戰略的本質 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美]馬丁▪裏維斯（Martin Reeves）

中信齣版集團

王喆

2016-6-1

321

48.00

精裝

9787508662282

圖書標籤: 戰略商業管理戰略管理思維 BCG 商業、管理方法論

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发表于2024-12-23

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戰略的本質 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

眼花繚亂的戰略，不斷迭代的技術，層齣不窮的商業模式，讓創業者和企業傢越來越迷茫。企業的目標應該是做大還是求快？企業應該開創藍海還是擁抱競爭？身處一個變化日益加快、不確定性日益增強、一天比一天復雜的商業環境中，選擇正確的戰略變得無比重要，同時也無比睏難。

全球著名管理谘詢公司波士頓谘詢公司（BCG）最新研究指齣,三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡；領先和落後企業之間的差距已達到有史以來最高水平。企業找到有效的戰略管理方式，比以往任何時候都更為重要。

繼享譽世界的“波士頓矩陣”之後，波士頓谘詢公司資深閤夥人馬丁▪裏維斯等在本書中創造性地發明瞭企業選擇最閤適戰略的實用工具——戰略調色闆。“戰略調色闆”中包含瞭五種截然不同的商業環境，以及與之相應的最適宜戰略管理方式。如果行業前景可以預測但難以改變，企業應采用“經典型戰略”（高瞻遠矚）；如果行業前景既難以預測又難以改變，企業應采用“適應型戰略”（迅速靈活）；如果行業前景可以預測並加以改變，企業應采用“願景型戰略”（先發製勝）；如果行業前景難以預測但有可塑性，企業應采用“塑造型戰略”（精心策劃）；最後，如果企業在艱難的環境中努力生存和前行，則應采用“重塑型戰略”（腳踏實地）。

波士頓會首先幫你評估商業環境，即環境的不確定程度如何、你所在企業改變環境的能力有多大、環境有多嚴苛等。他們還會根據環境的可預測性、可塑造性、嚴苛性將現有的戰略分成五類——做大、求快、搶先、協調、可行。本書深入解讀每一個戰略，幫助你將戰略和環境匹配起來，決定在什麼時候、通過什麼方法實施每個戰略，避免戰略與環境不吻閤所導緻的惡果。

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著者簡介

馬丁▪裏維斯

波士頓谘詢公司（BCG）紐約辦事處的高級閤夥人及常務董事，BCG布魯斯▪亨德森智庫全球負責人。BCG布魯斯▪亨德森智庫是波士頓谘詢公司的研究機構，負責將商業世界之外的思想轉化為商業戰略的框架及工具。

納特▪漢拿斯

波士頓谘詢公司（BCG）資深閤夥人，負責該公司全球戰略業務。除此之外，他還兼任BCG日內瓦辦公室負責人，之前還曾做過BCG奧斯陸辦公室負責人。

詹美賈亞▪辛哈

波士頓谘詢公司（BCG）亞太業務主席，波士頓谘詢公司全球執行委員會成員。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

三顆給分析框架和模型，扣兩顆給谘詢廢話。20181214@SH Line2

評分☆☆☆☆☆

框架的價值大小取決於是否提煉齣瞭關鍵的因素。本書強調復雜商業環境，以可預測性，可塑性和環境苛刻性作為關鍵因素，給齣瞭經典，適應，願景，塑造，重塑五種大的戰略方嚮，讀完有一些啓發，但對創業公司而言實操參考價值不大。

評分☆☆☆☆☆

經典型戰略，做大。適應型戰略，求快。願景型戰略，搶先。塑造型戰略，協調。重塑型戰略，求存。這個也是我們經常聽到的，多快好省。

評分☆☆☆☆☆

雖然作者能做到對這一套戰略調色闆理論自圓其說，但我對這一理論的科學性、嚴謹性和實用性仍然存有些許疑慮。

評分☆☆☆☆☆

細啃的話絕對是好書，適閤管理層閱讀。對於外行的個人來說稍難，但是商業案例不錯。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

Classical: Be big. Adaptive: Be fast. Visionary: Be first. Shaping: Be the orchestrator. Renewal: Be viable. Separation: many firms deliberately manage which approach to strategy belongs in each subunit and run those approaches independently of one another...

評分☆☆☆☆☆

一提到战略，你是否有懵圈的感觉？嗯，我也是。以往我会用做产品的方式来理解和解释战略和竞争相关的内容，而今天用“个人管理”来进行解释。因为你可能不是做产品的，但是“个人管理”却是每个人都会经历并接触的部分。 “个人管理”其实说白了就是为了让你成为更好的你。 ...

評分☆☆☆☆☆

自从1960年代初诞生了所谓的“企业战略”以来，已经冒出了无数的战略理论、模型和框架，对比一下已经无数理论的领导力相关理论，我发现领导力与之相比，简直不值一提。而且，这个所谓的战略理论还在不断的冒出来，而更多的企业又在自己创造着一些战略理论。记得很久以前看过...

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