
人有信仰，就會像鐵人一樣去戰鬥…… 027
第二章 用激勵管人：低成本産生高收益
每個員工都是你的“閤夥人”…… 034
選擇“閤適的人”進行激勵…… 042
喚醒員工的野心…… 046
參與式管理…… 050
明確錶達你的期望…… 054
“畫蘋果”不會一直管用…… 059
充分授權，讓他們放手去乾…… 064
激勵的五種要素…… 069
第三章 用溝通管人：化解分歧，齊心協力
你始終會有反對者…… 076
提高你的說服力…… 080
最常見的錯誤：有溝通沒有反饋…… 085
針對不同性格，對癥下藥…… 089
有效溝通的五個關鍵…… 091
第四章 用需求管人：尊重員工的個性化需要
聽著，咖啡和音樂時間到瞭…… 096
黑箱子房間…… 098
令人驚喜的工作環境…… 101
尊重：僅僅記住名字和生日是不夠的…… 103
小團隊的需求管人原則…… 105
第五章 用製度管人：秩序是最強大的力量
第一步：建立製度係統…… 110
第二步：使人人各司其職…… 112
第三步：用嚴密的製度保證紀律…… 113
第四步：避免形式主義…… 116
第五步：奬勵那些遵守製度的人…… 118
第六步：管理者要帶頭遵守製度…… 119
第六章 用情感管人：打開下屬的心靈之窗
關愛你的員工…… 124
提供足夠的“自我空間”…… 127
你是暴跳如雷的“壞老闆”嗎…… 131
解決他們沒開口告訴你的睏擾…… 134
第七章 用競爭管人：讓貢獻大的人成為贏傢
鼓勵競爭，業績為王…… 138
高明的管理者懂得製造競爭…… 142
避免競爭性內訌：在解決矛盾的過程中強化凝聚力…… 146
提拔能夠打敗上司的人：“你可以取代我！”…… 149
第八章 用權威管人：你必須說一不二
權威不等於權力…… 154
公正是第一原則：規矩麵前沒有例外…… 156
你總是對的，員工就會服你…… 158
必要時展示鐵血手腕…… 163
關鍵時刻勇於承擔…… 166
第九章 人纔挖掘：如何發現聰明的頭腦
成為員工的人生導師…… 172
纔能決定起點，態度決定高度…… 178
給予每個人同等的機會…… 183
末位淘汰：剔除庸纔，就是在培養乾纔…… 185
第十章 執行力管理：提高團隊的核心競爭力
行動決定我們管理的成敗…… 190
執行力體現忠誠度…… 197
既要聽其言，還要觀其行…… 200
幫助他們建立責任心…… 206
用階段性計劃保障執行力…… 211
用團隊閤作來增強執行力…… 215
附錄 30條黃金鐵律，幫助你提高管人能力…… 219 4
· · · · · · (收起)
讀後感
林亦霖 书的前封皮很简约，一只红色的笔在指引很多人前行，一如内页的文字，字句朴实却意义非凡。 这本书讲述的是如何处理好管理者和员工之间的关系，书中详略得当地列举了很多例子。这些例子有成功的，这类管理者往往知人善用，能处理好和员工的关系；有些失败的，这些管理者...
評分将自己的企业做大做强，是每个企业家努力为之奋斗的目标，而如何做好管理使企业变大变强，应该是他们费尽心思思考的问题，而一个企业内部最重要的管理领域，我认为是人员管理，就像高德所著的书名一样《管理就是管人》，把人管好了，那么万事顺意，否则，什么工作结果都会不尽...
評分管理就是管人，这本书用简单清晰的题目直击管理的命脉。的确，不会管人，怎么做管理？ 无论你预备踏上管理之路有待积累理论知识，还是已经站上管理岗位需要一本有效的管理兵法以求改进，这本书都能有效的给你意见和启发。 与其说它是一本单纯的管理类书籍，不如说它是一本以走...
評分管理是个庞大的课题，可以从多个维度去阐述管理到底是做什么，但管理的核心目的应该是一致的：通过管理手段，完成企业的最终的目标。所以管理应该可分成，人的管理和目标的管理。这本《管理就是管人》则着重阐述如何进行对人进行管理，来完成企业的团队建设。 ...
評分管理的大招全在这，就十条 ——读高德著《管理就是管人》 宋客 一直觉得，管理是公司的事，是单位领导的事，自己平凡小卒，在小小的世界按部就班地工作，尽心尽力做好本职工作就可以了，管理与我如海外高山、天上浮云。在这种朴素想法下，不觉间，自己进入职场已经七八年，行业...
用戶評價
說真的……絕大部分內容對利潤不高老闆們又隻顧自己斂財的私企根本沒有用。
评分這本書的名字直擊管理要害，管理可不就是管人嗎？人管不好，什麼都管不好。挺適閤中小企業管理者的，事務繁多，又沒有專門的HR，讀後會梳理齣一條管人的思路，不再火燒眉毛顧眼前。書中列舉瞭大量 案例，可能是企業中經常碰到的，實用性很強。
评分這本書的名字直擊管理要害，管理可不就是管人嗎？人管不好，什麼都管不好。挺適閤中小企業管理者的，事務繁多，又沒有專門的HR，讀後會梳理齣一條管人的思路，不再火燒眉毛顧眼前。書中列舉瞭大量 案例，可能是企業中經常碰到的，實用性很強。
评分管理就是管人，闡述瞭管理的關鍵就是管好人，對於企業的管理者非常實用。
评分不錯，買迴去給員工看，很給力，點贊
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