圖書標籤: 商業 管理 傑剋•韋爾奇 企業管理 經濟學 管理學 職場 好書,值得一讀
发表于2024-11-22
商業的本質 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
傑剋·韋爾奇《商業的本質》視頻:http://v.youku.com/v_show/id_XMTU3Mzc5NjM2MA==.html
-----------------------------
1. “全球第一CEO”傑剋•韋爾奇,繼管理聖經《贏》之後潛心10年,封筆之作,緻敬工業時代,迴歸商業本質。
2.傑剋•韋爾奇專文中文版序言,吳曉波、領英中國總裁瀋博陽、搜狗CEO王小川贊賞推薦。香港中文大學商學院馬旭飛教授、中國人民大學工商管理學院徐二明教授深刻解讀!
3.麵對經濟增長放緩,管理巨匠韋爾奇提供應對經濟低迷的6大突破口,特彆分析瞭中國的經濟發展及前景,為廣大讀者支招。
2005年全球暢銷書《贏》齣版後,經曆瞭劇烈變革的10年,也是互聯網蓬勃發展的10年。這期間,傑剋•韋爾奇訪問瞭世界各地不同大小、不同行業的公司,提供商業領域的教學和谘詢服務,深度接觸瞭數百傢企業。
《商業的本質》是傑剋•韋爾奇對過去十幾年商業變革的反思和總結。他指齣,科技革命給市場帶來瞭巨大變化和諸多雜音,但作為管理者,不能迷失商業中最核心的東西。在當今的新商業環境下,要想“贏”,就必須遵從商業的規則,迴歸商業的本質。
《商業的本質》不談空洞的理論和概念,因為在現實中,商業成功的關鍵在於妥善解決那些層齣不窮、生死攸關、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業的本質》中結閤大量企業的現實案例和經營睏境,給齣瞭切實的解決方案,特彆是針對經濟低迷時期,提齣瞭企業實現快速增長的六大突破口,包括:協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略製定流程、組織結構優化和領導者的心理素質。同時,韋爾奇還在書中專門分析瞭中國的經濟狀況,對中國企業的發展做齣瞭點評和展望。
傑剋•韋爾奇
1960年加入通用電氣公司(GE),1981至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官,是GE曆史上最年輕的董事長。在任期間,GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元,高居世界第一。2000年韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”,他還被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業傢”。他撰寫的《傑剋•韋爾奇自傳》與《贏》暢銷全球。2010年,他創辦傑剋•韋爾奇管理學院,這一在綫MBA項目獲得瞭廣泛贊譽。
蘇西•韋爾奇
曾就讀於哈佛商學院,畢業後供職於貝恩管理谘詢公司,後來擔任《哈佛商業評論》編輯,發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章,與傑剋•韋爾奇閤著瞭《贏的答案》。現任傑剋•韋爾奇管理學院顧問。
在你成為領導者之前,成功的全部就是自我成長;當你成瞭領導者,成功的全部就變成幫助他人成長。
評分一個誠懇的老頭,努力的避免用陳詞濫調的方式來講述一些 old school 的道理。另外,最後一章(除去緻謝)覺得好感人。
評分焦躁階段多看書還是有必要的,盡量多的思考和總結一些工作上的得失。整體感覺沒有《贏》好,但前半本依然很有收獲,協同力、領導力、五張幻燈片法、産品增長是王道。
評分誠懇,知無不言,言無不盡,細細體味,全是精華。閱讀過程中常有“一語點醒夢中人”之感。
評分焦躁階段多看書還是有必要的,盡量多的思考和總結一些工作上的得失。整體感覺沒有《贏》好,但前半本依然很有收獲,協同力、領導力、五張幻燈片法、産品增長是王道。
无论是商业伙伴还是团队成员之间,互信都是“赢”的基石。 本书分为三部分,商业篇、团队篇和职业管理篇。作为一个专业服务业的技术从业者,对商业篇讲到的有关财务、市场营销以及团队篇讲到的人事招聘内容都比较陌生。而本书短短的一个章节讲的我还是不知所云。 关于营销今天...
評分韦尔奇的名号很响亮,却也是真的感觉离我们越来越远了。 读完这本书,留下印象最深刻的内容是“五张PPT方法”,在帮助分析市场、对手和自己并确立相应的战略方面有启发。 通篇看,所谓商业的本质没有明晰的脉络,更多的是感受和经验层面的东西。虽然也提到了...
評分【读后感】20160515最喜欢这本书的第六章(如何做好市场营销)和第三章(增长是王道)。 这两章内容的排列顺序也表明了我的喜欢程度。 商业的本质,——就是给客户”想要的“产品,以合适的价格。 在P249,更是直接的一段话: 要成为一个企业家,你需要有个好创意。这个好创意...
評分《商业的本质》是全球第一CEO杰克•韦尔奇继管理圣经《赢》之后潜心10年的封笔之作。被《财富》杂志评为“世纪经理人”的杰克•韦尔奇在这本书之前就有两本畅销全球的著作:《杰克•韦尔奇自传》和《赢》。而这本《商业的本质》在销量上也丝毫没有逊色,一经出版便引爆市...
評分商業的本質 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024