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如何作齣正確決策 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

如何作齣正確決策
☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁
[美] Gary Klein
中國青年齣版社
黃蔚
2016-4-1
352
58.00元
精裝
9787515340197

圖書標籤: 決策  思維  心理學  方法論  個人管理  管理  認知科學  心智成長   

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发表于2024-07-06

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圖書描述

◆諾貝爾經濟學奬得主丹尼爾•卡尼曼鄭重推薦，這是值得他永久珍藏的書籍

◆風靡全球的“個人MBA”（The Personal MBA）、麻省理工學院指定經典讀本

◆美國《商業與策略期刊》評其為“20世紀以來最具影響力圖書”

◆直擊決策真相，揭秘是什麼在影響你作決定，為什麼你的決定總是錯的,你如何纔能作齣正確的決定

◆商界、職場、日常生活，總會麵臨大大小小的決策，本書包含瞭1個屢試不爽的RPD決策模型、52個真實可信的案例、26個一目瞭然的圖錶，教你輕鬆找到緻勝的決策關鍵

◆快速治愈選擇恐懼徵、拖延徵、逃避徵！

◆哈佛、麥肯锡、IBM、美國政府、美國軍隊、美國心理學會權威科學傢加裏•剋萊因毫無保留地給齣瞭最真實、最誠懇的建議：

如果你年輕，他將告訴你如何理性地信任自己的直覺；

如果你有閱曆，他將告訴你如何利用經驗快速作齣決策；

如果你糾結，他將告訴你如何堅定初衷，勇往直前；

如果你拖延，他將告訴你如何3秒思考2秒決定，快刀斬亂麻。

加裏•剋萊因是自然決策方法的發明者之一，他認為人具有固有的技能和經驗。30年來，剋萊因一直緻力於瞭解人們如何在睏難的情況下應對挑戰,快速作齣正確決定。

本書基於一種非常客觀且全麵的觀察，即人們在現實約束、時間壓力、高風險、個人責任、條件轉移等情況下，如何巧妙利用直覺、讀心術、團隊心理、心理模擬等力量，快速作齣正確決策，並穩妥地采取行動。

全書包含瞭1個屢試不爽的RPD決策模型、52個真實可信的案例、26個一目瞭然的圖錶，每一章都建立在至關重要的事件和案例之上，直擊決策真相，揭秘是什麼在影響人們作決定，為什麼人們的決定總是錯的，人們如何纔能作齣正確的決定。

加裏•剋萊因是美國軍隊、美國國防部、美國心理學會權威專傢，是麥肯锡、IBM等知名企業常年邀約的決策大師。在書中，他毫無保留地給齣瞭最真實、最誠懇的建議，讓人們快速找到緻勝的決策關鍵，當場解決難題。

在這個高風險的世界，每個人都是決策者。本書為人們提供瞭重要的信息、方法及策略。

在此書未引進中國前，豆瓣、博客、微博等媒體中便有很多讀者紛紛推薦這本權威之作，中國青年齣版社曆經幾年的韆辛萬苦，終於在讀者的殷切期盼下引進瞭此書的版權。

在這個高風險的世界，每個人都是決策者。隻有洞察到決策的最深本質，在不確定時刻作齣最優選擇，纔能更好地掌控命運，勝算一籌。

希望本書能夠為讀者帶來驚喜和進步，也希望讀者在本書的幫助下更好地經營自己的人生，獲得自己想要的成功。

如何作齣正確決策 下載 mobi epub pdf txt 電子書

著者簡介

加裏•剋萊因

美國著名認知心理學傢、剋萊因谘詢顧問公司董事長兼首席學者、宏觀認知有限責任公司高級科學傢、決策製定研究領域的權威專傢、麥肯锡公司和美國心理學會贊譽的決策思考思想學派大師。他是政府和企業最敬佩的決策導師。

諾貝爾奬得主丹尼爾•卡尼曼曾評價他：“加裏•剋萊因是恰當運用應用心理學的絕妙人物，也是一個一流的觀察傢。”

剋萊因博士針對海軍陸戰隊、消防隊員和企業組織所作的直覺研究名聞遐邇，他探究齣瞭直覺在個人錶現中扮演的重要角色。曾著有《洞察力的秘密》等書籍。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

不好，不推薦。

評分☆☆☆☆☆

“古人學問無遺力，少壯工夫老始成。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”陸遊一韆年前就說的很清楚瞭。

評分☆☆☆☆☆

時間在決策時的重要作用，在最佳時間做齣最有利自己的決定纔是真正最適閤自己的決定。直覺判斷未必是一種天生的能力，是可以被訓練齣來的。做決策的時候，看令自己滿意的方案在經過心裏模擬之後是否可行。

評分☆☆☆☆☆

時間在決策時的重要作用，在最佳時間做齣最有利自己的決定纔是真正最適閤自己的決定。直覺判斷未必是一種天生的能力，是可以被訓練齣來的。做決策的時候，看令自己滿意的方案在經過心裏模擬之後是否可行。

評分☆☆☆☆☆

經驗論&直覺論？我喜歡。大概是因為我老瞭懶瞭。via喜馬講書

讀後感

評分☆☆☆☆☆

这本书在我看来有两个问题。第一，责编不负责任，这本书英语叫做how people make decisions，是“人是如何进行决策的”，现在责编把整句变成了祈使句，导致整本书主题严重偏离书名，我越读越糊涂，最后去查了英语版才知道责编为了市场反应，做了回不怎么光彩的标题党。第二，本...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

1.在没有压力的情况下，你是这么做决策的——列出各种可能性，比较分析哪个更好。 2.而在现实中，往往要求你短时间内马上决定。比如，火灾现场、急诊病房或下棋比赛等。 3.高压下，其实你是靠直觉反应决策。根据你平时积累的学识经验，瞬间反应过来走下一步。 4.每个人积累的学...  

評分☆☆☆☆☆

1.在没有压力的情况下，你是这么做决策的——列出各种可能性，比较分析哪个更好。 2.而在现实中，往往要求你短时间内马上决定。比如，火灾现场、急诊病房或下棋比赛等。 3.高压下，其实你是靠直觉反应决策。根据你平时积累的学识经验，瞬间反应过来走下一步。 4.每个人积累的学...  

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