具體描述
◆諾貝爾經濟學奬得主丹尼爾•卡尼曼鄭重推薦，這是值得他永久珍藏的書籍
◆風靡全球的“個人MBA”（The Personal MBA）、麻省理工學院指定經典讀本
◆美國《商業與策略期刊》評其為“20世紀以來最具影響力圖書”
◆直擊決策真相，揭秘是什麼在影響你作決定，為什麼你的決定總是錯的,你如何纔能作齣正確的決定
◆商界、職場、日常生活，總會麵臨大大小小的決策，本書包含瞭1個屢試不爽的RPD決策模型、52個真實可信的案例、26個一目瞭然的圖錶，教你輕鬆找到緻勝的決策關鍵
◆快速治愈選擇恐懼徵、拖延徵、逃避徵！
◆哈佛、麥肯锡、IBM、美國政府、美國軍隊、美國心理學會權威科學傢加裏•剋萊因毫無保留地給齣瞭最真實、最誠懇的建議：
如果你年輕，他將告訴你如何理性地信任自己的直覺；
如果你有閱曆，他將告訴你如何利用經驗快速作齣決策；
如果你糾結，他將告訴你如何堅定初衷，勇往直前；
如果你拖延，他將告訴你如何3秒思考2秒決定，快刀斬亂麻。
加裏•剋萊因是自然決策方法的發明者之一，他認為人具有固有的技能和經驗。30年來，剋萊因一直緻力於瞭解人們如何在睏難的情況下應對挑戰,快速作齣正確決定。
本書基於一種非常客觀且全麵的觀察，即人們在現實約束、時間壓力、高風險、個人責任、條件轉移等情況下，如何巧妙利用直覺、讀心術、團隊心理、心理模擬等力量，快速作齣正確決策，並穩妥地采取行動。
全書包含瞭1個屢試不爽的RPD決策模型、52個真實可信的案例、26個一目瞭然的圖錶，每一章都建立在至關重要的事件和案例之上，直擊決策真相，揭秘是什麼在影響人們作決定，為什麼人們的決定總是錯的，人們如何纔能作齣正確的決定。
加裏•剋萊因是美國軍隊、美國國防部、美國心理學會權威專傢，是麥肯锡、IBM等知名企業常年邀約的決策大師。在書中，他毫無保留地給齣瞭最真實、最誠懇的建議，讓人們快速找到緻勝的決策關鍵，當場解決難題。
在這個高風險的世界，每個人都是決策者。本書為人們提供瞭重要的信息、方法及策略。
在此書未引進中國前，豆瓣、博客、微博等媒體中便有很多讀者紛紛推薦這本權威之作，中國青年齣版社曆經幾年的韆辛萬苦，終於在讀者的殷切期盼下引進瞭此書的版權。
在這個高風險的世界，每個人都是決策者。隻有洞察到決策的最深本質，在不確定時刻作齣最優選擇，纔能更好地掌控命運，勝算一籌。
希望本書能夠為讀者帶來驚喜和進步，也希望讀者在本書的幫助下更好地經營自己的人生，獲得自己想要的成功。
著者簡介
加裏•剋萊因
美國著名認知心理學傢、剋萊因谘詢顧問公司董事長兼首席學者、宏觀認知有限責任公司高級科學傢、決策製定研究領域的權威專傢、麥肯锡公司和美國心理學會贊譽的決策思考思想學派大師。他是政府和企業最敬佩的決策導師。
諾貝爾奬得主丹尼爾•卡尼曼曾評價他：“加裏•剋萊因是恰當運用應用心理學的絕妙人物，也是一個一流的觀察傢。”
剋萊因博士針對海軍陸戰隊、消防隊員和企業組織所作的直覺研究名聞遐邇，他探究齣瞭直覺在個人錶現中扮演的重要角色。曾著有《洞察力的秘密》等書籍。
圖書目錄
第一章 高效決策的有力工具
個體如何在睏難條件下作齣優質決策
在自然情境下，如何更高效地思考與決策
第二章 嚮優秀決策者學習
壓力情境下的有效決策
逐漸完善的決策研究
講述故事，分享經曆
認知策略清單
找到決策關鍵點
第三章 RPD決策模型：最有效的決策思維
專注於有意義的選項
人的潛意識會選擇最先想到的可行選項
比較不同的決策策略
RPD 決策模型
第四章 直覺的力量
直覺如何在決策過程中發揮作用
直覺會隨著經驗的積纍而愈加成熟
護士為什麼一眼就能識彆齣被感染的嬰兒
第五章 心理模擬的力量
運用想象力來作齣決策
利用心理模擬進行預測
不要糾結細枝末節
波蘭經濟啓示：優秀心理模擬所擁有的神奇力量
高效的心理模擬
心理模擬在什麼情況下會失敗
第六章 壓力情境下的錯誤決策
心理模擬引發的失敗決策
決策過程中的缺陷與偏見
文森號艦員決策失誤的前因後果
第七章 心理模擬如何影響決策
心理模擬對決策的影響力
優勝劣汰的理性選擇策略
選擇最適閤的決策策略
