图书标签: 项目管理  管理  PMP  是一本很实在的方法类书籍，对提升自我很有帮助  PM  自我管理  方法论  管理、创新、营销等   

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项目管理不仅限于管理流程，事，最重要的是带领团队；目标决定团队；预计的时间=（乐观时间+4X最可能的时间+悲观时间）/6；作为项目经理，你的作用不是管理他们，而是帮助他们管理自己，即帮他们理清思路，从而顺利的完成自己的任务，并通过这种方法不断地让他们分享这种责任感；项目的成功通常有两个衡量标准：时间和预算。这两点固然重要，但成功的另一个标准在于你是否达到了预期的质量以及你想要的结果。

风险控制规划、沟通计划、项目变更需求评估和4个行为准则很实用哇；最好的是“沟通计划”，加一星

Keep basic conscience in ur mind. Recommend to new birds in a job, especially as a PM.

平易近人。但是太浅了，适合入门，打发时间，

1、项目经理四个基本行为准则：展现尊重、先聆听、明确期望、承担责任。 2、项目几大阶段：发起、规划、执行、监督和控制、结束。

项目管理作为一种做事方法 非常的实用。 从自己做事的随意性反思，目标、对一个目标的可行性分析，争取有利资源，目标量化分解、制定清晰的路线图，鼓舞士气，寻求合作，展示勇气和尊重。 以实现目标为目的的行为准则 （获得非正式权利的四个行为准则）帮助你营造影响力， 以改...  

市场竞争归根结底是创造产品的人才的竞争，如何做好项目管理？此书由美国富兰克林·柯维公司三位资深管理者所共同合作完成的《项目管理精华：给非职业项目经理人的项目管理书》给我们一个完整系统而可操作性的项目管理经验。非常值得我们借鉴学习，从中吸取有用的知识，提升个...  

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