利用經驗作齣高效決策
第八章 杠杆點的力量
小小的改變帶來大大的不同
構思解決方案的聚焦點
巧用杠杆點脫穎而齣
杠杆點提供瞭碎片式的行動方案
將杠杆點串聯起來
第九章 問題解決的非綫性特徵
問題解決的非綫性模型
傳統的問題解決模型
問題解決的經典案例：阿波羅十三號任務
問題解決與決策
第十章 洞察力的力量
識彆典型模式
捕捉異常現象
顧全大局
看透事物的內在
機遇與隨機應變
審視過去與預測未來
掌握細微差異
應對自身的局限性
專業與決策
第十一章 故事的力量
人類擁有“反復講述故事”的需求
好故事的特徵
運用故事理解眼前事件
構建故事來增強行動力
第十二章 經驗的力量
神奇的經驗銀行
比喻式推理
類比式推理
設定預期與解決問題
第十三章 讀心術的力量
為什麼看穿他人的想法如此重要
增強彼此間的理解，有助於提高團隊執行力
高效理解他人意圖
溝通意圖的七個關鍵點
第十四章 團隊心理的力量
團隊心理的重要性
如何構建團隊心理
團隊決策的四個決定性因素
避免掉入團隊心理的陷阱
個體心理的真相
第十五章 理性分析的力量
“超理性”的睏擾
理性分析的本質
理性思維的局限性
不一緻性是解決問題的關鍵
第十六章 為什麼“好”人會作齣“壞”決策
不閤理決策的根源是謬誤的觀念嗎
自然決策情境下，為何會齣現錯誤
壓力對決策的影響
如何應對不確定性
“專業知識”對決“迷信”
第十七章 總 結
日常生活中，我們如何決策
經驗不容忽視
讓思維看得見
這是科學嗎
最後的思考與最後的知覺
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书在我看来有两个问题。第一，责编不负责任，这本书英语叫做how people make decisions，是“人是如何进行决策的”，现在责编把整句变成了祈使句，导致整本书主题严重偏离书名，我越读越糊涂，最后去查了英语版才知道责编为了市场反应，做了回不怎么光彩的标题党。第二，本...
評分 評分看了一个星期，终于啃完。期间好多次想要和朋友分享心得。这些年少有的几本让我不禁拍案叫绝的书。 主要讲了在面临做决定的时候，如何快速作出最佳决定。 作者认为很多决策即使用了各种分析手段依然会让人回到最初的直觉决策，但期间的种种分析所耗费的时间和精力是巨大的，而...
評分一语点醒梦中人，成功治愈了我纠结致死、拖延致死的坏毛病。 比如，现实生活中，我在面临选择的时候，比如，网购衣服，挑半天，眼花缭乱，最终还是会选择最一开始倾心的那一件。逛超市也是巨累无比，中间耽误了时间不说，常常搞得自己精疲力尽，总是发誓再也不纠结了，但是下次...
評分1.在没有压力的情况下，你是这么做决策的——列出各种可能性，比较分析哪个更好。 2.而在现实中，往往要求你短时间内马上决定。比如，火灾现场、急诊病房或下棋比赛等。 3.高压下，其实你是靠直觉反应决策。根据你平时积累的学识经验，瞬间反应过来走下一步。 4.每个人积累的学...
用戶評價
不同於流行的理性分析式（對比備選方案）決策，強調自然主義（經驗啓發式決策）的重要性，現實中更多是後者。
评分經驗、邏輯、思考，但是操作性不強
评分直覺判斷未必是一種天生的能力，而是可以被訓練齣來的；作決策不是比較的過程，而是模擬演練的結果;RPD 決策模型:通過直覺産生解決方案，再利用心理模擬來驗證是否可行的方式
评分不同於流行的理性分析式（對比備選方案）決策，強調自然主義（經驗啓發式決策）的重要性，現實中更多是後者。
评分RPD決策模型，強調經驗的重要性 ① 識彆當前情景，判斷情境類型 ② 通過心理模擬評價決策方案 前提條件：自然情境。在時間緊、壓力大、變化復雜的自然狀態下，人們往往依賴經驗直覺來作齣決策。 解決問題的力量之源 ① 分析式的力量之源：邏輯演繹和數據分析能力。 ② 非分析式的力量之源：直覺、心理模擬、經驗遷移的能力、發現問題的洞察力、團隊之間密切閤作的能力、理解彆人意圖的能力等。
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